Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
KAS

KAS

Ratings:
(0)
|Views: 28|Likes:
Published by koylu

More info:

Published by: koylu on Jul 22, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/09/2015

pdf

text

original

 
Alınan Kararların Verimli Olabilmesi İçin Yedi Temel A
ş
amadan GeçmesiGerekmektedir.
 
Kararların üç çe
ş
idi vardır:
Stratejik faaliyat:
Geminin nereye gideceği, hangi gemi ile gidileceği, gemipersoneli kilerden oluşacağı, dümeni kime emanet edileceği, finans gibi
Reel olarak: İnsan kaynakları planlaması, İK takibi, Süreç Planlama, BölümlerinPerformans takibi,Anlaşmaların imzalanması, Ücretlendirme sisteminin belirlenmesi..
 Taktiksel faaliyat:
Gemiye ne kadar yiyecek, yakıt ve su alınacağı, yakıtı kiminatacağı gibi
 
Reel örnekler: Paranın devir oranı, Maaşların bütçelenmesi(istihkak), işgücü ihtiyaçanalizi, işgücü geliştirme, kâr analizleri vs.
Operasyonel faaliyat:
Yakıt, su, yiyecek vs. ihtiyaçların ulaştırılması,giderilmesinin nasıl olacağı ve celb ve sevki gibi faaliyetler ve kararlardır.
Reel örnekler: işgücünün celb ve sevki, işgücü çizelgeleme, maaş bordro kontrolü, performans tesbitleri vs..
İhtiyaçları zamanagöre çizelgeleyerek uygulanması.
Finalistler arasından bir tanesinin seçilerek gerekli ve yapıcıtedbirlerin alınması
Geliştirilenalternatifler arasından 2-3mâkul çözümünseçilmesi
Tecrübe veistişare gibimetodlarlaalternatif çözümleringeliştirilmesi
Yön. Bilişim Sis.,tecrübeler veistişarelere başvurarak çözümiçin gerekli spesifik  bilgilere ulaşılması
Problemlerinöncelik ve önemderecelerinintesbitiProblemlerintanımlanmasıve doğrulanması
MûtedilKarar Alma Süreci
 
Vroom, Yetton ve Jago Modeli
Belli bir durumda en uygun liderlik stilini belirlemeyi amaçlayan bir teoridir.
Model karar ağacı şeklindedir ve7 olasılık ile 5 liderlik stilini kapsamaktadır. Buradakiliderlik stilleri;
o
Tamamen tek başına karar verme, (Decide)
o
Astların bilgilerini alıp kararı kendi başına verme,(Consult individually)
o
Bilgilerin yanında astların fikir vedeğerlendirmelerini ferdi olarak alıp kararı kendibaşına verme, (C group)
o
Durumu ast grupları ile tartışıp kararı kendi başınaverme ve (Facilitate)
o
Grup olarak tartışıp, grup olarak(yani oylama ile)karar vermedir (Delegate)Son durumda
lider, sorunu bir grup olarak astlarıyla paylaşır.Burada liderin rolü başkanlıyapmaktır.Lider kendi çözümünü ya da önerisinikabul etmesi için gruba baskıda bulunmaz.Amaç grubun da desteklediği en uygun çözümeulaşmaktırBu modelde, karar almada katılımın miktarını belirleyebilmek için bir dizi sıralıkural önerilmektedir.Beş davranış ve sekiz tane durumsallık sorusu tanımlanmıştır. 
Tanımlanan davranışlar :
A1:Problemi siz çözebilirsiniz ya da o anda elinizde olan bilgiyle iktifa ederek kendiniz karar alırsınız.A2:Gerekli olan bilgiyi astlardan alırsınız, daha sonra problem için bir çözüme kendi başınızakarar verirsiniz.
Alternatif sonuçları değerlendirmek veya üretmektenseçalışanlarınızdangerekli bilgileri alabilmek için onlarla karar verme oyunu oynuyorsunuz.
C1:Problemi ilgili olan astlarla bireysel olarak paylaşırsınız, onları bir grup olarak bir arayagetirmeden, fikirlerini ve önerilerini alırsınız ama kararı yine tek başınıza verirsiniz.C2:Problemi bir grup olarak astlarınızla paylaşırsınız, ortak fikirler ve önerileri alırsınız.Dahasonrada astların etkisini yansıtacak veya yansıtmayacak şekilde karar alırsınız.G2:Problemi astlarınızla bir grup olarak paylaşırsınız,ortak fikirler ve öneriler alırsınız. Vekararı bir çözüm üzerinde uzlaşarak grupla alırsınız.
Siz kendi çözümünüzü kabulettirmek için herhangi bir etkide bulunmuyorsunuz. Grup tarafındandesteklenen herhangi bir kararı kabul etme ve uygulama konusundaisteklisiniz.
Durumsallık Soruları:1.Alınacak kararın teknik kalitesi ne kadar önemlidir?2.Astların alınacak kararı benimsemeleri ne kadar önemlidir?3.Liderin etkin bir karar almak için ihtiyaç duyacağı bilgi ve veriler mevcut mudur?4.Problem açıkça tanımlanmış mıdır?5.Kararın benimsenmesine dair olasılık yüksek midir?6.Problemin çözümüne yol gösterecek amaçlar astlar tarafından paylaşılıyor mu?7.Astlar arasında problemin çözümünde izlenecek yolla ilgili çatışma mevcut mu?8.Astlar etkin bir karar alabilmek için gerekli bilgi ve veriye sahip mi?

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->