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COALICIÓN
PSOE - PAR
AYUNTAMIENTO DE HUESCA
2007/2011
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INDICE
1. Prólogo
5.1.Compromisos presupuestarios
5.2.RPT y VPT de la administración municipal
8. Área de desarrollo
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1.- Prólogo
Las decisiones adoptadas por todos ellos han puesto de manifiesto que el
diálogo y consenso del Partido Socialista con el Partido Aragonés hacia la
constitución de un gobierno de coalición es la fórmula que garantiza mejor
dichos objetivos, valorando en cualquier caso que los principales proyectos y
horizontes de Huesca requieren de la participación de todos.
Con las oportunas cesiones en los propios criterios, este documento pretende
declarar un proyecto coherente, surgido del acuerdo de dos formaciones
políticas diferentes, el Partido Socialista y el Partido Aragonés, en las cuestiones
más prioritarias para la ciudad y los ciudadanos de Huesca, en un escenario
viable y programado, conjugando una planificación a corto y medio plazo de un
conjunto de actuaciones en políticas locales, que conceda prioridad a sus
elementos más significativos, sin perder de vista una visión global, de conjunto,
de un todo lo más armónico y estable posible.
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2.- De la organización municipal y el gobierno local
• Coordinación y transversalidad
• Comunicación
• Visión global
Derivada de la competencia del Alcalde y respondiendo por tanto ante él, con la
matización de la responsabilidad política derivada del acuerdo del Gobierno de
coalición, el Alcalde puede delegar el ejercicio de determinadas atribuciones
genéricas y otras para cometidos específicos, entre los concejales.
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3.- De la estructura organizativa política
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especializadas con otras de características integrales o globalizadoras. Así se
encuadran en la misma los servicios sociales, educación, formación para la
inserción, los relativos a la Mujer, infancia y juventud, mayores, nuevos
residentes, los deportivos, de ocio, la cultura, la participación ciudadana y la
relación con los municipios incorporados.
• Área de Desarrollo.
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4.- Del espacio político y el espacio técnico
Se pretende dejar claros los dos escenarios de actuación. Los dos espacios, el
político y el administrativo están claramente diferenciados aunque coordinados.
Así en el ámbito político se comprenden las potestades que otorgan poder
jurídico, por ley, para adoptar decisiones con fuerza de obligar a terceros, y que
han de desarrollarse dentro del contenido de las competencias, también
otorgados por la propia ley. Y en el ámbito administrativo, la ejecución de esas
potestades y competencias mediante funciones, actividades y tareas de los
departamentos y puestos de trabajo.
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5.- De la continuidad en determinados compromisos
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6.- Área de servicios del territorio
Una de las prioridades del gobierno de coalición viene marcada por la ejecución
y desarrollo del Planeamiento General de Ordenación Urbana del Ayuntamiento,
teniendo en cuenta tres cuestiones previas:
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Apostamos también por extender los programas de rehabilitación integral a
otros espacios emblemáticos de la ciudad.
6.3.- De la vivienda
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En este apartado, proponemos impulsar de manera decidida una serie de
acciones que vengan a dar en la medida de lo posible cumplimiento a un
derecho, el derecho a una vivienda digna, a través de distintas actuaciones y en
especial a través de una clara estrategia de la planificación y obtención de
reserva de suelo público.
Vivienda de Alquiler:
Viviendas en Propiedad:
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• Actuar en la restauración del canal al inicio de la conducción del
transporte de agua de Vadiello a Huesca.
• Infraestructuras a partir de la captación desde Montearagón.
• Plan de mejora y restitución de red de suministro en la Ciudad Histórica.
• Establecer un plan de actuación coordinado con los municipios limítrofes
a la ciudad de Huesca, para mejorar el aprovisionamiento y distribución
de agua.
• Continuar en el tratamiento de acuíferos y aguas subterráneas.
• Recuperación y adecuación de las fuentes en el término municipal de
Huesca
2.- Por otro lado, incidir actuaciones basadas en la eficiencia en el uso del agua,
primando aquéllas de consumo racional y de ahorro. Sin perder de vista el
esfuerzo importante que se ha realizado en el plan de informatización y
telecontrol de este servicio. Cuestión que tenemos que proseguir en la línea de
configurar un servicio moderno, eficaz y eficiente.
Apostamos por:
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• Elaboración del mapa del ruido en la ciudad y contaminación lumínica.
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económica, necesidades de conciliación de la vida familiar y laboral, etc.) En
este marco proponemos:
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En este apartado, la realidad de los municipios incorporados precisa de una
estructura permanente de comunicación con el gobierno local, y entendemos
que el área de participación ciudadana constituye un cauce estable y formal
para mantener esas relaciones.
A.- Señalamos la importancia que tiene el desarrollar una marca cultural como
elemento distintivo de nuestra ciudad.
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D.- Creación de una comisión de Programación Cultural, en la que como mínimo
deberían de estar presentes el Ayuntamiento, la Diputación Provincial, la
Fundación Anselmo Pie, Ibercaja, CAI, Multicaja, el Festival de Cine, el CDAN.
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8.-Área de desarrollo
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infraestructuras y creando o apoyando nuevas dotaciones como el
aparcamiento para vehículos pesados o el centro de servicios comunes.
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• Turismo de eventos festivos tradicionales
Todo ello, con una clara y especial referencia a que la capital de Huesca, centro
de la Comarca de la Hoya participe del desarrollo del Plan de Dinamización del
Producto turístico, sin excluir al término del mismo la puesta en marcha de un
plan local.
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9. Área de gobierno y seguridad
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Otras medidas a realizar durante este mandato con carácter prioritario en
materia de policía local:
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10.- Del seguimiento del Pacto de Gobierno de coalición.
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