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DEPARTAMENTO ACADÉMICO
POSGRADO
MAESTRIA EN:
ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
CLAVE
ADAH0407
NOMBRE DEL DOCENTE
JOSEFINA GODINEZ GALINDO
FECHA DE REALIZACIÓN
MAYO DE 2008
HORAS CONDOCENTEHORASINDEPENDIENTESTOTAL DEHORAS DELMODULO
6363126
 
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
AL TÉRMINO DEL CURSO EL ALUMNO SERA CAPAZ DE:
•
Valorar la importancia del factor humano como base para el adecuado funcionamiento y desarrollo de las organizaciones.
•
Explicar las transformaciones del concepto de capital humano y la evolución en las formas de administrarlo, describiendo lafunción, así como los aspectos teóricos, metodológicos y técnicos en que se fundamenta.
•
Gestionar con efectividad la dinámica de la función de capital humano, promoviendo la competitividad de organizacionesde los sectores de bienes y de servicios.
•
Coadyuvar al posicionamiento de la función de capital humano en la organización como socio del negocio y elemento decompetitividad, a través de la instrumentación de planes estratégicos que consideren las nuevas tendencias en el campo.
 PLANEACIÓN DIDÁCTICA
 
No. DESESIÓN
FECHA
UNIDAD Y TEMASESTRATEGIAS DIDÁCTICAS-PEDAGÓGICASRECURSOS DIDÁCTICOSACTIVIDADES EXTRAAULAFUENTES DE INFORMACIÓN
SESIÓN1Viernes18 a 2223-01-09
EncuadreI. ENTORNO DE LAADMINISTRACIÓN DEL CAPITALHUMANO.
1. Desarrollo del pensamiento sobreel ser humano como personaintegral y factor de competitividad.2. Cronología de la administracióndel capital humano en México yotros países.3. Perspectivas y alternativas delcapital humano ante lainternacionalización y laglobalización de las organizaciones.4. Responsabilidad social de laempresa frente a los movimientosdel capital humano: oportunidadesde empleo; desarrollo; separación;retiro; jubilación y outplacement.
Establecimiento de forma de trabajoFormas de EvaluaciónObjetivo de la materiaContenidos Temáticos, bibliografía yplaneación didáctica.Elección de empresa para realización deproyectoParticipación en la técnica de recolecciónde autógrafos.Realización de un mapa mental por equipos.LAP-TOPCAÑONDisco con materialMaterial de la Técnicarecolección de autógrafosHojas de rotafolioMarcadores.DiurexLeer el materialHistoria de laadministración derecursos humanosdel material disco.Capítulo 2 Desafíosdel EntornoCapítulos1”AdministraciónEstratégica deRecursos Humanos:una perspectivageneral y Capítulo 2de RecursosHumanos:responsabilidad socialy ética empresarial”Entrega de control delectura.DISCO DE LA MATERIAWerther y Davis (2 000).Administración de personaly recursos humanos.McGraw Hill. MéxicoWayne, M. R. y Noe R.2005. Administración deRecursos Humanos.Pearson Prentice Hall.México.
II. DISEÑO ORGANIZACIONAL.
1. Perfil de la organización.Estructura: definición;características; políticas, sistemas yprocedimientos corporativos.2. Principales políticas de capitalhumano: captación e integración;mantenimiento; desarrollo yevaluación.3. Enfoques administrativos para ladefinición del puesto; nuevasacepciones.4. Subprocesos del diseñoorganizacional: análisis, descripcióny valuación de puestos; definiciónde perfiles de puesto; tendencias.
Seminario previa lecturaElaboración colectiva de distintos tipos deorganigramas y diseños organizacionalesy los explicarán ante el grupopresentando sus principales ventajas ydesventajas.Práctica de elaboración de unadescripción de puesto, y perfil de puesto.LAP-TOPCAÑONDisco con materialHojas de rotafolioMarcadores.DiurexLectura Previa delcapítulo 10,“Estructura y diseñoorganizacional”Lectura previa delcapítulo 4. “Análisisde Puesto yplaneación deRecursos Humanos”entrega de control delectura.Entrega de control delecturaRobbins, S y Coutler, M.2005. Administración.Pearson Prentice Hall.México.Wayne, M. R. y Noe R.2005. Administración deRecursos Humanos.Pearson Prentice Hall.México.
 
SESIÓN2Sábado9 a 1424-01-09
III. LA FUNCIÓN DEADMINISTRACIÓN DEL CAPITALHUMANO.
1. El proceso de la función deadministración del capital humano.2. Administración del capitalhumano: responsabilidadesestratégicas, tácticas y operativas;responsabilidad y autoridadfuncional y de asesoría.3. La creación de acuerdos deservicio de capital humano.4. Posicionamiento de la función:rentabilidad; retorno de inversión;productividad; integración ydesarrollo de talento; entre otros.
Lectura comentada en equipos ypresentación ante el grupo.Práctica de Selección Aplicación deWonderlicHojas de rotafolioMarcadores.DiurexMaterial bibliográfico impresoFormatos en blanco dedescripción de puestos
IV. PLANEACIÓN ESTRATÉGICADEL CAPITAL HUMANO.
1. Metodologías para el análisis delos entornos interno y externo decapital humano.2. Plan estratégico de capitalhumano: integración; vinculacióncon la planeación estratégicacorporativa.3. El capital humano como socio delnegocio.4. Planeación táctica y planeaciónoperativa de capital humano.
Exposición por parte de la profesoraPráctica de elaboración del FODA.GrabadoraLAP-TOPCAÑONMaterial en el DiscoLectura del librodigital en el disco dela materia.Entrega de control delecturaCaldera, R. PlaneaciónEstratégica de RecursosHumanos. 2004.Universidad Politécnica deNicaraguaSESIÓN 3Viernes18 a 2230-01-09
V. SUBPROCESO DE CAPTACIÓNE INTEGRACIÓN DEL CAPITALHUMANO.
1. Principios del subproceso decaptación e integración del capitalhumano.2. Atracción de candidatos: etapas;identificación y desarrollo de fuentesde atracción.3. Selección de personal: etapas ymetodologías.
Desarrollo y presentación de una fuente omedio de reclutamientoElaboración de una presolicitud y unasolicitud de empleo acorde a lasnecesidades de su centro de trabajo.Práctica de al menos un tipo de pruebapor tipoLAP-TOPCAÑONPruebas psicológicas y dedesempeño.Desarrollo de una planeaciónde entrevista situacional por competencias.Proyector de acetatosLectura del LibroSeleccioneGanadoresLectura Previa delCapítulo 5ReclutamientoLectura previa delCapítulo 6 SelecciónEntrega de control delecturaMornell, Pierre. 2000Seleccione Ganadores.Norma. Colombia.Wayne, M. R. y Noe R.2005. Administración deRecursos Humanos.Pearson Prentice Hall.México.
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