Rapport d'activités 2004

Activités de la

SIDI

et de ses partenaires en

2004

S

olidarité

I

nternationale

pour le

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éveloppement

et l’

I

nvestissement

A

CTIVITÉSDELA

SIDI

ETDESESPARTENAIRESEN

2004

2

Glossaire

ACAD :

Arab Center for Agricultural Development (Palestine)

ADER :

Association pour le Développement Economique Régional (Mali)

ADI

-Kivu :

Association pour le Développement intégré au Kivu

AFD :

Agence Française de Développement (France)

ADIE :

Association pour le Droit à l’Initiative Economique (France)

ALTERFIN :

Coopérative Financière (Belgique)

AMSSF :

Association Marocaine Solidarité Sans Frontière (Maroc)

AMRE

T :

Nouvelle appellation d’EMT «Ennatien Moulethan Tchonnebat » (Cambodge)

AOPP :

Association des Organisations Professionnelles Paysannes (Mali)

ASPRODEB :

Association Sénégalaise pour la Promotion du Développement à la Base(Sénégal)

BANCOSOL :

Banco Solidario (Bolivie)

BANCO SOLIDARIO :

Banque Solidaire (Equateur)

BMS :

Banque Malienne de Solidarité (Mali)

CAC L

a Florid

a :

Cooperativa Agraria Cafetalera (Pérou)

CCFD :

Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement (France)

CCG :

Coopérative de cautionnement et de gestion (Haïti)

CCRD :

Caisse de Crédit Rural pour le Développement (RD Congo)

CCSP :

Coopérative de Crédit pour le Soutien aux Société Paysannes (Laos)

CDC :

Caisse des Dépôts et Consignations (France)

CEP :

Capital Aid fund for Employment of the Poor (Vietnam)

CERUDEB :

Centenary Rural Development Bank (Ouganda)

COD-EMH :

Coordination des Opérations de Développement - Eglise Méthodiste (Haïti)

CONFI

AN

ZA :

Entidad de Desarrollo para la pequeña y micro empresa (Pérou)

CONSOLIDAR :

Cooperativa Corfas de Crédito Solidario(Colombie)

COODEFI :

Coopérative Financière et de Développement Economique (RD Congo)

CORDAID :

Catholic Organisation for Relief and Development (Pays-Bas)

CRG :

Crédit Rural de Guinée (Guinée)

EDAPROSPO :

Equipo de Aseroramiento a Actividades Productivas de Sectores Populares (Pérou)

ESD :

Association Epargne Solidarité Développement (France)

ESF :

Epargne Sans Frontière (France)

FAEF :

Fonds d’appui à l’Entrepreunariat Féminin (Nord-Kivu)

FAPECAFES :

Federacion Regional de Asociaciones de Pequenos Cafetaleros Ecologicos del sur(Equateur)

FENACOOP :

Fédération Nationale des Coopératives de Producteurs (Nicaragua)

FC :

Fonds Coopératif (Laos)

FENAGIE P

êche :

Fédération Nationale des Groupements d’intérêt Economique de Pêche(Sénégal)

FID :

Fond d’Incitation au Développement (France)

FONHSUD :

Fonds Haïtien d’appui au développement du Sud (Haïti)

GRET :

Groupe de Recherches et d’Echanges Technologiques (France)

HIVOS :

Humanist Institute for Development Cooperation (Pays Bas)

IMOFOR :

Institut Mobil de Formation (Haïti)

INDES :

Inversiones para el Desarrollo (Chili)

INDEPCO :

Institut National pour le Développement et la Promotion de la Couture (Haïti)

IR

AM :

Institut de Recherches et d’Application des Méthodes de développement rural (France)

JEMENI :

Union des Caisses Mutuelles d’Epargne et de Crédit (Mali)

KNFP :

Conseil National pour le Financement Populaire (Haïti)

KRK :

Kreditimi Rural I Kosoves LLC (Kosovo)

KOK

ARI :

Coopérative de services d’intermédiation en crédit rural (Niger)

LA-CIF :

Latin American Challenge Investment Fund (Amérique du Sud)

LIDE :

Ligue pour le Développement (Nord-Kivu)

MAF :

Microfinance Alliance Fund (Asie)

MAE :

Ministère des Affaires Etrangères (France)

MAIN :

Microfinance African Institution Network

MICROFUND :

Institution mutualiste de droit togolais (Togo)

MISEREOR :

Aktion Gegen Hunger Und Krankheit In Der Welt(Allemagne)

MUFED :

Mutuelle Femme et Développement (Burkina Faso)

MUSO :

Mutuelles de Solidarité

OIKOS :

Danish Cooperative Bank Investing microcredit schemes (Danemark)

OMIPA :

Oruchinga Microfinance Promotion Agency (Ouganda)

PROFUND :

Fondo de Inversiones incorporado en Panamá

PREFED :

Programme Régional de Formation et d’Echanges pour le Développement (Rwanda)

ROPPA :

Réseau des Organisations Paysannes de l’Afrique de l’Ouest

SAINDESUR :

Inversiones para el desarrollo (Uruguay)

SAPCA-EGAS (

e

x UGIE

) :

Société d’Approvisionnement,de Production,de Commercialisationet de Conseil Agricole des Ententes des Groupements Associés du Sénégal (Sénégal)

SFP :

Structure de Financement de Proximité

SIDA :

Swedish International Development Agency

SIPEM :

Société d’Investissement pour la Promotion de l’Entreprise à Madagascar(Madagascar)

TEMBEKA :

Social Investment Company Limited (Afrique du Sud)

TIMPAC :

Tous Impliqués dans la mobilisation des ressources locales et la promotion desactions communautaires (Togo)

TITEM :

Union des Mutuelles d’Epargne et de Crédit (Madagascar)

TRIODOS :

Banque Sociale (Pays Bas,Angleterre,Belgique)

UE :

Union Européenne

UGPM :

Union des Groupements Paysans de Meckhe (Sénégal)

WAGES :

Women Association for both Gain Economic and Social (Togo)

Message du Président3La finance solidaire et les réalitésde l’accompagnement et dufinancement des partenaires8Au fil des métiers de la SIDI10

Le métier de financement au service de nos partenaires 10Le métier d’accompagnement au service de nos partenaires16L’identification des partenaires,la recherchede financements et de mécanismes de couverturedes risques,l’analyse de la viabilité sociale19

Mobiliser la chaîne de solidarité pouréchanger,innover et capitaliser22Etats financiers de la SIDI26

S o m m a i r e

S

OLIDARITÉ

I

NTERNATIONALEPOUR LE

D

ÉVELOPPEMENTET L

’I

NVESTISSEMENT

12,rue Guy-de-la-Brosse75005 ParisTél.:33(0) 1 40 46 70 00Fax :33(0) 1 46 34 81 18site :www.sidi.fr

Conception et réalisation :SIDIPoussières d’Étoiles - Courtabœuf (91)01 60 92 42 72

Activités de la

SIDI

et de ses partenaires en

2004

S

olidarité

I

nternationale

pour le

D

éveloppement

et l’

I

nvestissement

3

Le

message

du Président du Directoire

D

eux années du plan de développement2003-2005 viennent de s’écouler.Avons-nous rempli notre missionde renforcer l’appui aux servicesfinanciers de proximité? Avons-nousfait évoluer le portefeuille de la SIDI,pris en compte les nouveaux besoinset consolidé les innovations finan-cières de nos partenaires ? Avons-nousœuvré pour assurer le renforcementinstitutionnel de notre outil de travail?Oui,et cela aux côtés,et grâce au soutien,denombreux partenaires,actionnaires et alliances qui partagent notrevision de l’économie solidaire.Nous avons renforcé et démultipliéles pratiques de financement solidaire,mises en œuvre par desorganisations locales.Nous avons soutenu la capacité des acteurséconomiques populaires à entreprendre et produire,dans leurenvironnement.Nous avons renouvelé notre attention particulièreau monde rural.En 25 ans,la microfinance a permis l’accès aux services financiersde proximité pour des millions de familles exclues des servicesbancaires.Dans les années 90,la microfinance est même devenueun outil emblématique de la lutte contre la pauvreté.Les catastrophes de l’année 2004 ont fait retentir l’écho etl’étendue de la pauvreté dans le monde.Plus de la moitié del’humanité n’a pas accès aux systèmes financiers formels et lesinégalités entre les riches et les pauvres progressent de jour en jour.La microfinance n’est pas une solution universelle à la réductionde la pauvreté mais une approche dont l’utilité et l’intérêt sontreconnus au plan international.Proclamée l’année de la microfinancepar les Nations Unies,2005 doit voir la microfinance servir encoreplus de personnes dans le monde.En offrant un crédit,en sécurisant l’épargne,la microfinance ouvrel’espérance pour des milliers de personnes à faible ressources depouvoir se projeter dans l’avenir.Toutefois,il est encore difficile aujourd’hui de mesurer etapprécier les impacts quantitatifs de la microfinance en matièrede lutte contre la pauvreté.C’est pourquoi il faut continuer àinventer des solutions nouvelles pour accroître l’impact social dela finance solidaire :répondre aux différents besoins d’uneexploitation agricole familiale,rendre possible l’investissementdans des équipements productifs,favoriser la commercialisationpour les organisations paysannes,l’accès au logement,auxmédicaments … L’ingénierie de la finance solidaire n’a pas enco-re épuisé ses possibilités.Afin de couvrir les différents besoins en services financiers,unemultitude d’initiatives innovantes se sont mises en place auxquellesla SIDI est déjà connectée.La SIDI travaille en partenariat avec desServices de Financement de Proximité (SFP) au Sud et à l’Est,véritables acteurs de l’économie solidaire locale - coopérativesd’épargne et de crédit,institutions de microfinance,mutuelles desolidarité,ONG,banques populaires,organisations de producteurs,associations -,qui offrent des services financiers à un public excludes circuits bancaires.

Elle s’efforce d’apporter à sespartenaires,à la fois un soutien financier,un suiviinstitutionnel,un appui technique,un travail en réseauxdans les différents continents et une analyse de leurviabilité sociale.En couvrant,avec ses propres ressourcesfinancières,ces cinq dimensions,la SIDI occupe uneposition tout à fait originale dans le paysage de la financesolidaire.Grâce à chaîne de solidarité pour le financement,c’est dans la durée et dans la perspective d’un développementdurable et juste que nous pouvons mettre en œuvre notremission de consolidation des SFP (cf.chapitre 2).

Ici,au Nord,des mécanismes alternatifs innovants se sont développésdans plusieurs directions :finance solidaire,investissement éthique,opérateurs d’appui à la microfinance… Dans ce paysage,la SIDIoccupe une position originale,car ce n’est :- ni une banque qui découvre l’étendue du marché des pauvres,- ni un bailleur de fonds octroyant des financements publics,- ni un bureau d’études élaborant et définissant des projets,mais c’est une chaîne d’acteurs solidaires.Notre engagement auservice de la finance solidaire est fondé sur des valeurs plus que surdes outils.Il est basé sur la confiance,les liens sociaux et lacohésion sociale et la recherche d’une maximisation de la solidaritéet non du profit.Il cherche à respecter les conditions et la culturelocales,à partir des besoins des bénéficiaires et à s ‘appuyer sur lespratiques locales (cf.chapitre1).Nous sommes convaincus que c’est en alliance,à partir de nosexpériences sur le terrain avec nos partenaires,que nous pourronsconstruire un système viable et international.Tous les acteurs solidaires qui mettent en œuvre ces innovationssont déjà fortement reliés les uns aux autres,grâce au développementdes réseaux d’acteurs et aux nouveaux moyens de communication.Grâce à ces réseaux,il est possible de mettre en commun les effortspour apprendre des autres et les transferts de savoirs et decompétences qui peuvent se faire entre Nord et Sud,Sud et Sud,Sud et Nord.Depuis 2002,la SIDI veut accompagner encore plus loin la

Chaîne de Solidarité pour le Financement

et renforcer la relation entrela mobilisation d’une épargne solidaire au Nord et son utilisationpar des institutions du Sud et de l’Est soucieuses du mieux-être despopulations qu’elles servent.Pour cela,l’équipe SIDI s’est fixé unenjeu de "Viabilité Sociale et Développement" de ses partenairesafin de comprendre l’impact des services financiers sur la viede l’institution locale et de ses clients.L’accent est mis sur lespréoccupations sociales,environnementales et éthiques afin dedonner du sens à l’argent investi.

Malgré la diversité,la complémentarité et la richesseactuelles des maillons de

la chaîne de solidarité pour le financement

,nous ne sommes jamais trop nombreux,tropcompétents,trop ouverts pour permettre à la SIDI et à sespartenaires de jouer un rôle de «poisson pilote » dans lemonde de la microfinance.

Au terme du plan en cours (2003/2005),les encours prévisionnelstotaux des investissements réalisés devraient atteindre un volumede l’ordre de 5,8 millions € (réalisable avec un capital actuel de5,3millions € et des emprunts en cours de 0,5 million €).Le besoin de ressources financières nouvelles s’impose donc dès àprésent et les actionnaires de la SIDI vont proposer au cours deleur assemblée générale du 8 Juin 2005,et conformément auxprévisions,la mise en place en 2005 d’une augmentation decapital pour la mise en œuvre d’un nouveau plan de consolidationet de développement des partenariats pour les trois prochainesannées (2006-2008).Nous poursuivrons notre mission grâce à vous et à vos côtés.

Christian SCHMITZ

Président du Directoirede la SIDIParis,8 juin 2005