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S
OLIDARITÉ
I
NTERNATIONALEPOUR LE
D
ÉVELOPPEMENT ET L
’
I
NVESTISSEMENT
ACTIVITÉS DE LA SIDIET DE SES PARTENAIRES EN 2002
 
MESSAGE DU PRESIDENT...................................................................................Page 3
LE BILAN DUPLAN 2000-2002
..................................................................................Page 4
LE FINANCEMENT ET L’ACCOMPAGNEMENTDES PARTENAIRES EN 2002
.............Page 6
V
UED
’
ENSEMBLEDESACTIVITÉSDELA
SIDI
EN
2002...........................................................................6A
UFILDESPARTENAIRES
......................................................................................................................9E
CLAIRAGESSURDENOUVEAUXPARTENAIRES
........................................................................................18
LAVIE INSTITUTIONNELLE DE LA SIDI EN 2002
.....................................................Page 22
LESETATS FINANCIERS DE LA SIDI AU 31 DECEMBRE 2002
..................................Page 24
CARNET D’ADRESSES
..............................................................................................Page 26
SOMMAIRE
SOMMAIRE
ACAD :
Arab Center for Agricultural Development (Palestine)
ADI-Kivu :
Association pour le Développement intégré au Kivu
AFD :
Agence Française de Développement (France)
ACB :
Akiba Commercial Bank Limited (Tanzanie)
AMOS :
Association de Microfinance Oued Srou (Maroc)
ASPRODEB :
Association Sénégalaise pour la Promotion du Développement à la Base(Sénégal)
BAEF :
Banque d’Appui à l’Entreprenariat Féminin (Nord-Kivu)
BANCOSOL :
Banco Solidario (Bolivie)
BID :
Banque Interaméricaine de Développement (Etats-Unis)
CA :
Conseil d’Administration
CCFD :
Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement (France)
CCSP :
Coopérative de Crédit pour le Soutien aux Sociétés Paysannes (Laos)
CCG :
Coopérative de Cautionnement et de Gestion (Haïti)
CDC :
Caisse des Dépôts et Consignations (France)
CECM :
Caisse d’Epargne Crédit Mutuel (Burundi)
CEP :
Capital Aid fund for Employment of the Poor (Vietnam)
CERUDEB :
Centenary Rural Development Bank (Ouganda)
CNCR :
Conseil National de Coopération des Ruraux (Sénégal)
COD-EMH :
Coordination des Opérations de Développement - Eglise Méthodiste (Haïti)
CONSOLIDAR :
Cooperativa Corfas de Crédito Solidario(Colombie)
CORDAID :
Catholic Organisation for Relief and Development (Pays-Bas)
CORFO :
Corporación de Fomento a la Producción (Chili)
CRG :
Crédit Rural de Guinée (Guinée)
EDAPROSPO :
Equipo de Aseroramiento a Actividades Productivas de Sectores Populares(Pérou)
EMT :
Ennatien Moulethan Tchonnebat (Cambodge)
ENDA :
Environnement et Développement du Tiers-Monde
ESD :
Association Epargne Solidarité Développement (France)
FC :
Fonds Coopératif (Laos)
FIDI :
Fonds Ivoirien d’Investissement et de Développment
FPH :
Fondation pour le Progrès de l’Homme (France)
FONGS :
Fédération des ONG du Sénégal (Sénégal)
FONHSUD :
Fonds Haïtien d’appui au développement du Sud (Haïti)
HIVOS :
Humanist Institute for Development Cooperation (Pays Bas)
GRAIFSI :
Groupe d'Appui pour l'Intégration de la Femme du Secteur Informel (Haïti)
IMOFOR :
Institut Mobil de Formation (Haïti)
INDES :
Inversiones para el Desarrollo (Chili)
KNFP :
Conseil National pour le Financement Populaire (Haïti)
KOKARI :
Coopérative de services d’intermédiation en crédit rural (Niger)
LA-CIF :
Latin American Challenge Investment Fund (Amérique du Sud)
LIDE :
Ligue pour le Développement (Nord-Kivu)
MAE :
Ministère des Affaires Etrangères (France)
MAIN :
Microfinance African Institution Network
MENNGOS :
MicroEnterprise Network NGOs (Afrique du Sud)
MUFED :
Mutuelle Femme et Développement (MUFED)
MUSO :
Mutuelles de Solidarité
MPDF :
Mekong Project Development Facility
OMIPA :
Oruchinga Microfinance Promotion Agency (Ouganda)
ONG :
Organisation Non Gouvernementale
PROFUND :
Fondo de Inversiones incorporado en Panamá
PREFED :
Programme Régional de Formation et d’Echanges pour le Développement(Rwanda)
PUFS :
Projet d’Utilisation du Fonds Suisse (Togo)
ROPPA :
Réseau des Organisations Paysannes de l’Afrique de l’Ouest
SCC :
Swedish Co-operative Center (Suède)
SAINDESUR :
Inversiones para el desarrollo (Uruguay)
SAPCA-EGAS (ex UGIE) :
Société d’Approvisionnement, de Production, deCommercialisation et de Conseil Agricole des Ententes des Groupements Associés duSénégal
SIPEM :
Société d’Investissement pour la Promotion de l’Entreprise à Madagascar(Madagascar)
SFI :
Société Financière Internationale
TISE :
Société d’Investissements Socio-Economiques (Pologne)
TITEM :
Union des Mutuelles d’Epargne et de Crédit (Madagascar)
TOUIZA :
Association Nationale de Volontariat (Algérie)
UE :
Union Européenne
UGPM :
Union des Groupements Paysans de Meckhe (Sénégal)
URCSONA :
Union Régionale des Caisses du Sourou et du Nyala (Burkina-Faso)
WAGES :
Women Association for both Gain Economic and Social (Togo)
GLOSSAIRE
Photos couverture : Signature d'un contrat de prêt, Maroc (photo AL AMANA). La moisson (photo CIRIC).Séminaire d'Addis Abeba (photo SIDI). Caisse verte dans une mutuelle, Sénégal (photo SIDI).
 
3
MESSAGE DU PRÉSIDENT
MESSAGE DU PRÉSIDENT
Trois années très actives viennent de s’écouler pour la SIDI. Trois années quitémoignent des défis immenses du développement mais aussi de l’expres-sion de la solidarité humaine à laquelle chacun apporte sa pierre afin decontribuer à un mieux-être pour tous.
L’expression de la solidarité dans le champ de la financesolidaire
La SIDI contribue d’une manière originale à ce que la solidarité s'exprime envoulant que les populations pauvres qui aspirent à sortir du sous-dévelop-pement disposent des moyens pour parvenir à concrétiser leurs propresinitiatives. Les circuits de financement solidaire contribuent à changer lesconditions de vie de milliers de personnes, en soutenant le développementd’activités génératrices de revenus et créatrices d'emplois, dont les bénéficesservent à améliorer l'accès aux soins, au logement, à l’éducation, etc….Afin de concrétiser son action dans le champ de la finance solidaire, la SIDIcontinue de mobiliser, avec le CCFD, un public sensible à l'extension desinégalités dans le monde et préoccupé par "l'avenir que nous laisserons ànos enfants". Ce public manifeste sa solidarité avec les pays pauvres par desmoyens différents que le don direct à des organisations humanitaires et desolidarité internationale.Plusieurs milliers d'épargnants et des établissements financiers solidaires semobilisent ainsi ensemble car ils ont la conviction que le financement dudéveloppement passe par le biais des produits d'épargne solidaire et de pro-ximité. La promotion du Fonds Commun de Placement "Faim etDéveloppement" s’est poursuivie grâce à la mobilisation des 20 correspon-dants régionaux SIDI/CCFD en lien avec les Comités Diocésains et les équipeslocales du CCFD, malgré les difficultés de l’environnement et l’évolutionnégative des marchés financiers.Au cours de ces 3 dernières années, les partenaires de la SIDI ont témoignéde leur engagement d’insérer leur approche financière dans une réflexionplus large. Ils considèrent en effet que les services financiers ne sont pas l'u-nique outil qui permet un décollage immédiat et durable ainsi qu’un réelchangement du cadre de vie même s’ils favorisent fortement l’autonomiedes populations.En Afrique et dans les autres continents, les partenaires de la SIDI échangentleurs expériences, expérimentent des innovations en dépit des difficultésliées au contexte local : calamités naturelles (sécheresse dans le Sahel), ten-sions politiques et sociales (à Madagascar, dans la région des Grands Lacs, enHaïti, en Palestine…), le déséquilibre des prix aux producteurs (au Sénégal),etc.
Le bilan du plan 2000-2002…
La réalisation du plan d’actions 2000-2002 de la SIDI témoigne de la richessedu chemin parcouru, de l’expérience au service des partenaires mais aussiapprise d’eux, de la confiance renouvelée des actionnaires et des liens tissésautour d’une vision commune du développement. Trois axes principaux sedégagent :- Le capital a été porté de 3,35 à 5,32 millions
€
par l’émission de 13000actionsnouvelles.- Le portefeuille des investissements solidaires s’est accru de plus d’un milliond’euro atteignant 3,3 millions
€
fin 2002. Le total des financements (parti-cipations et prêts) au cours de la période a atteint 2,5 millions
€
, dont 63 %dans les zones géographiques prioritaires (Afrique, Bassin Méditerranéen,Haïti).- Les ressources mobilisées pour l’accompagnement des partenaires ontatteint2,7 millions
€
, dont un tiers en provenance d’alliés internationaux.Au-delà des chiffres, c’est surtout l’importance et l’efficacité des relationspartenariales nouées qui se sont solidifiées. Grâce à des compétencesdiversifiées et complémentaires, l’équipe des permanents SIDI, appuyéepar des consultants bénévoles motivés, a mis en œuvre un accompagnementtechnique apprécié par les partenaires. Valorisant les acquis de la période2000/2002 et s’appuyant sur les échanges et réflexions dégagées des jour-nées SIDI d’octobre 2001, cette équipe a élaboré un nouveau plan straté-gique 2003-2005, approuvé par le Conseil de Surveillance en février 2003.
… Pour la définition d’un nouveau plan 2003-2005
La SIDI réaffirme ses objectifs spécifiques dans le champ de la FinanceSolidaire :- Financer et accompagner des acteurs proposant des services financiers deproximité aux petits producteurs urbains et ruraux- Être un acteur de développement qui part de la demande et non pas del’offre de services financiers- Développer des partenariats dans la dynamique d’une « chaîne de solidaritépour le financement »- Poursuivre des objectifs cohérents avec ceux du CCFD, de promotion glo-bale d’une économie et d’une société solidaire- Soutenir l’émergence de dynamiques et d’acteurs locaux capables de seprendre en charge pour changer leurs conditions de viePour atteindre ces objectifs, le plan d’action 2003-2005 est articulé autour de5 axes prioritaires :-
Renforcer et diversifier les partenariats et le portefeuille :
Il s’agira de consolider les zones géographiques ouvertes (Afrique et Océanindien, Maghreb et Machrek, Pays du Mékong, Pays andins, Haïti) en recher-chant une cohérence régionale et sous-régionale, en renforçant la stratégiede multipartenariat et en répondant aux sollicitations d’alliances.Tout en maintenant une priorité sur le financement du monde rural,une attention particulière sera portée aux organisations locales partenairessouhaitant diversifier leur offre de services financiers (santé, logement,migrants).L’échange des savoir-faire en réseau sera privilégié afin d’avancer surdes problématiques régionales partagées, avec une attention particulière endirection des dynamiques de réseaux de l’économie solidaire (tels que lesréseaux MAIN en Afrique et Foro Lac en Amérique latine).
- Pratiquer l’ingénierie du financement solidaire
Il s’agira de capitaliser et promouvoir des outils d’épargne et créditadaptés aux besoins des populations et particulièrement appropriés auxcontextes enclavés. Un travail sera engagé avec les partenaires dans ladétermination d'une politique innovante en matière de coûts des ressourceset des services financiers. L’objectif est de pouvoir argumenter en faveurd’une baisse des taux d’intérêts dans le souci du client et de l’institutionfinancière.
- Réussir en équipe
L’éventail des ressources humaines de la SIDI (équipe permanente,consultants bénévoles, relais locaux) sera optimisé, les savoir-faire mutualisésavec les compétences thématiques du CCFD (économie solidaire etsouveraineté alimentaire).
- Agir en alliances
Il s’agira de mobiliser les ressources délocalisées des bailleurs de fonds pournos partenaires du Sud (veille et formation sur les politiques et les outils desbailleurs, appui des partenaires pour des dossiers de cofinancement).
- Faire vivre et grandir la Chaîne de Solidarité pour le Financement 
En définissant la notion de « viabilité sociale », et des méthodologies pour lacaractériser, il s’agit de permettre à la SIDI et à ses partenaires d’intégrer plusfortement cette dimension, afin qu’elle demeure un fondement de leursactions.En 2003, sur la base d’une confiance sans cesse renouvelée, nous continue-rons à développer des relations de partenariat équitables, à accepter d’ap-prendre l’un de l’autre, à capitaliser les savoir-faire, à évaluer la viabilitésociale des actions menées sur le terrain. Le renforcement de l’accès aux ser-vices financiers qui répondent aux besoins réels des populations donnera àchacun des maillons de « la chaîne de solidarité pour le financement » desraisons essentielles de poursuivre plus loin son engagement.Christian SCHMITZPrésident du DirectoireParis, 5 Juin 2003
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