Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
13Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
ANALIZA DE RISC

ANALIZA DE RISC

Ratings:

5.0

(2)
|Views: 1,670 |Likes:
Analiza de Risc capI - teorie (draft)
Analiza de Risc capI - teorie (draft)

More info:

Categories:Business/Law, Finance
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/14/2013

pdf

text

original

 
ANALIZA DE RISC
http://sites.google.com/site/romaniadezvoltaredurabila/In economia globla de astazi, nu se mai poate vorbi despre riscuri izolate , delimitate demediul economic local sau national , din moment ce ramificatiile cotractuale se extind pestegranitele culturale si etnice. Sa privim la noua harta europeana, care reprezinta de altfel sietalonul transnationalitaii economice si ne putem face o idee clara despre miscarile econimicofinanciare la nivel mondial . Cu aceste precizari generale, subiectul riscului in afaceri devinedin ce in ce mai important.O data cu intrarea Romaniei in comunitatea Europeana si cu necesitatea adaptarii mediuluieconomic Romanesc la normele de piata ale acesteia, apare clar necesitatea, unei analize derisc in toate domeniile economice .De aceea, ne propunem sa devoltam principiile managementului de risc de-alungul acestor  pagini, incercind tot o data sa corelam riscul , evaluarea sa si situatiile de criza cu remediile siactiunile necesare in urma un urma crizei , care conduc si la rezolvarea conflictelor inerenteintre partile implicate in scenariul care se scrie in situatii de criza – post criza- evaluarea sirecuperarea pagubelor.Procedurile utilizate la nivel de ramura economica, vor sta la baza discutiei pe care o propunem, analizind pe rind ativitati care au impact national si care dupa cum aratam mai susau devenit considerente globale , transcontinentale avind in vedere nemijlocit si particularitati legate de categoria de produse ca atare. Notiunea de risc in afaceri, nu este atit legata de riscul afacerii ci de metodele de protectieimpotriva crizelor ce se ivesc inerent in procesul de productie si desfacere. Exista factorispecifici, legati de particularitatile produsului, sau produselor, dup acum exista factori de risclegati de logistica administrativa a afacerii.Mai exista riscuri naturale, sociale, etc, care scapa de sub controlul si influenta celor cederuleaza afacerile. Vezi spre exemplu, chiar revolutia din 1989 , care printre altele a creeat ocriza economica de proprtii prin intreruperea fluxului economic in care roamnai era asezatade aproape cinci zeci de ani. Asemenea criza, datorata miscarii sociale, in cazul in speta, nu putea fi nici evaluata si nici planuri de recuperre nu au puteau fi facute inainte de declansareaei….in acest context, s-a trecut la managementul situatiei de criza in derulare, avind ca scop preintimpinarea deteriorarii mediului de afaceri. Practic , aceste situatii scapa de sub control siau un impact de proportii asupra unei economii, fie ea si socialista. Necesitate unei evaluari de risc apare astfel ca o prioritate, si trebuie sa fie o componenta de pondere maxima in managementul economic national, dar baza de cercetare si de evaluare porneste de la cei implicati in economia de piata, de la imm-uri. La nivel de economienationala, in formula in care se deruleaza afacerile in Romania, unde din capital de stat sintinfiintati agenti economici ,, se poate spune, ca riscurile sint acoperite de la „bugetul de stat”dar, un asemenea raspuns, ar fi mai curind suficient numai la scara nationala, unde statulacopera pierderile prin transfer de fonduri si o acoperire de pierderi prin transferuri financiareinterne, din bugetul sau ascunde si acopera partial costul pierderilor. Nu acelasi lucru se poate face in contextul economiei globale, unde pierderile pot fi uriase. Saluam din nou un exemplu, exploatarile petroliere in derulare, aflate in tari straine, unde1
 
liabilitatea in cazul producerii de accidente ecologice poate fi enorma, cu impact dezastruosasupra bugetului de stat mentionat mai sus. Temporar, aceste situatii s-au acoperit prininfiintarea de societati cu raspundere limitata, carora li s-au atribuit contractele de exploataresi a caror liabilitate ete limitata la capitalul social.Aceasta formula este insa o formula de tranzitie, fiinca o data cu intrarea Romaniei in UE, siobligativitatea aderarii la toate standardele internationale existente, tematica managementuluide risc, va deveni un topic de importanta capitala. Sigur ca aceasta strategie a permisRomaniei sa ofere, contracte avantajoase, datorita nivelului scazut de cheltuieli, practiceliminind costurile legate de asigurarea si reasigurarea riscurilor.Se paote spune, ca, elementele de risc al afacerilor sint complexe si, ca nu se poate acoperiintreaga gama de situatii ne clare la care orice agent economic fie el de stat, cu capital de statsau privat este expus.Afirmatia este partial corecta datorita factorilor sociali si politiici care participa la rindul lor in viata de zi cu zi a activitatilor economice la orice nivel.Pe de alta parte, daca evaluarea riscului se face in conditii definite in prealabil, adica avind ca baza o lista de elemente stabile care reprezinta in fapt palnul de afaceri in derulare, se poatespune ca un gruop de experti poate acoperi intr-un studiu, majoritatea elementelor de riscmajor, care daca nu sint acoperite, ar putea duce la o criza financiara de proportii, masurata lanivelul fiecarei entitati economice in spetza.Se presupune ca orice afacere, este de fapt o asumare a unui risc major si anume acela al pierderii capitalului initial, al timpuli investit , al energiei consumate si asa mai departe.Nu despre acest risc ne vom ocupa in aceste pagini, ci de riscul de a pierde o afacere stabila,de a pierde un loc preponderent in piata de produse specifice, de a pierde prin aparitia litigiilor legate de dune ce trebuie platite in cazuri speciale celor care sint atit furnizorii afacerii cit si acelor care sint clienti.Indiferent de ponderea lor pe o scara ce defineste contracte majore, care acopera chiar si unsimplu trecator pe trotuarul din fata sediului unei societati comerciale si care, poate fi , poatedeveni sau nu un client, un furnizor, etc, al socitetatii comerciale respective.Iata la ce nivel se poate vorbi despre factorii de risc….trimite fiori pe sira spinarii oricarui proprietar de afacere!A nu ne gindi la astfel de lucruri si a lasa pe seama hazardului asemenea evenimente nu este permis in procesul de incadrare in normele internationale la care Romania a ales sa sealinieze.In aceste pagini, vom lua in studiu riscuri, situatii de criza, remedii sau modalitati derecuperae a pagubelor, ca si modalitati de mangement al riscurilor, atit la nivel de economienationala si globala, cit si la nivel de intreprinderi mici si asociatii familiale, mergind chiar sila nivel de persoana fizica. Succesul oricarei afaceri depinde de modul de gestionare al resurselor la indemina, adica al banilor, al fortei de munca si a resurselor materiale. De asemenea, in felul in care piata dedesfacere este protejata, dezvoltata si permanent imbunatatita, asigurind tot o datafunctionarea cit mai putin tulburenta a activitatilor economice zilnice.Avind in vedere aceste principii generale, putem sa ne consideram in perfect control alafacerii si sa ne relaxam cu gindul ca nimic nu ne mai poate deraia de pe linia functionala pecare ne-am situat. Din nefericire, primele elemente de ingrijorare si cele la care ne gindim cel2
 
mai putin sint situatiile de risc creeate de conditiile naturale in care ne desfasuram activitatileeconomice.In acest capitol , vom lua in discutie elementele de risc asociate unei intreprideri de marimemedie, si vom sublinia modalitatile tehnice prin care se pot detrmina factorii de risc, care ar firemediile si modalitatile de acoperire partiala sau totala a pierderilor, polite de asgurare,necesitatea lor, cind, cum si de unde sa le cumparam.De asemenea vom face o analiza tuturor componentelor necesare pregatirii in domeniulmanagementului de risc.Termenul de „risk managment”, este un termen relativ nou, domeniul de activitate fiindrecunodcut abia prin anii 1929, 1930, cind conceptul de risc management si termenii dereferinta asociati au fost definiti pentru prima data. Sa fi avut oare ceva de a face cu profundacriza economica ce a cupris toate economiile in acea perioada? Nu credem ca necesitateadezvoltarii acestei ramuri de management a afacerilor a fost direct influentata de crizeleeconomica ale anilor 30. Abia atunci, majoritatea celor care si-au vazut afacerile decimate sau pornite pe calea dezastrului, au inceput sa caute cai de diminuare a pierderilor. Cu toate caacea catastrofa economica a reusit sa modifice harta economica a lumi, in urme ei a lasindoameni pe ginduri si a nascut o noua metoda de a negocia cu si pentru recuperarea pagubelor neasteptate.In cautarea unei atmosfere de relaxare si liniste economica, s-a nascut si s-a dezvoltatmanagementul riscului ca stiinta noua, menita pentru inceput sa elibereze gindirea agentuluieconomic de teroarea unei pierderi iminenete. Deci putem spune ca, necesitatea cimpului deactivitate a luat nastere din nevoia de a avea functionalitate exclusiv economica, cu o singuragrija, si anume profitul. In acest scop, mai toate societatile comerciale si-au angajatconsultanti de risc, sau au infiintat dupa caz , departamente de „management al asigurarilor”.Pina si astazi , cuvintul risc provoaca fiori si nu ne putem abtine sa nu zimbim cind vedem camarile antreprize economice aseza acast capitol sub jurisdictia departamentelor de resurseumane sau de marketing. La urma urmei…trebuie sa avem o atitudine pozitiva relativ laafacere si la derularea ei, iar elementele de risc ne pot deturna gindirea „pozitiva” de laactivitatile de zi ci zi. Zimbim cu condescendetza si recunoastem aceasta deficienta, dar pe dealta parte ne pozitionam in afara riscurilor ne acoperite. Cu referirre la Romania, trebuie safacem observatia ca managementul asigurarilor, nu prea exista…despre cel a riscuroilor nicinu poate fi vorba comparativ cu alte tari Europene de vest, deci, masurind fatorii de risc aiteritoriului ca si ai mediului de afaceri , gasim lacune serioase in gindirea contemporanilor nostri care noi consideram ca vor trebui sa se aseze si ei in rindul afaceristilor de anverguraexterni. De asemenea , consideram ca economia romanesca a ajuns la un plafon suficient deinalt si la o stabilitate relativ solida, astfel incit pierderile datorate crizelor sa poadanaştere unor traume sociale de proporţii.Observam de asemenea .tendinta mediului de afaceri de a confunda managementul riscului cumanagementul asigurarilor, lucru ingrijorator, deoarece in fapt, asigurarea si managementul politelor de asigurare reprezinta numai o componenta a managementului de risc. Sa luam spreexemplu o banala epidemie de gripa, care poate afecta fluxul de productie a unei intreprinderia carei activitate necesita un ciclu continuu de activitate si care in cazul micsorarii capacitatiifactorului uman pierde atit capacitate de productie cit si veniturile aferente.O privire superficiala asupra acestui exemplu, ar duce la concluzia ca pierderile sint minore. Nu si incazul unei instalatii de topit minereu, sau in cazul in care regimul de productie trebuiementinut constant nu numai pentru a face profit, dar si pentru minimaliza pierderile.In acest exemplu, ne intrebam cit de bine a gindit agentul economic schema de incadrare si pregatire a personalului, a initiat sedinte periodice de cross training ?...astfel incit mai toate3

Activity (13)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Amalia Cocis liked this
Adrian Bratu liked this
Carmen Negru liked this
Aura Durlea liked this
travel liked this
mariget liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->