DOUGLAS MCGREGOR Douglas Mcgregor, como profesor consultor que trabajaba con Unin Carbide, a comienzo del ao 1957,

fue tambin uno de los primeros cientficos de la conducta que empezaron a resolver el problema de la transferencia y hablar en forma sistemtica acerca de la aplicacin de las habilidades de grupo "T" en las organizaciones complejas y ayudar a llevarlas a cabo. Las ideas de Mcgregor fueron una fuerza dominante en este grupo de consultora. Mcgregor, J. Paul Jones, y Birnye Mason establecieron un grupo de consultora interna que en gran parte usaba los conocimientos delas ciencias de la conducta para ayudar a gerentes de lnea y sus subordinados a aprehender la forma de ser ms eficientes en grupo Douglas McGregor en su libro The profesional managers menciona que las teoras de las relaciones deberan enfatizar en la necesidad de considerar la integracin entre los individuos y la organizacin, como estrategia fundamental para incrementar la eficacia y la eficiencia en el logro de los objetivos organizacionales. McGregor basa su trabajo en una crtica hacia las teoras clsicas de la organizacin, y menciona que la posicin de las diferentes teoras de la organizacin hasta su tiempo, no muestra la realidad a la que se enfrentan los administradores durante el ejercicio de sus funciones. La realidad que es tomada en cuenta por las teoras clsicas, es demasiado parcial y simplista. Entre los problemas que McGregor observa dentro de las teoras clsicas de la organizacin estn los siguientes: 1. La universalidad de los principios de la administracin al respecto, McGregor menciona que: "Si hay principios universales comunes a todas las formas de organizacin, es ahora aparente que dichos principios nos son derivados por los tericos clsicos quienes tomaron la organizacin eclesistica y militar como modelos" Bajo esta premisa McGregor pone en duda, aunque no se opone terminantemente a la existencia de principios de orden universal de la administracin. 2. La utilizacin de un enfoque parcial de la realidad. McGregor menciona, refirindose a la teora clsica de la organizacin, que: "sta ignora la influencia y significancia de aspectos polticos, sociales y econmicos que afectan a la organizacin y a la prctica administrativa". El autor hace una crtica al enfoque tradicional de sistemas cerrados en el que estn inmersas las teoras clsicas de la organizacin, instando a su vez a las organizaciones de su poca a investigar lo que sucede allende a sus fronteras tradicionales, enmarcadas estas ltimas fundamentalmente por la carta organizacional (organigrama). 3. Un enfoque parcial acerca del comportamiento que el individuo desarrolla en la organizacin. McGregor refiere a que el individuo es considerado por la organizacin desde una perspectiva demasiado esttica. Este supuesto evita as que los mismos administradores pueden desarrollar nuevos enfoques en cuanto a esta

perspectiva. La organizacin considera al individuo como un recurso ms que los administradores pueden manejar a su arbitrio, y cuya respuesta a esa forma de manejo puede ser predecible. McGregor considera que el principal supuesto en l que se basa la teora clsica de la organizacin es la autoridad, y mencionado que. "si existe un simple supuesto en el que se centre la teora de las organizaciones, ste es el de autoridad, concepto que a su vez es indispensable para ejercer el control administrativo". En La teora clsica de las organizaciones considera que cualquier organizacin debe ser administrada a travs de una forma organizativa en que haya superiores y subordinados, y que la relacin entre ambos se expresa a travs del concepto de autoridad; este concepto permite a su vez a la organizacin que la relacin entre subordinado y superior se desarrolle granizando la ejecucin de los objetivos organizacionales. La autoridad entonces se requiere para forzar un comportamiento que es ampliamente deseable por las organizaciones. Es interesante notar que McGregor solamente considera la autoridad desde una sola perspectiva. La autoridad a travs de su manifestacin legal o forma. Sin embargo, McGregor no contempla los otros cuatro tipos de poder o autoridad como French o Raven que son el poder coercitivo, el poder remunerativo, el poder pericial y el poder referente.