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LE JUSTE-A-TEMPS
Membres du Groupe
PLAN DE L’EXPOSE
INTRODUCTION
2- Philosophie du JAT
1- Concepts de base
2- Exigences du JAT
1- Avantages
2- Inconvénients
CONCLUSION
SOURCES
www.qualiteonline.com
www.wikipedia.org
2- Philosophie du juste-à-temps
1- Concepts de bases
Le JAT est un mode de gestion flexible qui s’appuie sur le long terme et
basé sur plusieurs concepts de bases :
Le Takt time
Ainsi, le takt time est le rythme auquel on désire qu’une unité quitte le
processus de fabrication de l’entreprise.
Le Kanban
La Cellule en <<U>>
<<Autonomation>>
Poka Yoke
1- Avantages
Apres avoir défini les notions reliées au JAT, il est plus facile
d’analyser les bénéfices potentiels. Ainsi, on comprendra que
lorsque le JAT est implantée de façon efficiente et efficace, il
permet a l’entreprise :
2- Inconvénients
En effet, travailler en juste-a-temps recouvre des risques aussi
bien pour le fournisseur que pour le client.
CONCLUSION
De tout ce qui précède, il ressort que le JAT est un mode
d’organisation de la production visant à optimiser les ressources de
l’entreprise. Il est basé sur une rationalisation de celles-ci à tous
les niveaux surtout des stocks et de la qualité. Il demeure
cependant envident que le suces d’une telle démarche dépend
largement de l’engagement de la haute direction. Car s’il est vrai
que le JAT recelé de nombreux avantages, il requiert également des
moyens opérationnels importants. D’où l’importance de bien
réfléchira aux implications d’une telle implantation avant de se
lancer dans cette expérience, aussi enrichissante qu’exigeante.