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Qu se aprender hoy?
Misin y Visin del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades y amenazas del mercado (anlisis externo) Como descubrir nuestras fortalezas y debilidades (anlisis interno)
Patrn coherente, unificador e integrativo que apoya la Toma de Decisiones Ayuda a identificar y determinar el propsito de nuestro negocio (objetivos, prioridades) Ayuda a seleccionar los negocios/actividades en que va a estar
Puede asegurar la continuidad del negocio en el tiempo adaptndose al medio cambiante Su esencia es lograr ventajas competitivas en el negocio
Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios/actividades
ESTRATEGIA
Objetivo: Buscar oportunidades que puedan posicionar la empresa con una ventaja competitiva.
Cules son los grupos de factores que son centrales para decidir como abordar el negocio?
Factores Internos: Fortalezas (que hago bien) Debilidades (que hago mal) Factores Externos: Atractivo de la industria, comportamiento competidores, etc.
Anlisis Interno (Desempeo pasado y proyecciones futuras) Identificacin de factores internos crticos para lograr una ventaja competitiva Definicin de Fortalezas y Debilidades
Anlisis Externo (Desempeo pasado y proyecciones futuras) Identificacin de factores externos que contribuyen al atractivo de la industria Definicin de Oportunidades y Amenazas
Misin de Negocio
Es la declaracin general respecto del que hacer del negocio/actividad para alcanzar el objetivo.
Decisiones estratgicas claves en la definicin de misin
Desarrollar las competencias nicas asociadas al negocio, lo cual determina cmo competir
Qu necesidades satisfacemos?
A quin satisfacemos?
(amplia descripcin de los mercados)
Dnde?
(alcance de la cobertura geogrfica del negocio)
ANALISIS FODA
Fuerzas y debilidades de la competencia Oportunidades y Riesgos de la Industria
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ANALISIS FODA
Interno Externo
Debilidades Factores negativos Barreras u obstculos Perdida valor Ejemplos: Poca experiencia Pocas redes de contacto Rigidez Poca capacidad de produccin Falta recursos Sobreendeudamiento Desorden
Amenazas Barreras en el ambiente Peligro para el logro de los objetivos Sociales, econmicos, polticos y tecnolgicos Ejemplos: Mercado colapsado Impuestos especiales Mucha competencia Poco acceso a recursos Clientes y/o proveedores con mucho poder
ANALISIS EXTERNO
5 fuerzas importantes
Intensidad rivalidad de los competidores actuales Amenaza de entrada de nuevos participantes Amenaza de productos sustitutos Poder de negociacin de los proveedores Poder de negociacin de los compradores
Si crece la industria Si existe diferenciacin de productos Si hay equilibrio entre competidores Si el costo cambio de los compradores es alto
Si hay economas de escala Si hay alta identificacin con la marca Si el negocio necesita acceso a ultima tecnologa
Si existe un alto costo cambio del comprador Si el cliente esta acostumbrado a mi producto
Si hay alto costo cambio de los compradores Si mi producto influye en la calidad de los productos de los compradores Si tengo posibilidades de integrarme hacia adelante
DATOS IMPORTANTES
No todas las fuerzas son igualmente importantes
No todos los factores son igualmente importantes, ni todos estn en la lista Hay que tener en cuenta las tendencias futuras Hay que ver que muchas veces es mejor crear alianzas que competir
Actividades primarias
Logstica Interna: recepcin, almacenaje, manejo de materiales,
inventario, devolucin a proveedores.
Almacenaje de productos terminados, procesamiento y programacin de pedidos Diseo de producto, canales de distribucin, determinacin de precios, apoyo publicitario, cotizaciones, poltica de descuentos y despachos
Marketing y Ventas: inducir y facilitar el proceso de compra. Servicio: valor agregado al cliente
Actividades de apoyo
Adquisiciones: compra de materias primas, suministros y otros
tems.
Diferenciacin: exige la creacin de algo que sea percibido como singular a travs de toda la industria. Diseo de producto, imagen de marca, tecnologa, servicio al cliente, cobertura, etc. El margen se obtiene aumentando el precio
Focalizacin: concentrarse en un grupo particular de compradores (segmento de mercado) o mbito geogrfico. Hay focalizacin tanto en diferenciacin como en liderazgo en costos.