Working Paper

19 de octubre de 2013

FAGOR Electrodomésticos
RETOS PARA LA ACCIÓN POLÍTICA

FAGOR Home Appliances FAGOR Etxetresnak

CHALLENGES TO POLITICAL ACTION EKIMEN POLITIKORAKO ERRONKAK

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
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 Fagor Electrodomésticos
RETOS PARA LA ACCIÓN POLÍTICA

1. Además de un enorme drama humano y
social, el proceso abierto en FAGOR
Electrodomésticos supone, lógicamente, un gran
reto para el grupo cooperativo en su conjunto.
Como ya hemos explicado, entendemos, eso sí,
que se trata de un reto superable como
consecuencia, básicamente, del peso relativo
cada vez menor que FAGOR Electrodomésticos ha
ido teniendo en el conjunto del Grupo durante las
últimas décadas.
2. No obstante, en base a un análisis similar
respecto al peso cuantitativo relativo de esta
cooperativa, el desastre social puede ser
inevitable si examinamos lo que está sucediendo
desde la perspectiva del municipio de Arrasate y
de la comarca de Debagoiena.
3. Arrasate se enfrenta ahora a un reto de
conflictividad social de unas dimensiones hasta
ahora desconocidas. Esta conflictividad social va a
ser, en principio, inevitable durante los próximos
meses. Los 1800 trabajadores de FAGOR
Electrodomésticos se encuentran ante una
incertidumbre alarmante sobre su futuro y su
reacción más lógica va a ser probablemente de
una creciente agresividad, tanto como
manifestación de su disgusto ante la situación
como en cuanto instrumento de tensión cara a
forzar los mejores resultados posibles en el
proceso negociador abierto a raíz de la apertura
de esta fase de negociación con los acreedores.
La conflictividad social a corto plazo está, por lo
tanto, asegurada.
4. El escenario social que se abra a partir de
la negociación con los acreedores dependerá, por
supuesto, del propio resultado de esa
negociación. Este escenario puede ser
radicalmente distinto si el resultado final es el
cierre de la cooperativa en su totalidad, si se
mantienen 500, 1000 ó 1500 puestos de trabajo
en actividades que se consideren viables. A esta
cifra habrá que añadir las posibilidades de
reubicación en otras cooperativas a través del
sistema de Lagun Aro y la diferencia nos llevará a
identificar la dimensión y gravedad del problema
social abierto en Debagoiena a partir de ese
momento.
Arrasate y Debagoiena necesitan prepararse de
inmediato para hacer frente a este reto.
5. Hay que tener en cuenta que Arrasate se
ha configurado durante las últimas décadas como
un entorno social y económico en el que se han
desarrollado sólidos mecanismos de
funcionamiento interno y de interrelación
fundamentalmente pensados para grandes
empresas. Y no olvidemos que las grandes
empresas tienen habitualmente un efecto
sociológico negativo a efectos de la mentalidad
de riesgo, de la disposición o capacidad para
desenvolverse como trabajador autónomo o para
participar en micro-empresas o pymes en
general, sean o no cooperativas. Este es un efecto
negativo habitual y conocido en todo tipo de
grandes empresas y que, probablemente en
menor medida, también se produce –
lógicamente- en las grandes cooperativas.
6. ¿Qué debería hacerse en Arrasate al
respecto? Muy probablemente, todo a la vez. En
primer lugar, los agentes públicos deberán
realizar las gestiones necesarias para defender los
intereses de los trabajadores de FAGOR
Electrodomésticos en el propio proceso
negociador. Estas gestiones no tienen por qué ser
necesariamente públicas. Las gestiones de
relación directa con responsables de la
Corporación MONDRAGON, de Lagun Aro, o con
los acreedores, pueden ser tan efectivas como las
declaraciones públicas de apoyo.
7. A la vez, es imprescindible empezar
desde ahora mismo a diseñar posibles escenarios

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RETOS PARA LA ACCIÓN POLÍTICA

de futuro que resulten tanto del actual proceso
negociador como de la capacidad de reubicación
del sistema de Lagun Aro.
8. Hay que detectar también las
posibilidades de creación de empleo realmente
existentes en el tejido empresarial actual de la
comarca. Los agentes públicos deben realizar sus
propios análisis al respecto, sin perjuicio de
contrastar información con el Grupo FAGOR y la
Corporación MONDRAGON.
9. Hay que ponerse a trabajar también, de
forma inmediata, con los propios trabajadores de
FAGOR Electrodomésticos y –de ser posible,
durante los próximos meses- detectar posibles
ideas o iniciativas que puedan dar lugar a nuevas
actividades empresariales o a nuevos proyectos
para empresas ya existentes. En todas las
empresas industriales hay un importantísimo
know how acumulado, una capacidad técnica y
tecnológica que ni debe ni puede perderse. Entre
los ingenieros y técnicos de FAGOR hay –debe
haber- conocimiento y capacidad para aplicar sus
competencias en nuevas actividades. Ni una sola
de estas iniciativas debe perderse.
10. Por supuesto, la dinamización del
conjunto del tejido económico del Alto Deba es el
gran reto que las instituciones municipales y
comarcales deben abordar de forma inmediata,
contando –por supuesto- con la colaboración de
los agentes públicos guipuzcoanos y vascos en
general. A pesar de la gravedad del riesgo social
planteado en Debagoiena a muy corto plazo, las
medidas de acción política de mayor importancia
en la lucha contra el desempleo no son nunca de
corto plazo sino, casi siempre, de medio o largo
plazo y afectan sobre todo a la eficiencia interna
de las empresas, la formación y el equipamiento
tecnológico. Pero también al liderazgo político de
la lucha contra la crisis. EKAI Center viene
alertando con creciente alarma sobre la pasividad
de las instituciones públicas vascas en su
conjunto ante los retos planteados desde el
estallido de la crisis en 2007. Esto tiene que
cambiar y tiene que cambiar de forma inmediata.
Es la única forma de que los resultados de medio
y largo plazo se consigan lo antes posible.

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