INTRODUCCION Minera Aurfera Retamas S.A.

es productora de Oro Ubicada en la sierra de la Libertad se encuentra a 3800 msnm cuenta con alrededor de 3500 trabajadores, actualmente se trabaja en modo convencional y la profundizacin mecanizada, la planta trata 1450 TMH. La zona analizar ser Las Chilcas donde labora La empresa especializada comiluz sac. La ECM comiluz sac. Es la encargada de realizar los trabajos unitarios en esta zona como es la excavacin de labores lineales horizontales, inclinadas, verticales y la extraccin del mineral (explotacin) adems de su mantenimiento de estas. El pago de los trabajos es mediante P.U. de acuerdo al avance obtenido en cuanto a labores lineales, explotacin cubos rotos de mineral y unidades de sostenimiento colocadas. La zona de La Chilcas produce 4000 TMS con una ley de 8 gr Au/TMS con una produccin de 32 kilos de oro en explotacin en lo que respecta de avances lineales es en un promedio 300m. Las ECM comiluz sac est perdiendo tanto en la explotacin y avances por no lograr objetivos como en lineales lograr un avance mnimo de 1.27 m por disparo.

ANTECEDENTES Las Chilcas una de las 9 secciones que cuenta Marsa, en esta seccin trabaja la ECM comiluz a parte que labora en los inclinados y relleno hidrulico. La operacin de comiluz en las chilcas se basa en labores grupo de 2 o 3 personal por guardia. Los avances lnea medido por metro lineal de avance y el tajeo es medido por metro cubico de rotura de avance adicional en ambas actividades se realiza mediante. En cuanto a los avances lineales estas labores se realizan por: 1.Geologa llamados Exploracin y desarrollo para ganar reservas 2. Mina llamados de Preparacin y operacin para la explotacin o rotura del mineral 3.Mina la explotacin mediante la rotura de mineral por los distintos mtodos de explotacin como es corte relleno ascendente, cmaras y pilares, recuperacin de pilares y puentes y el nuevo mtodo que se est aplicando el Long woll. PROBLEMAS No est ganado debido a: Los avances en labores lineales son de bajo su punto de equilibrio que es 1.27m por disparo es un ejemplo. La rotura de mineral esta debajo de su punto de equilibrio que es una rotura 2.11 m3/guardia. O un rendimiento 1.06 m3 /tarea es un ejemplo. Los trabajos de madera estn debajo de su punto de equilibrio es de 1,25 cuadros/guardia. De una seccin de 7 x 7es un ejemplo. A continuacin algunos ndices de gestin.

RESUMEN DE I NDI CES DE GESTI ON

Longitud de Avance Por Taladro Disparo m m 1.55 1.55 2.12 1.55 2.12 1.55 1.55 1.55 1.55 2.12 1.27 1.27 1.10 1.20 1.27 1.10 1.27 1.27 1.12 Factor de Voladura kg/m3 2.09 2.14 2.14 2.00 1.89 2.13 2.16 2.14 1.14 1.90 2.98 2.50 2.05 2.40 2.09 2.86 2.38 2.09 0.79

DESCRIPCION AVANCES LINEALES

GALERIA DE 7' X 8' (6 PIES) GALERIA DE 8' X 8' (6 PIES) GALERIA DE 8' X 8' (8 PIES) GALERIA DE 8' X 9' (6 PIES) GALERIA DE 8' X 9' (8 PIES) CRUCERO DE 7' X 8' (6 PIES) CRUCERO DE 8' X 8' (6 PIES) CRUCERO DE 8' X 8' (8 PIES) CRUCERO DE 8' X 9' (6 PIES) CRUCERO DE 8' X 9' (8 PIES) SUBNIVEL DE 4' X 6' (5 PIES) SUBNIVEL DE 5' X 6' (5 PIES) CHIMENEA DE 4' X 4' (5 PIES) CHIMENEA DE 5' X 5' (5 PIES) CHIMENEA DE 5' X 8' (5 PIES) CHIMENEA INCLINADA DE 4' X 4' (5 PIES) CHIMENEA INCLINADA DE 5' X 5' (5 PIES) CHIMENEA INCLINADA DE 5' X 8' (5 PIES) DESQUINCHE (5 PIES)

1.83 1.83 2.44 1.83 2.44 1.83 1.83 1.83 1.83 2.44 1.52 1.52 1.52 1.52 1.52 1.52 1.52 1.52 1.52

Clientes Se define a la Planta concentradora por la entrega del mineral extrado y al Departamento de Geologa por cumplimiento de con sus avances programados. Proveedores Son aquellos que nos venden los insumos para la extraccin de mineral y hacer las excavaciones previas. Los procesos

En todo trabajo en interior mina por lo general el ciclo en un frente es de Ventilacin, desatado, limpieza sostenimiento si requiere, perforacin y voladura. Esta es la actividad principal los adicionales son como la evacuacin del mineral o desmonte, el relleno hidrulico, los servicios de aire, bombeo y agua y otros ms. La capacitacin Se realiza sobre las actividades principales, en especial temas respecto a seguridad Minera, medio ambiente, salud ocupacional y Motivacin. ANLISIS EXTERNO Respecto al anlisis del ambiente competitivo
VARIABLES A CONSIDERAR RIVALIDAD COMPETITIVA
F REDUCCIN DE PRECIOS MEJOR AVANCE POR DISPARO LINEAL MEJOR AVANCE POR DISPARO DE ROTURA MEJOR EFICINECIA EN TRABAJOS DE SERVICIOS DISMINUIR EL COSTO EN ROTURA DE MINERAL DISMINUIR EL COSTO EN AVANCE POR DISPARO MEJOR CUMPLIMIENTO EN LOS TRABAJOS D -3 -1 -1 1 -1 -1 -1 CALIFICAC VALORACI ION ON 0.2 -0.6 0.3 -0.3 0.25 -0.25 0.1 0.1 0.05 -0.05 0.05 -0.05 0.05 -0.05 1 -1.2

VARIABLES A CONSIDERAR ENTREDA DE NUEVOS COMPETIDORES

VARIABLES NUEVAS TECNOLOGIAS ANTECEDENTES POSITIVOS(FAVORABLES) DE TRABAJO ANTERIORES LEALTAD DE CLIENTES F D CALIFICAC VALORACI ION ON -3 0.2 -0.6 0.3 0.5 1 1.5 1.5 2.4

5 3

En cuanto a las variables mas es respecto a la empresa contratista minera que realiza el trabajo.

VARIABLES A CONSIDERAR DE DESARROLLAR PRODUCTO SUSTITUTOS

VARIABLES MEJORAR DILUCION MEDIANTE CONTROL DE VOLADURA MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES AVANCES F D 1 1 1 CALIFICAC VALORACI ION ON 0.5 0.2 0.3 1 0.5 0.2 0.3 1

Mejorar la calidad de mineral con mejor ley.

VARIABLES A CONSIDERAR NEGOCIACIN CON PROVEEDORES

VARIABLES CALIDAD DE LOS EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS PLANES DE CONTINGENCIA PARA SUSTITUIR PROVEEDORES IDENTIFICACIN DE NUEVOS INSUMOS MEJOR CALIDAD CAMBIOS DE MEDIOS Y PROCESOS PARA SUSTITUIR PROVEEDORES CAPTACION DE PROVEEDORES EXTRANJEROS NUMERO DE PROVEEDORES ALIANZAS ESTRATEGICAS 1 F D 1 3 1 1 3 1 CALIFICAC VALORACI ION ON 0.2 0.2 0.15 0.05 0.15 0.05 0.2 0.2 1 -0.45 0.05 -0.15 -0.15 -0.2 0.2 -0.5

VARIABLES A CONSIDERAR NEGOCIACIN CON CLIENTES

VARIABLES CONCENTRACION DE CLIENTES CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS ALIANZAS ESTRATEGICAS F D 5 1 1 CALIFICAC VALORACI ION ON 0.3 1.5 0.5 0.5 0.2 0.2 1 2.2

Los proveedores por ejemplo EXSA explosivo, FAMESA accesorios. Respecto a clientes esta principalmente La planta concentradora quien procesa el mineral y geologa quien programa los avances lineales para cubicar mineral que posteriormente ser extrado. Anlisis de los aspectos de ambiente externo

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS ECONMICOS Y GLOBALES

VARIABLES INFLACION DEVALUACION DEFICIT FISCAL IMPORTACIONES IMPUESTOS CRECIMIENTO REGION AMERICA LATINA O A -3 -3 -3 3 -3 3 CALIFICAC PONDERACIO ION N 0.2 -0.6 0.15 -0.45 0.15 -0.45 0.15 0.45 0.2 -0.6 0.15 1 0.45 -1.2

Como estn en perdida estn sensibles a estas variables en especial a la inflacin.

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS LEGALES Y POLTICOS
VARIABLES ESTABILIDAD LEGAL CAMBIOS EN LEYES DE TRABAJO CAMBIOS EN LEYES TRIBUTARIAS POLTICA DE SUBSIDIOS LEYES ANTICONTAMINACION AMBIENTAL LEYES PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD CONTROLES SOBRE LEYES LABORALES IMPUESTOS ESPECIALES PRO DESARROLLO RESPOSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL LEYES ANTITERRORISTAS MAS SEVERAS ESTABILIDAD POLTICA CAMBIOS EN LEYES SEGURIDAD SOCIAL SINDICALIZACION O A CALIFICAC ION -3 0.2 -1 0.15 -1 0.08 1 0.05 -1 3 3 -3 -3 3 3 3 -3 0.04 0.07 0.05 0.04 0.05 0.07 0.07 0.05 0.08 1.00 PONDERACI ON -0.6 -0.15 -0.08 0.05 -0.04 0.21 0.15 -0.12 -0.15 0.21 0.21 0.15 -0.24 -0.4

La estabilidad legal y el sindicato siempre estn desestabilizando con las modificaciones y los reclamos que se producen con el tiempo.

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS CULTURALES, SOCIALES, DEMOGRAFICOS, AMBIENTALES

VARIABLES ACTITUDES HACIA EL AHORRO PERCEPCIN DE SEGURIDAD PERCEPCIN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO PREFERANCIA POR LA RECREACION PREFERENCIA POR LA CALIDAD INTERS POR EL MEDIO AMBIENTE HABITOS DE DEPORTE O A CALIFICAC PONDERAC ION ION -1 0.15 -0.15 -1 0.25 -0.25 -3 1 3 3 3 0.15 0.1 0.15 0.15 0.05 1 -0.45 0.1 0.45 0.45 0.15 0.3

Estos como parte de las motivaciones que se otorgan a los trabajadores.

VARIABLES A CONSIDERAR ASPECTOS TECNOLOGICOS
VARIABLES SOFWARE HARDWARE PROCESOS PROCEDIMIENTOS BASES DE DATOS REDES ALIANZAS ESTRATEGICAS O A -1 5 -3 -3 -1 -1 3 CALIFICACION PONDERACION 0.2 -0.2 0.15 0.75 0.1 -0.3 0.05 -0.15 0.25 -0.25 0.2 -0.2 0.05 0.15 1 -0.2

Respecto a las empresas contratistas mineras dependen de Marsa por eso tecnolgicamente estn atrasadas. ANLISIS INTERNO Esta realizada embase a las fortalezas y debilidades de la empresa contratista minera como la supervisin. En la empresa contratista minera y supervisin de Marsa se est rompiendo el hielo esto servir para vencer las debilidades y mejorar la comunicacin.

El anlisis interno iniciaremos con la cadena de valor y luego con actividades de apoyo. Cadena de Valor
OPERACIONES PRODUCCIN DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO AVANCE POR DISPARO (M/DISP. M3/DISP.) DILUCION CONTROL DE INVENTARIOS CONTROL DE VIDA UTIL DE BROCAS Y BARRENOS OPTIMIZAR LA LIMPIEZA CON WINCHES RAPIDEZ EN ATENCION A ALMACN CONTROL DE COSTOS INDICE DE PRODUCTIVIDAD TMS/HG CM/HG Marca 1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 1 VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO CALIFICAC Valoraci ION n 20% -0.2 20% -0.2 5% -0.05 5% 5% 15% 10% 20% 100% -0.05 0 0.15 0.1 0.2 -0.05

La base del xito de La seccin Chilcas y la ECM (empresa contratista minera) est en los puntos que estn resaltados con amarillo son aquellas que nos generaran valores finales.
LOGISTICA EXTERNA DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO STOCK DE MINERAL EN PLANTA MINERAL CON LEY DENTRO DEL PROGRAMA LEYES DE CORONAS Y TRANSPORTADO AIRE COMPRIMIDO Marca 1 -1 1 -3 -1 VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO CALIFICA VALORAC CION ION 20% -0.2 20% 0.2 35% -1.05 25% -0.25 100% -1.3

Entregando las leyes de corona y transportado en forma ms oportuna se superara el valor entregado a planta que es la calidad de mineral entregado con un stock para operar. El aire comprimido ser superado mejorando la ventilacin y su distribucin.

MARKETING Y VENTAS DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO DIFUSIN DE TRABAJOS EFECTUADOS POR PRODUCTIVIDAD CALIDAD DE MINERAL ENTREGADO POSICIONAMIENTO DE LA SECCION EN EVALUACIN DIFUSION DE LOGROS EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ACUERDOS CON PLANTA, GEOLOGIA, SEGURIDAD Y M. AMBIENTE VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO Marca CALIFICAC VALORACI 1 ION ON -1 1 -3 1 1 20% 25% 25% 15% 15% 100% -0.2 0.25 -0.75 0.15 0.15 -0.4

En cuanto Marketing y ventas esta ltima no se observa en forma clara todo se fundamenta en la calidad de mineral que se entrega a planta y por esto se recibe una retribucin econmica la empresa contratista minera y una posicin de la seccin por el cumplimiento.
DIRECCION DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO SUPERVISIN DE PRIMERA Y SEGUNDA LNEA MOTIVACION DEL PERSONAL DE LA CADENA DE VALOR INFORMACION GENERAL DE PRODUCCIN CONOCIMIENTO DE LA RESERVA LEY DE CORTE (CUT OFF) SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS CONTROL DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO Marca CALIFICAC VALORACI 1 ION ON 1 15% 0.15 -1 1 -1 1 -1 -1 20% 20% 5% 5% 10% 25% 100% -0.2 0.2 -0.05 0.05 -0.1 -0.25 -0.2

Si se controla los indicadores de productividad la empresa contratista minera estara en otra situacin. El seguimiento de los procesos nos ayudara ver cules son nuestras demoras y mejorarla como tambin si econmicamente esta retribuyendo a la empresa contratista minera.

La seccin de las chilcas esta debajo de la Superintendencia de Mina dentro de las nueves secciones de es esta. Actividades de apoyo
ACTIVIDADES DE APOYO FINANZAS DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO ROE ROA COSTO UNITARIO MARGEN DE PRODUCCIN POR AVANCE GASTOS DE ADMINISTRACIN Y GENERALES/AVANCE GASTOS FINANCIEROS/AVANCE ROTACION DE INVENTARIOS Marca 1 1 1 -3 -3 1 1 1 VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO CALIFICAC VALORACI ION ON 20% 0.2 20% 0.2 15% -0.45 20% 10% 10% 5% 100% -0.6 0.1 0.1 0.05 -0.4

Mas se trabaja en la seccin con costo de $/Oz y $/TMS y la empresa contratista minera s/ml y s/m3.
RRHH DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO CLIMA LABORAL CAPACIDAD DE CONVOCATORIA IDENTIFICACIN DE PERFILES PARA CADA PUESTO CAPACITACIN ENTRENAMIENTO LNEA DE CARRERA INCENTIVOS CULTURA CORPORATIVA CUMPLIMIENTO LEYES LABORALES VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO Marca CALIFICAC VALORACI 1 ION ON 3 10% 0.3 1 10% 0.1 -3 -1 -1 -1 3 1 1 15% 20% 20% 5% 10% 5% 5% 100% -0.45 -0.2 -0.2 -0.05 0.3 0.05 0.05 -0.1

No cuenta la empresa contratista minera y la seccin de las chilcas de marsa con su manual de funciones.

Los perfiles de cada puesto de trabajo el no tener bien definido crea un malestar a los trabajadores. La lnea de carrera el mximo que se llega a capataz desde pen pero la mayora solo llega a perforista.
ADQUISICIONES DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO COMPRAS DE ACUERDO A PLAN DE PRODUCCIN MINIMIZACION DE RELACIN CALIDAD/COSTO VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO Marca CALIFICAC VALORACI 1 ION ON 3 -1 50% 50% 100% 1.5 -0.5 1

Esto es realizado por otra rea nosotros solo hacemos nuestra requisicin para se compra.
INFRAESTRUCTURA DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO EQUIPOS Y MAQUINARIAS SISTEMAS DE PRODUCCIN CON EQUIPO SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS INFORMACION GERENCIAL OPORTUNA VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO Marca CALIFICAC VALORACI 1 ION ON -1 35% -0.35 1 1 -1 25% 20% 20% 100% 0.25 0.2 -0.2 -0.1

No est renovando en forma oportuna como se bajo la produccin hay poco apoyo para reemplazar los equipos que cumplieron vida til.
INVESTIGACION Y DESARROLLO DETERMINACION DE FORTALESAS Y DEBILIDADES FACTORES CLAVE DEL XITO NUEVAS MALLAS DE PERFORACION NUEVOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD VALORACION DE LOS FACTORES CLAVE DE XITO Marca CALIFICAC VALORACI 1 ION ON 1 15% 0.15 1 25% 0.25

NUEVO SISTEMA DE CONTROL DE PERDIDAS NUEVOS METODOS PARA CAPACITACIN NUEVAS FORMAS DE CONTROL DE DILUCION NUEVO SISTEMA DE CONTROL DE COSTO NUEVOS SISTEMA SEGUIMIENTO DE INCIDENTES

-1 -3 1 -1 -1

20% 20% 10% 5% 5% 100%

-0.2 -0.6 0.1 -0.05 -0.05 -0.4

Se est aplicando nuevo mtodo de explotacin para mejorar los rendimientos. Controlar las prdidas para mejorar disminuyendo esta. ESTRATEGIAS FODA En base las variables crticos del anlisis de ambiente externo e interno se confecciono el FODA.
FORTALEZAS
N Descripcin 1 MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS 2 MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES AVANCES 3 INDICE DE PRODUCTIVIDAD TMS/HG CM/HG Impacto Reduccin de costo y dilucin Optimizar el avance por disparo y Disminuir las perdidas Mejorar los ingresos

DEBILIDADES
N Descripcin 1 REDUCCIN DE PRECIOS 2 MEJOR AVANCE POR DISPARO LINEAL 3 NUEVAS TECNOLOGIAS PLANES DE CONTINGENCIA PARA SUSTITUIR 4 PROVEEDORES 5 CALIDAD DE LOS PRODUCTOS 6 AVANCE POR DISPARO (M/DISP. M3/DISP.) 7 DILUCION 8 LEYES DE CORONAS Y TRANSPORTADO 9 AIRE COMPRIMIDO 10 COSTO UNITARIO 11 MARGEN DE PRODUCCIN POR AVANCE 12 IDENTIFICACIN DE PERFILES PARA CADA PUESTO 13 MINIMIZACION DE RELACIN CALIDAD/COSTO 14 EQUIPOS Y MAQUINARIAS 15 NUEVOS METODOS PARA CAPACITACIN Impacto Genera perdidas Genera ganancia Mejora la productividad Mejores opciones Disminucin de Perdidas Mejora genera ganancia Mejora calidad de Producto Toma de decisiones Asegurar el ciclo de minado Disminucin de Perdidas Disminucin de Perdidas Motivacin al personal Disminucin de Perdidas Renovacin oportuna Mejora de rendimientos y

seguridad

OPURTUNIDADES
N Descripcin 1 IMPORTACIONES 2 LEYES PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD Impacto mejora de insumos Mejora la productividad

AMENAZAS
N 1 INFLACION 2 3 4 5 6 Descripcin Impacto Cambio monetario peligra El aumento genera incremento costo da confianza para invertir crea un clima de paralizacin Inestabilidad poltica Mejora los rendimientos medir la evolucion de la mejora

IMPUESTOS ESTABILIDAD LEGAL SINDICALIZACION PERCEPCIN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO PROCESOS

7 BASES DE DATOS

POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACIN DE ACCIN COMPETITIVA

POSICION ESTRATEGICA INTERNA FORTALEZA FINANCIERA + ROE ROA GASTOS DE ADMINISTRACIN Y GENERALES/AVANCE GASTOS FINANCIEROS/AVANCE ROTACION DE INVENTARIOS VENTAJA COMPETITIVA REDUCCIN DE PRECIOS MEJOR AVANCE POR DISPARO LINEAL MEJOR AVANCE POR DISPARO DE ROTURA NUEVAS TECNOLOGIAS FF Y FI MUY BUENO BUENO NORMAL REGULAR MALO POSICION ESTRATEGICA EXTERNA ESTABILIDAD AMBIENTAL INFLACION IMPUESTOS ESTABILIDAD LEGAL

1 1 2 2 2 1.6

-3 -1 -1 -3 2.0 5 4 3 2 1

-3 -3 -3

SINDICALIZACION PERCEPCIN DE CONFIANZA EN EL GOBIERNO PERCEPCIN DE SEGURIDAD PROCESOS BASES DE DATOS

-5 -3 -1 -1 -1 -2.5

FORTALEZA INDUSTRIAL + MEJORAR DILUCION MEDIANTE CONTROL DE VOLADURA MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES AVANCES IDENTIFICACIN DE NUEVOS INSUMOS MEJOR CALIDAD CONCENTRACION DE CLIENTES CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS CONTROL DE INVENTARIOS

1 1 1 1 5 1 3 1. 9

VC Y EA MUY BUENO BUENO NORMAL REGULAR MALO RESULTADO -0.90 -0.14

-1 -2 -3 -4 -5

EJE X EJE Y

1.6 -2.0

-2.5 1.86

E S TR ATEGIASC ONS ER VAD ORAS

5 4 3 2 1 0

E S TRATE GIASINTE NS IVAS

VC -5

X 1 2 3 4 5

-4

-3

-2

-1 -1 -2 -3 -4

E S TR ATEGIASD E F E NS IVAS -5 Y

E S TRATE GIASC OMP E TITIVAS

VISIN
Ser la Seccin de Minera Aurfera Retamas como unas de las mejor Gestionada dentro de Organizacin

MISION
Planificar, Programar y Ejecutar cumpliendo con las espectativas aprobadas por la Superintendencia Mina de manera rentable, sostenida, segura y evitando la contaminacion ambiental

MATRIZ FODA ANLISIS DE ESTRATEGIAS

MATR IZF OD A ANL IS ISDEE S TR ATE GIAS

F ORTAL E Z AS

D E BIL IDAD E S

N Descripcin N D escripcin 1 MEJORAR EL METODO DE EXPLOTACION PARA DISMINUIR COSTOS 1 REDUCCIN DE PRECIOS 2 MEJORAR LA MALLA DE PERFORACION LOGRAR MEJORES AVANCES 2 AVANCE POR DISPARO LINEAL DEFICIENTE (M/DISP. M3/DISP.) 3 INDICE DE PRODUCTIVIDAD TMS/HG CM/HG 3 NUEVAS TECNOLOGIAS 4 PLANES DE CONTINGENCIA PARA SUSTITUIR PROVEEDORES 5 CALIDAD DE LOS PRODUCTOS 6 DILUCION 7 LEYES DE CORONAS Y TRANSPORTADO 8 AIRE COMPRIMIDO 9 COSTO UNITARIO 10 MARGEN DE PRODUCCIN POR AVANCE 11 IDENTIFICACIN DE PERFILES PARA CADA PUESTO 12 MINIMIZ ACION DE RELACIN CALIDAD/COSTO 13 EQUIPOS Y MAQUINARIAS 14 NUEVOS METODOS PARA CAPACITACIN

E S TR ATE GIASF O
N D escripcin N Descripcin

E S TR ATE GIASDO

1 IMPORTACIONES

2 LEYES PARA INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD

N Descripcin Estar preparado ante una reduccin de los precios unitarios mejorando la eficiencia de los avances aplicando Entrenar para disminuir la sobrerotura mediante voladura nuevas tecnologias as disminuir nuestros costos 1 controlada y mejorara malla de perforacion (F1,F2,F3) 1 unitarios(D1, D2,D3,D6,D10,01,02) Buscar nuevos metodos de capacitacion de tal manera Adquisicion de maquinas que optimisen la perforacion y disminuye la relacin calidad costo mejorando el margen 2 limpieza(F3,O1 y 02) 2 ganacia por avance(D14,D12,D10,D9,O2) Mejorando el Aire comprimido mejoraremos la utilizacin de las maquinas perforadoras y palas mejorando la vida util de los elementos de esta con las brocas y barrenos 3 (D8,D13,D12,D1,D10,D9) Los proveedores que nos denbuenproducto y capacitacion 4 seran separados Las leyes de las coronas deben ser oportuna para saber la 5 calidad de mineral que se entrega a planta

E S TR ATE GIASF A
N D escripcin

E S TR ATE GIASDA

1 INFLACION

2 IMPUESTOS

3 ESTABILIDAD LEGAL 4 SINDICALIZ ACION 5 PERCEPCIN DE CONFIANZ A EN EL GOBIERNO 6 PROCESOS 7 BASES DE DATOS

N Descripcin N Descripcin Con un seguimiento adecuado a la inflacion con la finalidad de realizar proyecciones para el costo de nuestra produccion Mejorar los avances, disminuir la dilucion con la finalidad teniendo un marco legal estable que nos de el gobierno de que ante una reduccin de precios por incremento de 1 confianza(A1,A3,A5) 1 la inflacion, impuestos y falta de una estabilidad legal. Una capacitacion adecuada, teniendo aire comprimido Buscar la forma que el sindicato se un aleado para mejorar la suficiente con los equipos en buenas condicones teniendo 2 produccion y disminuir los costos.(A4,A6,F1,F2,F3) 2 al sindicato como un socio estrategico para las mejoras Con una base de datos bien estructurada y al da se tendr los teniendo las leyes de corona a tiempo se podra manejar la 3 ratios y informacion en el momento adecuado(A7,A6,F1,F2,F3) 3 calidad de mineral por ende reducir los costos de

MATRIZ BCG
FORTALEZ AS ME JOR AR E L ME TOD OD EE X P L OTAC ION P ARA D IS MINUIR C OS TOS 1 ME JOR AR L A MAL L AD EP E RF OR AC ION L OGRAR ME JORE SAVANC 1 E S IND IC ED EP ROD UC TIVID ADTMS /HG C M/HG 1 DEBILIDADES RE D UC C IN D EP RE C IOS ME JOR AVANC EP OR D IS P ARO L INE AL NUE VASTE C NOL OGIAS P L ANE SD EC ONTINGE NC IA P AR AS US TITUIR P ROVE E D ORE S C AL ID ADD EL OSP R OD UC TOS AVANC EP OR D IS P ARO (M/D IS P . M3 /D IS P .) D IL UC ION L E YE SD EC ORONASY TRANS P OR TAD O AIR EC OMP RIMID O C OS TO UNITAR IO MAR GE ND EP R OD UC C IN P OR AVANC E ID E NTIF IC AC IN D EP E RF IL E SP ARA C AD AP UE S TO MINIMIZ AC ION D ER E L AC IN C AL ID AD /C OS TO E QUIP OSY MAQUINAR IAS NUE VOSME TOD OSP ARA C AP AC ITAC IN OP ORTUNID AD E S IMP ORTAC IONE S L E YE SP AR A INC R E ME NTAR P R OD UC TIVID AD AMENAZ AS IMP ORTAC IONE S IMP UE S TOS E S TABIL ID AD L E GAL S IND IC AL IZ AC ION P E R C E P C IN D EC ONF IANZ AE NE LGOBIE RNO P R OC E S OS BAS E SD ED ATOS 20% 30% 20% 0.2 0.3 0.2

-3 -1 -3 -3 -1 -1 -1 -3 -1 -3 -3 -3 -1 -1 -3

20% 30% 20% 15% 15% 20% 20% 35% 25% 15% 20% 15% 50% 35% 20%

-0.6 -0.3 -0.6 -0.45 -0.15 -0.2 -0.2 -1.05 -0.25 -0.45 -0.6 -0.45 -0.5 -0.35 -0.6

3 3

15% 7%

0.45 0.21

3 -3 -3 -3 -3 -3 -1

15% 0.45 20% -0.6 20% -0.6 8% -0.24 15% -0.45 10% -0.3 25% -0.25

1.0 ALTA + 20

0.5

10

ESTRELLAS

INTERROGANTE

-10

VACAS LECHERAS

PERROS

-20

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA SECCION DE LAS CHILCAS 2010 - 2012

PERSPECTIVA DE CLIENTES Entregar buena calidad de mineral de acuerdo al programa como tambin el cumplimiento de los avances programados con seguridad

PERSPECTIVA FINANCIERA Disminuir los costos operativos para entregar un mineral con mejor rentabilidad

PERPECTIVA DE PROCESOS Mejorar las eficiencias en los avances controlando longitud de perforacin y voladura controlada disminuyendo las perdidas y la dilucin todo con seguridad

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Capacitar mediante talleres e nsito malla de perforacin, paralelismo, voladura controlada, control de perdidas, evaluacin de costos por guardia y aplicar IPER

PLAN DE ACCIN
ESTRATEGIAS PERSPECTIVA DE CLIENTES PLANES DE ACCIN Seguimiento diario para cumplir programa mensual de rotura con el

Entregar mineral de acuerdo al programa mensual en ley y volumen optimizando los ratios de gestin Cumplir con el programa de avances optimizando los ratios de gestin Disminuir la cantidad de incidentes no solucionados

Seguimiento a la longitud de perforacin para optimizar el ratio de avance seguimiento semanal de los incidentes no levantados

ESTRATEGIAS

PERSPECTIVA FINANCIERA PLANES DE ACCIN seguimiento a los ratios en general

Controlar los diferentes ratios para disminuir los costos

ESTRATEGIAS

PERSPECTIVA DE PROCESOS PLANES DE ACCIN Seguimiento de Factor de voladura y granulometra de la rotura de mineral Seguimiento a longitud de perforacin por guardia y frente de perforacin

Mejorar la malla de Perforacin en rotura Mejorar la Longitud de perforacin

Mejorar la selectividad del desmonte para disminuir la dilucin

Seguimiento al momento de limpieza si se esta escogiendo el desmonte(seleccionando el desmonte) a las pircas

ESYTRATEGIAS

PERPECTIVA DE APRENDIZAGE PLANES DE ACCIN Realizar talleres con temas respecto a productividad y autoestima personal orientados a trabajo en equipo otorgar incentivos de acuerdo logros obtenidos dentro de escala de cumplimientos

Motivar al personal capacitando con temas respecto a productividad y superacin Estimular al personal forma de reconocimiento y econmico

CUADRO DE MANDO INTREGRAL

PERSPECTIVA CLIENTE OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESPECIFICOS INDICADOR METAS UNIDAD Ponderacion 2010 2011 2012

Entregar mineral de Cumplir con los TMS AC.EJEC/TMS AC.PROG acuerdo al Programa de programa mensual produccion en ley y volumen LEY AC.EJEC/LEY AC.PROG Entregar buena calidad de optimizando los Cumplir con indices mineral de acuerdo al ratios de gestion Dilucion de gestion de programa como tambin produccion TMS/TAL el cumplimiento de los avances programados con Optimizar el cumplir con programa metros realiz/metros prg seguridad programa de de avances avances mejorando mejoara avance por los ratios de gestion metro /disparo disparo Disminuir la Disminuir cantidad de repor incid levan/ repo cantidad de indices levantados incid repor incidentes no PERSPECTIVA FINANCIERA OBJETIVOS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS INDICADOR Disminuir los costos Controlar los Disminuir costos de $/TMS operativos para entregar diferentes ratios produccion un mineral con mejor para disminuir los rentabilidad costos $/Oz

N'

N' % N N N N

1 23 1 1 1.27 0.7

21.85 20.8 1.1 1 1.33 0.8 1.2 1 1.4 0.9

METAS UNIDAD Ponderacion 2010 2011 2012 N N 145 650 135 645 130 635

PERSPECTIVA DE PROCESOS METAS OBJETIVOS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS INDICADOR UNIDAD Ponderacion 2010 2011 2012 Mejorar la malla de Perforacion en Mejorar las eficiencias en rotura Marcar la malla de N labo pintadas/N labo N 0.7 0.8 0.9 los avances controlando perforacion disparada longitud de perforacin y voladura controlada disminuyendo las Mejorar la Longitud Medir la Longitud Longitud N 0.85 0.88 0.9 perdidas y la dilucin todo de perforacion perforada perforada/Longitud con seguridad Mejorar la mineral/ desmonte y selectividad del disminuir dilucion N 23 21.85 20.8 mineral desmonte para

PERSPECTIVA DE APRENDIZ AJE OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESPECIFICOS

INDICADOR

METAS UNIDAD Ponderacion2010 2011 2012

Motivar al personal personal Capacitar mediante Capacitar en capacitando con asistente/personal talleres e nsito malla de perforacion temas respecto a existente perforacin, paralelismo, productividad y voladura controlada, superacion control de perdidas, Capacitar en personal evaluacin de costos por productividad asistente/personal guardia y aplicar IPER Estimular al cumplir losprogramas personal forma de para recibir una cumplimiento reconocimiento y retribucion

N %

1 80

1 90

1 95