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COACHING EMPRESARIAL
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Qu es el Coaching Empresarial?
En el entorno actual cambiante, influido por la globalizacin y una creciente competencia, la supervivencia de las organizaciones radica en su capacidad para aprender y adaptarse rpidamente, hacer frente a nuevos retos, fomentar la creatividad y sobre todo la innovacin. Para ello es preciso gestionar adecuadamente el talento, y por lo tanto, potenciar el desarrollo de su capital humano. El coaching empresarial est considerado como un proceso estratgico ya que ayuda a la organizacin a enfrentar todos estos desafos de la manera ms eficiente. La finalidad del Coaching Empresarial es ayudar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, trabajando sobre la base que son las personas, para que el resultado del conjunto sea siempre superior al de la suma de sus individuos. Para ello, el coaching centra su trabajo en el desarrollo de habilidades logrando que cada uno de sus miembros consiga alcanzar su mximo potencial y que el equipo trabaje como un todo cohesionado para la obtencin de un objetivo comn. El coaching consigue esto a travs de la mejora de la comunicacin, la confianza y el liderazgo. Alinea y une esfuerzos para coordinar las acciones del equipo de la manera ms eficaz y conseguir alcanzar los objetivos comunes a toda la organizacin.
Cmo se trabaja?
El coach acompaa al equipo entrenando y fomentando la fluidez del dilogo, dado un feedback constructivo y siendo espejo, invitando a la reflexin estratgica sin involucrarse en el tejido de sus relaciones, sin tomar el control de las reuniones, potenciando de esta forma su funcionamiento. Acompaa de esta forma al equipo hacia el logro de la
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madurez organizacional, ampliando su autonoma y el compromiso de sus miembros. Mediante el coaching es el equipo quien dirige su propio aprendizaje, descubriendo sus puntos fuertes y dbiles, identificando comportamientos, creencias limitadoras y potenciadoras, roles, etc., y descubren como todas esas conductas influyen en sus relaciones profesionales. Es el propio equipo el que define objetivos especficos y desarrolla un plan de accin y compromiso para la consecucin de los mismos. El coach es el encargado de guiar al equipo durante todo ese proceso.
"La locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes Albert Einstein.
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"Una decisin real se mide por el hecho de que t emprendes una nueva accin. Si no hay accin, t no has decidido realmente - Anthony Robbins.
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Este diagnstico tiene la utilidad de detectar la situacin actual del equipo, para ello, los instrumentos utilizados son cuestionarios especficos (preguntas puntuadas de 1-10 y preguntas abiertas) y la tcnica de anlisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades), con la aplicacin de esta tcnica se evaluara el mbito interno y externo. 1) Fortalezas: lo que la empresa hace bien y las reas en las que actualmente estn obtienen buenos resultados. 2) Oportunidades: cualquier rea en la que la empresa pueda expansionarse. 3) Debilidades: cualquier proceso interno o externo que contribuye a la insatisfaccin del cliente o de la misma organizacin. 4) Amenazas: Cualquier factor que pueda influir negativamente en el xito y crecimiento de la compaa.
Fortalezas
Amenazas
DAFO
Oportunidades
Debilidades
" La planificacin a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes - Peter Drucker.
En esta etapa se plantean los objetivos, las estrategias y polticas que sern utilizadas para el desarrollo y aplicacin del Coaching Empresarial. Ya que utilizando este modelo puedan lograr un desempeo eficiente en toda la organizacin.
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Este trabajo se establece a lo largo de un perodo prolongado de tiempo, como hemos comentado anteriormente, siendo aproximadamente de un ao para observar el desarrollo y la eficacia obtenida a travs de un proceso de coaching empresarial.
"Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el xito. - Henry Ford Psicologa Coaching Formacin Consultora - Asesoramiento Pg. 8
La bsqueda de la eficacia con la ayuda de un coach suele centrarse en una mejor utilizacin de los medios para que sean ms eficientes en cuanto a la obtencin de resultados. En este sentido, vamos a representar el siguiente esquema como ejemplo de un equipo ineficaz, debido a que manifiesta numerosas de fugas en sus procesos de trabajo que afectan seriamente a los resultados finales que la empresa podra esperar.
Comunicacin conflictiva
Decisiones no seguidas
Rotacin Absentismo
El trabajo y la eficacia del coach se plantean para la bsqueda de soluciones a los problemas que se plantean, y a potenciar la excelencia en el trabajo mediante la consecucin de unos resultados eficientes para la empresa.
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Ayudamos a su equipo a plantearse las preguntas adecuadas sobre su forma de hacer un seguimiento y de medirse a largo plazo.
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PROGRAMA DEL NATURAL TRAINING COACHING (2 DAS) 1. 2. 3. 4. Da 1: Jornada Coaching de equipos + Natural Training Generar contexto y creacin de la alianza Desarrollo del taller de coaching de equipos Descripcin de las dinmicas y feedback grupal tras cada una de ellas (Natural Trainig) Cierre Da 2: Taller Competencial + Natural Training Generar contexto Taller Competencial Descripcin de las dinmicas y feedback grupal tras cada una de ellas (Natural Trainig) Cierre grupal del programa.
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Las dos jornadas son facilitadas por 1 2 coaches de equipos que tienen la labor: Presentar y acompaar las distintas actividades. Observar y realizar intervenciones durante la ejecucin de los ejercicios y su reflexin posterior. Impulsar una cultura de mejora y aprendizaje. El programa Natural Training Coaching es personalizado y para su diseo tenemos en cuenta las necesidades de cada cliente. Primero, identificadas las necesidades que se han generado en la empresa desarrollamos actividades de forma vivencial, en contacto con el aire libre. El medio natural rene a todos los participantes en un nivel de igualdad, de incertidumbre, de modo que existe una inseguridad compartida y todos se ven motivados para desarrollar nuevas competencias solventando las situaciones que se les presentan. Las experiencias vividas consiguen reforzar todos los componentes claves de un equipo: comunicacin, liderazgo, cooperacin, delegacin, gestin de recursos, objetivos, toma de decisiones... que impactan en el individuo resaltando sus valores personales y profesionales. Todo este aprendizaje es reciclado para la vida laboral, de forma que el proceso productivo se enriquece. La duracin depende de la actividad que se vaya a realizar, del destino y de la intensidad de las mismas.
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comprender, manipular ideas y pensamientos), as como la capacidad de expresar los propios sentimientos o las habilidades crticas y autocrticas. Siendo tambin la motivacin y el planteamiento de objetivos, uno de los mbitos desarrollados en este grupo competencial. 2. Competencias Sistmicas: Son destrezas y habilidades referidas a los sistemas como un todo. En este sentido, suponen un elemento estratgico, combinando no slo habilidades operativas, sino tambin capacidad de planificacin y de gestin del cambio. 3. Competencias Interpersonales: Estas competencias tienen una vertiente eminentemente social, vinculada al trabajo en equipo o a la expresin de compromisos sociales o ticos.
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