A continuacin te presento un caso real que se produjo en una empresa, se desconoce el autor, pero transmite muy bien el mensaje

para que descubras realmente Quin es el que est impidiendo que se salga de la crisis en tu empresa o quin detiene el progreso? . En cierta ocasin una empresa estaba en una situacin muy difcil. Las ventas iban mal, los empleados estaban desmotivados, los balances haca meses que estaban en rojo. Era necesario hacer algo para invertir la grfica, pero nadie quera asumir la responsabilidad. . Por el contrario, el personal se dedicaba a quejarse de que las cosas andaban mal y que no haba perspectivas de progreso en la empresa. Pensaban que alguien debera tomar la iniciativa y cambiar esa direccin. Un da, cuando llegaron los empleados a trabajar, encontraron en la portera un enorme cartel en el que estaba escrito: Falleci ayer la persona que impeda el crecimiento de la empresa. Estn todos invitados al velatorio que se desarrolla en el saln principal. Al principio, todos se entristecieron por la muerte de dicha persona, pero enseguida se despert la curiosidad por saber quin estaba bloqueando el crecimiento de la empresa y quin era el que estaba impidiendo que se saliera rpidamente de la crisis. La agitacin ante la puerta del saln fue enorme, y a medida que las personas se acercaban al atad, la excitacin aumentaba: Quin ser el que estaba deteniendo el progreso? Que Dios me perdone, pero est bien que ese infeliz haya muerto! Uno a uno, todo el personal de la empresa se aproximaba al cajn: miraban al difunto y se quedaban conmocionados, en el ms absoluto silencio, como si les hubiera dolido en el alma. Todos salan cabizbajos. Pues bien, tal vez ya lo adivinaste. En el visor del cajn haba un espejo. . Tal y como refleja esta historia, slo existe una persona capaz de limitar tu crecimiento y que haga que sigas en crisis: t mismo!. Es muy fcil culpar a otros de los problemas, al mercado, a la situacin global, a los bancos, pero hay que reflexionar sobre lo que vas hacer para cambiar la situacin, cmo te vas a adaptar al mercado nuevo, qu nuevas formas de vender vas a proponer o qu nuevos productos vas a lanzar. Eres el que tiene el poder de hacer que los prximos aos sean diferentes y se produzca el cambio buscando medios y soluciones. Cuando comiences a quejarte porque las cosas no andan bien en tu negocio o trabajo, recuerda el atad con el espejo y pregntate Qu estoy haciendo para cambiar esta situacin? .
Consejos Pyme Coaching:

1) Escribe una lista de las cosas que crees que no funcionan bien, que se podran mejorar y alternativas para vender ms. Luego amplala preguntndoles a tus socios, compaeros, empleados o amigos. 2) Prioriza qu es lo que deberas empezar a hacer y cules repercutirn directamente en tus metas y objetivos. 3) Ahora escribe cosas concretas de lo que podras hacer para cambiarlo y mejorarlo. Si no sabes, a quin le podras preguntar para que te ayuden? 4) Planifica y ejectenlas, no creas que la situacin va a cambiar por arte de magia. Si crees que t eres responsable de lo que te ocurre, empieza a hacer estos ejercicios. Toma el control de la situacin, detecta el problema, acta, anticpate y haz algo diferente. Para poder mejorar o cambiar una situacin, uno debe asumir la absoluta responsabilidad. .