Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
56Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MEKANISME PENEMPATAN DALAM JABATAN STRUKTURAL

MEKANISME PENEMPATAN DALAM JABATAN STRUKTURAL

Ratings:

4.5

(2)
|Views: 4,557 |Likes:
Published by Kang Ari Tea
MEKANISME PENEMPATAN DALAM JABATAN STRUKTURAL
MEKANISME PENEMPATAN DALAM JABATAN STRUKTURAL

More info:

Published by: Kang Ari Tea on Jul 30, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/14/2013

pdf

text

original

 
MEKANISMEPENEMPATANDALAMJABATANSTRUKTURALI.DASARHUKUM
1.
Undang-undang No. 8 Tahun 1974 jo No. 43 Tahun 1999tentang Pokok-pokok Kepegawaian
2.
Peraturan Pemerintah No. 13 Tahun 2002 tentangPerubahan atas Peraturan Pemerintah No. 100 Tahun2000 tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil DalamJabatan Struktural
3.
Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun 2003 tentangWewenang Pengangkatan, Pemindahan danPemberhentian Pegawai Negeri Sipil
4.
Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara No.43/KEP/2001 tentang Standar Kompetensi JabatanStruktural Pegawai Negeri Sipil
5.
Keputusan Gubernur Jawa Barat No.820/KEP.46KEPEG/2001 tanggal 15 Januari 2001 tentangBadan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan(BAPERJAKAT) ProvinsiJawa Barat.6. Keputusan Gubernur Jawa Barat No. 875.2/SK.59-Peg/2001 tanggal 12 Pebruari 2001 tentang PemberianKuasa kepada para pejabat di Iingkungan SekretariatDaerah Provinsi Jawa Barat untuk dan atas namaGubernur dalam menetapkan dan atau menandatanganikeputusan dan surat-surat mutasi kepegawaian.
II. PERSYARATAN JABATAN STRUKTURAL (BerdasarkanPP No. 100 Tahun 2000)
Pasal 5 
1. berstatus Pegawai Negeri Sipil.2. serendah-rendahnya menduduki pangkat 1 (satu) tingkatdibawah jenjang pangkat yang ditentukan.3. memiliki kualifikasi dan tingkat pendidikan yangditentukan.4. semua unsur penilaian prestasi kerja sekurang-kurangnyabernilai baik dalam dua tahun terakhir.5. memiliki kompetensi jabatan yang diperlukan.6. sehat jasmani dan rohani.
 
Pasal 6 
disamping persyaratan sebagaimana dimaksud dalam pasal 5,pejabat pembina kepegawaian pusat dan pejabat pembinakepegawaian daerah perlu memperhatikan faktor senioritasdalam kepangkatan, usia, pendidikan dan pelatihan jabatan,dan pengalaman yang dimiliki.
Pasal 7 
Pegawai Negeri Sipil yang diangkat dalam jabatan strukturalyang, belum mengikuti dan lulus pendidikan dan pelatihankepemimpinan sesuai dengan tingkat jabatan struktural wajibmengikuti dan lulus pendidikan dan pelatihan kepemimpinanselambat-lambatnya 12 (dua belas) bulan sejak yangbersangkutan dilantik.
STANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURALPEGAWAI NEGERI SIPIL
(Keputusan Kepala BKN No.43/KEP/2001)
Kompetensi
adalah Kemampuan dan Karakteristik yangdimiliki oleh seorang Pegawal Negeri Sipil berupapengetahuan, keahlian dan sikap perilaku yang diperlukandalam pelaksanaan tugas jabatannya.
Kompetensi Umum
adalah Kemampuan dan Karakteristikyang harus dimiliki oleh seorang Pegawai Negeri Sipil berupapengetahuan dan perilaku yang diperlukan dalamrnelaksanakan tugas jabatan struktural yang dipangkunya.
Kompetensi Khusus
adalah Kemampuan dan Karakteristikyang dimiliki oleh seorang Pegawai Negeri Sipil berupakeahlian untuk melaksanakan tugas jabatan struktural yangdipangkunya.1.
STANDAR KOMPETENSI UMUM JABATANSTRUKTURAL ESELON I (Keputusan Kepala BKNNo.43/KEP/2001)
Mampu memahami dan mewujudkan kepemerintahanyang baik (good governance) dalam melaksanakantugas dan tanggung jawab organisasi.
Mampu merumuskan vlsi, misi dan tujuan organisasisebagai bagian integral dan pembangunan nasional.
 
Mampu mensosialisasikan visi baik kedalan, maupunkeluar unit organisasi.
Mampu menetapkan sasaran organisasi dalamrangka pencapaian tujuan organisasi.
Marnpu melakukan manajemen perubahan dalamrangka penyesuaian terhadap perkembangan zaman.
Mampu berkomunikasi dalam bahasa lnggris denganbaik.
Mampu mengakomodasi isu regional/global dalampenetapan kebijakan-kebijakan organisasi.
Mampu mangantisipasi dampak perubahan politikterhadap organisasi.
Mampu membangun jaringan kerja/melakukandengan instansi-instansi terkait baik didalam maupundiluar negeri.
Mampu melaksanakan pengorganisasian dalamrangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawaborganisasi.
Mampu merencanakan/mengatur sumberdaya-sumberdaya yang dibutuhkan untuk mendukungkelancaran pelaksanaan tugas organisasi.
Mampu melakukan pendelegasian wewenangterhadap pejabat dibawahnya.
Mampu melakukan koordinasi, integrasi dansinkronisasi dalam organisasi.
Mampu menumbuh-kembangkan inovasi, kreasi danmotivasi pegawai dalam rangka pengoptimalankinerja organisasi.
Mampu menetapkan kebijakan-kebijakan yang tepatuntuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia.
Mampu menetapkan kebijakan pengawasan danpengendalian dalam organisasi.
Mampu memberikan akuntabilitas kinerja organisasi.
Mampu menjaga keseirnbangan konflik kebutuhandari unit-unit organisasi.
Mampu melakukan analisis risiko dalam rangkaeksistensi organisasi.
Mampu melakukan evaluasi kinerja organisasi/unitorganisasi dibawahnya dan menetapkan tindak lanjutyang diperlukan.

Activity (56)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Bravo Aditya liked this
Saripudin Aip liked this
Allan Setyoko liked this
Cheetah Speed liked this
Siti Nurbaya liked this
Zaky Zak liked this
Sukardi Sst liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->