• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
UNIVERSITATEA CREŞTINĂ “DIMITRIE CANTEMIR”Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale
Valoarea adăugată europeană a proiectelor cu finanţare din partea Uniunii Europene
Autor: Lect. Univ. Drd. Marian COVLEA2009
 
 
C U P R I N S
Nr.crt.Partea din lucrarePag.
1Introducere32Capitolul 1. Fundamentele managementului proiectelor631.1.Conceptul de proiect641.2.Ciclul de viaţă al unui proiect 85Capitolul 2. Principalele programe şi proiecte cu finanţareeuropeană în România1362.1.Tipuri de proiecte cu finanţare UE în România.Asistenţa preaderare1372.2. Trei programe actuale 168Capitolul 3. Valoarea adăugată a proiectelor cu finanţare de laUniunea Europeană179
3.1.
Perfecţionările instituţionale şi politice aduse de TratatulConstituţional de la Lisabona (2007)17103.2.Valoarea adăugată în sens economic şi contabil20113.3.Valoarea adăugată în sens european, cerută proiectelor cufinanţare de la Uniunea Europeană2412Concluzii 3513Anexă: Propunere de proiect Edurroma3614Bibliografie52
2
 
 
INTRODUCERE
Managementul proiectelor a apărut ca un instrument de planificare, coordonare, realizare şicontrol al activităţilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale şi politicemoderne.Orice activitate modernă este privită ca un proiect modern, cu un caracter complex, careimpune o viziune nouă începând cu analiza necesităţilor proiectului şi terminând cu reutilizareaeficientă a rezultatelor proiectului. Presiunile sistemului globalizat economic şi politicconcurenţial al lumii industrializate, competitivitatea dintre producători, un respect mai mare pentru valoarea, respectiv bunăstarea celor care formează forţa de muncă a proiectului şi implicit pentru costul acestei forţe de muncă au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care furnizează ceea ce clientul doreşte este câştigător şi va supravieţui în cadrulacestui sistem concurenţial. Soluţia este realizarea de proiecte performante cu un management de proiect performant.O afacere performantă înseamnă o investiţie într-un proiect performant, cu activităţi previzibile şi planificate. În acest caz, investiţia trebuie făcută cu parteneri care au activităţi previzibile pe o piaţă previzibilă, cu evaluarea şi minimizarea riscurilor.Principala caracteristică definitorie a unui proiect este noutatea sa. Un proiect este un pasîn necunoscut, pândit de riscuri şi incertitudini. Nu există două proiecte perfect identice şi chiar un proiect care se repetă va fi de fiecare dată diferit într-unul sau mai multe din aspectele salecomerciale, administrative, sociale, politice sau fizice.În toate domeniile anumite proiecte s-au dovedit a fi eşecuri grave şi costisitoare. De aici aapărut necesitatea de a înţelege cum pot fi ameliorate cunoştinţele şi practica atunci când estevorba de conceperea sau dezvoltarea unui proiect.Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs / serviciu care săcorespundă necesităţilor exprimate întrucât nu se poate produce orice pentru a vinde, nu se vindedecât ceea ce clientul / utilizatorul doreşte. Necesităţile fiind definite de utilizatori, esteindispensabil de a fi înţelese de realizatorul sau furnizorul produsului / serviciului, care trebuie săţina cont, totodată şi de impactul pe care îl va avea produsul / serviciul asupra colectivităţii.Această lege este valabilă pentru toate tipurile de proiecte, oricare ar fi domeniul lor deaplicare. Pentru a atinge acest obiectiv, partenerii realizatori ai proiectului, care constituie unconsortţu de proiect, furnizori ai produsului / serviciului, trebuie să gestioneze toţi parametrii3
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...