Caso de La Compaa de Mquinas -Herramienta 1 Lectura de caso

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Se presenta la situacin de si es conveniente para el Banco Nacional, tramitar una renovacin de prstamo por 90 das, a una empresa determinada, en relacin a los datos que muestran los diferentes indicadores econmicos de la misma y las proyecciones de venta que la interesada tiene en el corto plazo.

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Discriminacin de hechos Hechos relevantes

La Compaa de Mquinas Herramienta ha demostrado una situacin no muy halagea desde que1993 en que las ventas han decado, por este motivo la empresa busca un crdito con el banco para reactivar la produccin. Posteriormente por falta de liquidez, la misma estima conveniente renegociar el plazo del prstamo (pagar), esperando que su situacin mejore a corto plazo.

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Problema Central

A partir de los estados financieros y las proyecciones que se presentan debe o no el banco proceder a renovar el prstamo por 350000, hecho a la compaa durante tres meses ms.

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Anlisis

Como se indica en el anexo 1, donde se presentan las razones financieras, la empresa no muestra indicadores que la presenten crediticiamente sana. As mismo, a groso modo considerando el ao 2001, lo real con lo pronosticado la diferencia porcentual es de un 27 % ((1- 2896/3973) * 100), no obstante si se espera que las ventas de fin de ao por estar prearregaladas, se comporten en la forma prevista, evidentemente la compaa contara con el capital suficiente para cubrir sus obligaciones.

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Alternativas al problema.

Por la naturaleza de la situacin es evidente que el Banco se presenta ante una decisin de tipo dicotmico, en que una solucin elimina la otra por ser antagnica, o sea s o no, sin intermedios. En este caso no se pueden dar combinaciones por lo que se procede a plantear las dos opciones.

4.1.

No acceder a una renovacin de prstamo

Luego del anlisis de los ndices financieros, se podra recomendar como buscar un mecanismo para cerrar el prstamo, por la falta de liquidez que la empresa ha mostrado en estos ltimos periodos.

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Proceder a renovar el prstamo

Considerando el repunte en las ventas y el deseo de la compaa de no incurrir en posteriores endeudamientos por maquinaria, a menos que sea imperante se puede pensar en extender el periodo.

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Solucin

La opcin 2 es la ms acertada en trminos del banco debido a que una de sus funciones es la de tramitar prstamos siempre y cuando haya seguridad de respuesta y de esta forma obtener intereses

Obviamente la empresa espera obtener ventas que le permitan mantenerse a flote, de modo que si puede responder a las obligaciones para el Banco no hay razn de no ampliar el plazo.

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Recomendaciones

Que el Banco ampli el crdito no implica que la empresa en si haya salido de crisis. Es importante un anlisis continuo de los indicadores de la misma a fin de tomar medidas que prevengan esta situacin a futuro, bajo la amenaza de un posible cierre de operaciones. La empresa debe de revitalizar sus ventas de modo que pueda realmente mejorar sus ndices particularmente el de liquidez .

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Bibliografa consultada

1.Instituto Nacional de Aprendizaje, 2008

Anlisis Financiero de la Empresa Agropecuaria, Material Didctico.

2. Bolaos Ziga, Roberto; 2010

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