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Lección 1¿Qué es un líder? 
 
El líder es 
aquella persona que es capaz de influir en los demás.
 
Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que 
lleva "la voz cantante" dentro del grupo 
; su opinión es la más valorada.
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica 
que se ocupa: 
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder 
y, al contrario,
puede ser el líder sin ser el jefe 
.El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.Lo que caracteriza al líder es su 
habilidad para conducir equipos 
: 
Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo 
en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.).Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su 
visión de futuro 
.
Es una persona que mira al largo plazo 
, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos.El líder 
anticipa los cambios 
, se adelanta a los competidores.Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador,pero nunca un auténtico líder. En las metas que plantea el líder 
persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros 
.
Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas 
, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño.Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder de una organización. Esta terminaría por rechazarlo.Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro,
luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos.
El líder representa para el resto del grupo un auténtico 
ejemplo de dedicación 
, de entusiasmo y de coraje.Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder.Por último, hay que señalar que 
no es líder quien quiere sino quien puede 
.Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia.
 
 
Lección 2 ¿El líder nace o se hace? 
 
Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo.La 
opinión generalizada 
es que 
hay líderes que nacen 
con capacidades innatas y hay 
otros que se van formando 
en su desarrollo profesional.Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero 
a veces resulta más determinante la formación 
 que uno va adquiriendo 
y la experiencia 
que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo 
, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que 
el líder tiene que conocer y dominar 
.Hay que señalar la importancia de asistir a 
seminarios 
sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la materia.También es de gran utilidad conseguir un 
feed-back 
del grupo para ver qué se está haciendo bien y donde hay que mejorar.
El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas 
, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá 
ir forjando a un auténtico líder.
Por este motivo,
no es bueno "superproteger" a las personas 
en su desarrollo humano y profesional. Es importante que desde pequeño vayan conociendo el valor del esfuerzo, que se vayan enfrentando a ciertas "dificultades", en definitiva,que aprendan a desenvolverse por la vida.
Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias 
y que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización.
La preparación y la experiencia 
son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda persona y es conveniente 
empezar a hacerlo desde su juventud 
, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo.Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es 
conocer en profundidad el terreno en el que uno se mueve 
.El líder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis (por ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cómo funciona su entorno, etc., es limitado.No obstante,
el líder no tiene porque ser un especialista en la materia 
, pero si tendrá que 
tener una formación sólida e integral 
, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta empresarial, deportiva, cultural, etc.).
El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo 
, lo que exigirá 
dar la talla 
, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.Los subordinados entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido.
 
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