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DEL
CRECIMIENTO
ECONMICO,
DE
LA
INTEGRACIN
DE
LOS
MERCADOS
NACIONALES, DE LAS POBLACIONES MAS NECESITADAS; PARA TRATAR DE DARLE UNA IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL.
PROPSITOS:
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA PRESTACIN DE SERVICIOS VA A SER LA PREMISA
FUNDAMENTAL, DANDOLE AL PUEBLO SERVICIOS DE CALIDAD AL MAS BAJO COSTO. EN EL NUEVO MODELO SOCIAL SE BUSCA HACER UNA ESTRUCTURA SLIDA QUE NO PERMITA QUE LA CORRUPCIN SEA SU BASE FUNDAMENTAL, EN OTRAS PALABRAS SIGNIFICA QUE LA DESBUROCRATIZACIN PERMITIR QUE LOS PROCESOS SEAN MAS LIMPIOS DE CORRUPCIN Y SOBRETODO MENOS COSTOSOS. DENTRO DE ESTE NUEVO MODELO LA RESPONSABILIDAD NO ESTAR SUJETA A LOS GOBERNANTES SINO A LA COLECTIVIAD. PARTIENDO DE LAS LNEAS DEL PRESIDENTE CHVEZ, ES IMPRESCINDIBLE LLEVAR AL INTERIOR DE LAS COMUNIDADES Y DE LA SOCIEDAD UN MODELO EDUCATIVO PARA LA
CARACTERSTICAS:
EL NUEVO MODELO SOCIAL TIENE CARCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y PARTICIPATIVO, PERO LA ADMINISTRACIN NACE CON LA HUMANIDAD POR LO CUAL ES UNIVERSAL. SE ENCUENTRA PRESENTE EN TODOS LOS MBITOS. LA ADMINISTRACIN SE VER POR PRIMERA VEZ EN MANOS DEL PUEBLO. EL PUEBLO DEJAR DE SER OBJETO PASAR A SER SUJETO, TOMANDO LAS RIENDAS DE LA PATRIA. EL TRABAJADOR TIENE UN COMPROMISO SOCIAL Y PROCURA DESARROLLO INTEGRAL. LA PRODUCCIN ESTAR FUNDAMENTADA EN LA SOLIDARIDAD, LA COOPERACIN, Y LA SUSTENTABILIDAD DE SUS MIEMBROS, CONSTRUYENDO AS LAS NUEVAS RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCIN. LA PRODUCCIN SE DESTINA A SATISFACER LAS NECESIDADES BSICAS Y ESENCIALES DE LA COLECTIVIDAD.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA ADMINISTRAR Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS EMPRESAS.
ADMINISTRACIN
PLANEACIN
PLANEACIN:
ESTA FUNCIN DETERMINA POR ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.
ELEMENTOS:
DIAGNSTICOS OBJETIVOS POLTICAS PLANES
ORGANIZACIN:
CONSISTE EN DISEAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, INCLUYENDO LAS TAREAS A REALIZAR, QUIEN DEBE
REALIZARLAS Y DONDE SE TOMAN LAS DECISIONES. LA ORGANIZACIN ES IMPORTANTE PORQUE ESTRUCTURA LAS
ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y
FORMAS DE ORGANIZACIN:
ORGANIZACIN FORMAL:
ES LA QUE ESTA ESCRITA EN LOS MANUALES Y SE REFLEJA EN LOS ORGANIGRAMAS.
ORGANIZACIN INFORMAL:
REPRESENTA LO QUE REALMENTE ESTA SUCEDIENDO, ES LA RESULTANTE DE LAS
REACCIONES
NECESIDADES.
INDIVIDUALES
COLECTIVAS
EN
BUSCA
DE
SATISFACCIN
DE
INTEGRACIN DE PERSONAL:
CONSISTE EN CONSEGUIR EL RECURSO HUMANO NECESARIO
DIRECCIN:
LA DIRECCIN ES EL ELEMENTO MS DINMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, YA
ELEMENTOS:
COMUNICACIN
MOTIVACIN
LIDERAZGO EFECTIVO
CONTROL:
ES LA FUNCIN QUE CONSISTE EN EVALUAR Y CORREGIR EL DESEMPEO DEL
COLECTIVO.
NO
DETERMINAR OBJETIVOS MEDIR EL DESEMPEO ACTUAL
COMPARAR RESULTADOS
DESVIACIONES
SI
CORRECTIVOS