Apuntes Costos III

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APUNTES DE COSTOS III
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1. COSTOS ESTNDAR
1.1 DEFINICIN
El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de produccin.
1.2 IMPORTANCIA La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas. En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.
1.3 CARACTERSTICAS En el desarrollo de este aparado se mencionaran nicamente las caractersticas ms sobresalientes del estndar. Una de las caractersticas mas notables del estndar que contiene informacin de manera unitaria, es decir, los expertos al momento de realizar se apoyan en los requisitos normales de calidad y eficiencia que debe contener cada unida a producir, con el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del mercado. Otra caracterstica del estndar seque sirve para medir el grado de eficiencia en el cual se encuentra operando la empresa.
DRA. VIRGINIA HERNNDEZ SILVA
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1.4 SISTEMAS DE COSTOS ESTNDAR El sistema de costo estndar es el ms avanzado de los predeterminados y esta basado en estudios tcnicos, contando con la experiencia del pasado y experimentos controlados que comprenden: 1.- una seleccin minuciosa de los materiales 2.- un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones. 3.- un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria otros medios de fabricacin. El sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del siglo pasado. Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el desplazamiento del esfuerzo humano por la maquinaria, estudios que hizo el ingeniero Federico Taylor. En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades las cuales fueron cuantificadas en valores llegndose Alos costos estndar y que por las bases de calculo empleadas son consideradas como instrumento de medicin de eficiencia este costo indica lo que el articulo debe costar y que difiere del costo estimado que solo es pronostico que indica lo que Este articulo puede costar los costos estndar deben ser base para ajustar los costos histricos.
1.5 TIPOS DE COSTO ESTNDAR
1.- Costos Estndar Circulantes 2.- Costos Estndar Fijos o Bsicos
Costos estndar circulantes:
Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las circunstancias imperantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los estados financieros Costos estndar fijos o bsicos: Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida, con el que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un ndice de precios; el procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base.
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Cuando se emplean costos de estndar fijos es necesario emplear tambin los costos estndar circulantes en cambio los estndar circulantes se pueden utilizar sin los estndar fijos.
1.6 OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES
1.- Son calculados predeterminados que facilitan la fijacin de precios de venta 2.- Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer anticipadamente las posibles utilidades a lograrse un determinado volumen de ventas 3.- Ayuda a estandarizar los procedimientos productivos 4.- De la corporacin con los costos reales, es posible determinar desviaciones que indicaran deficiencias o superaciones que al analizarse permiten conocer el origen de las mismas 5.- Permite conocer la capacidad ociosa y su valor 6.- Tienden a facilitar la labor contable y reducen su costo operativo 7.- Permite informacin oportuna 8.- Facilitan la elaboracin de presupuestos
1.7 PROCESO PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR
En la elaboracin de los costos estndar se requiere conocimiento de una serie de datos que permitan fijar el estndar en todos sus aspectos entre ellos:
Estandarizacin de los productos Estandarizacin de las rutinas de produccin Estandarizacin de les rutinas de operacin: o Manejo de materiales o Manejo de equipo y herramientas o Manejo de productos elaborados
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Formulacin de instructivos de trabajo.
1.8 FORMULACIN DE LA HOJA DE COSTO ESTNDAR
La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente forma:
1.
Predeterminacin de los materiales:
Este dato se calcula en cantidad y precio.
a) En cantidad.- contratando los servicios tcnicos que hagan estudios respecto cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y desperdicios normales y aprovechando los datos estadsticos de la empresa. Otra forma es utilizando la propia experiencia resumida en ordenes o procesos trabajados en el mismo producto.
b) En precio.- deber ajustarse ala experiencia y conocimiento del encargado de la compra ,con respecto a los precios que debern regir para los diferentes materiales estandarizados, y en periodo de vigencia en otro caso debern contratar los servicios profesionales de un experto en mercados para que mediante un estudio se determine los precios probables que se giran e los diferentes ciclos de costo siendo el factor precio un elemento fundamental las desviaciones que resulten al respecto sern perfectamente definidas no obligndonos a rectificaciones en las cifras estndar.
2. Predeterminacin en la mano de obra.
El estndar de este elemento del costo implica el conocimiento de cantidad tiempo que deber emplear el obrero, en la fabricacin de un artculo y el salario que proporcionalmente corresponda a ese tiempo empleado. Este dato no puede obtenerse encargando a profesionales en los estudios de tiempos normas y mtodos que determinen la cuota aplicable al a unidad producida, considerada sobre cierto volumen de produccin trabaja en condiciones de eficiencia normal, incluyendo perdidas de tiempo normales en el trabajo. De no ser posible la contratacin de tcnicos la empresa recurrir al estudio de sus propias experiencias logrando una cifra promedio que presente un dato razonable que se aplicara en las vas de experimentacin asta lograr adoptarlo como tiempo estndar.
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3. Predeterminacin de los gastos indirectos.
El estndar de este elemento requiere de la capacidad de produccin en condiciones normales de trabajo. En este caso deber aprovecharse la experiencia de la fbrica para obtener el volumen de produccin en unidades u horas de trabajo.
Se requiere tambin el presupuesto de gastos de produccin considerando los constantes y variables, tomando los datos estadsticos de la empresa relacionados con los volmenes de produccin trabajos, conociendo los presupuestos de gastos y volmenes de produccin se obtiene el factor de aplicacin ya sea por : hora-maquina, hora-hombre, o unidad productiva.
1.9 DESVIACIN ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS REALES
1.- Desviacin de Materiales 2.- Desviacin de la Mano de Obra 3.- Desviacin en Gastos Indirectos
Los anlisis de desviacin de materiales y mano de obra directos se pueden subdividir en: a) desviacin en cantidad b) desviacin en precio. Desviacin en cantidad: representa diferencia entre los estndares fsicos calculados y las cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por errores o diferencias en la operacin. Desviacin en precio: reflejan los ajustes entre las cuotas predeterminadas y las realmente pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos casos podran ser previstos por la administracin del negocio.
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Las desviaciones de los gastos indirectos de fabricacin son: a) Desviacin en Presupuesto b) Desviacin en la Capacidad c) Desviacin en Eficiencia.
Se calcula la capacidad no aprovechada de ms en relacin con la realidad operada y posteriormente comparamos esa capacidad trabajada con el estndar que debera haberse logrado, obteniendo la deficiencia o sobre eficiencia obtenida.
1.10 DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS ESTIMADOS.
Todo estndar es una estimacin en el fondo, pero no toda estimacin es un estndar. ESTIMADOS ESTNDAR
Los costos estimados se ajustan a los Los costos histricos se ajustan al estndar. histricos. Las variaciones modifican el costo estimado Las desviaciones no modifican al costo mediante una rectificacin a las cuentas estndar, deben analizarse para determinar sus afectadas causas. El estimado se basa en experiencias El estndar hace estudios adquiridas y un conocimiento de la empresa. cientficos para fijar sus cuotas. profundos
Es ms barata su implantacin y ms caro su Es ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento. sostenimiento. El costo estimado indica lo que "puede" El costo estndar indica lo que "debe" costar costar un producto. un producto. El costo estimado es la tcnica primaria de El costo estndar es la tcnica mxima de valuacin predeterminada. valuacin predeterminada. Para la implantacin del costo estimado, no es Para la implantacin del costo estndar, es indispensable un extraordinario control indispensable un extraordinario control interno. interno.
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1.11 MECNICA CONTROLABLE DE LOS COSTOS ESTNDAR La cuenta base para registro de los costos estndar es produccin en proceso ya seas que se lleve una sola cuenta o bien en una cuenta para cada elemento del costo. Existen 3 procedimientos para el registro contable: Procedimiento parcial A Las cuentas de produccin en proceso se cargan a costos reales y se acreditan por la produccin en proceso a costo estndar. La desviacin se obtiene y se analiza al final del periodo de produccin. Las cuentas de produccin en proceso tienen el siguiente movimiento.
Se cargan: 1.- de los elementos del costo de produccin (materiales, mano de obra, gastos indirectos) valorizados a costo real. 2.- las desviaciones cuando los costos estndar sean superiores a los reales. Se abonan: 1.- de la produccin terminada, valorizada a costo estndar. 2.- la produccin final en proceso, valorizada a costo estndar. 3.- de las desviaciones cuando los costos reales son superiores al estndar. Las desviaciones sern traspasadas a cuentas especiales denominadas desviacin en materiales, desviacin en mano de obra y desviacin en gasto indirectos de fabricacin. Las cuentas de desviaciones que representan desviaciones con relaciones a los estndares se saldan con prdidas y ganancias. Procedimiento B (completo). Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se acreditan a costo estndar, conocindose la desviacin en forma simultanea con la produccin. Procedimiento C (combinado) Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se abonan o costo real y costos estndar, conocindose las desviaciones al final del periodo de produccin. Las cuentas de operacin se llevan a costos reales, sirviendo las cifras estndar para comparacin.
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1.12 CASO PRCTICO COSTOS ESTNDAR:
La compaa Brisa del Desierto Industrial S.A. tiene establecido para su produccin el procedimiento de registro de costos estndar, para la fabricacin de su artculo X cuenta con los siguientes datos:
HOJA DE COSTOS ESTNDAR
MATERIALES: Material Directo I Material Directo II $65.00 $55.00 $ 120.00
M.O.D 5 Horas x producto Costo x hora
100.00
$ 20.00
COSTOS INDIRECTOS Horas Coeficiente de aplicacin 6 $ 15.00
90.00
COSTO UNITARIO ESTNDAR
$ 310.00
NOTA: El presupuesto mensual de costos indirectos es de $ 16,500.00 para 1100 horas
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La empresa inicia su periodo de los costos con los siguientes saldos de cuentas de balance:
CUENTAS CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR DEUDORES DIVERSOS INVENTARIO DE MATERIALES INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO DE PROD.EN PROC. EDIFICIOS MAQUINARIA Y EQUIPO EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE TRANSPORTE PROVEEDORES CUENTAS POR PAGAR ACREEDORES DIVERSOS ACREEDORES HIPOTECARIOS DEP. DE MAQUINARIA Y EQ. DEP. DE EQUIPO DE OFICINA DEP. DE EQUIPO DE TRANSP. CAPITAL SOCIAL
SALDO DEUDOR 980,000.00 1,650,000.00 480,000.00 750,000.00 975,000.00 400,000.00 4,900,000.00 3,500,000.00 585,000.00 1,180,000.00
SALDO ACREEDOR
260,000.00 550,000.00 175,000.00 90,000.00 550,000.00 97,000.00 78,000.00 12,700,000.00
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UTILIDADES POR APLICAR TOTALES 15,400,000.00
900,000.00 15,400,000.00
1. Se compran materiales directos en el ejercicio de los costos por : UDS 5000 4500 $ 70.00 60.00 TOTAL 350,000.00 270,000.00 $620,000.00
Material Directo I Material Directo II
Se paga en efectivo el : y el resto a crdito.
% 45 55
279,000.00 341,000.00
2. Los materiales directos utilizados en el periodo de la produccin fueron: UDS 4950 4250 $ 70.00 60.00 TOTAL 346,500.00 255,000.00 $601,500.00 2. Los Salarios Directos pagados durante el ejercicio fueron de :
Material Directo I Material Directo II
Salarios Directos
HORAS 20000
$ 19.50
TOTAL $390,000.00
4. Se aplican a la produccin el total de sueldos y salarios 5. Los costos indirectos reales del periodo fueron de: $208,000.00
De los cuales corresponden a :
DEP. DE MAQUINARIA Y EQ.
$7,500.00
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DEP. DE EQUIPO DE OFICINA DEP. DE EQUIPO DE TRANSP.
6,000.00 3,240.00
6. Se aplica el total de gastos indirectos a la produccin 7. En el periodo de los costos la empresa produce : 4500 artculos X que valuados a costos estndar resulta:
$ Artculos X UDS 4500 310.00
TOTAL 1,395,000.00
MAT M.O.D G.I.
4500 4500 4500
120.00 100.00 90.00
540,000.00 450,000.00 405,000.00 1,395,000.00
8. El inventario final de productos en proceso es de :
UDS 95
% GRADO DE AVANCE 82
UDS 77.9
$ COSTO ESTANDAR 310.00
TOTAL 24,149.00
MAT M.O.D G.I.
77.9 77.9 77.9
120.00 100.00 90.00
9,348.00 7,790.00 7,011.00 24,149.00
9. La empresa vende durante el periodo de los costos: 4150 UDS a $ 380.00 c/u. : TOTAL 1,577,000.00 % 40 60
Nos pagan en efectivo el : y el resto a crdito.
630,800.00 946,200.00
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10. El costo de lo vendido es de : UDS 4150 $ $ 310.00 TOTAL 1,286,500.00
11. Los costos de distribucin mensuales incurridos son los siguientes :
Costos de Venta Costos de Administracin Costos Financieros TOTAL
12,500.00 18,100.00 3,100.00 33,700.00
12. La provisin para ISR es de:
9,100.00
13. La provisin para PTU es de:
7,200.00
14. Determinacin de la Desviacin de los MATERIALES en PRECIO entre los costos reales y los costos estndar
COSTOS REALES MATERIAL I II UDS 4950 4250 PRECIO 70.00 60.00 TOTAL 346,500.00 255,000.00
COSTOS ESTNDAR PRECIO $ 65.00 $ 55.00 TOTAL 321,750.00 233,750.00
DESVIACIN $24,750.00 $21,250.00 $46,000.00
15. Determinacin de la Desviacin de los MATERIALES en CANTIDAD
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UNIDADES PRECIO ESTNDAR DESVIACIN $ 65.00 $24,186.50 $55.00 -$18,034.50 $6,152.00
MATERIAL I II
REALES 4950 4250
ESTNDAR 4,577.90 4,577.90
VAR.X UD. 372.10 -327.90
16. Determinacin de la Desviacin de los SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por PRECIO
HORAS UTILIZADAS 20000 20000
COSTO REAL COSTO ESTNDAR
$19.50 $ 20.00
TOTAL 390,000.00 400,000.00 -$10,000.00
17. Determinacin de la Desviacin de los SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS por TIEMPO
TIEMPO REAL TIEMPO ESTNDAR X COSTO ESTNDAR TOTAL
HORAS 20000 22889.5 -2,889.50 $ 20.00 -$57,790.00
18. Determinacin de la Desviacin de los COSTOS INDIRECTOS EN PRESUPUESTO
COSTOS INDIRECTOS REALES COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS
208,000.00 198,000.00 $10,000.00
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19. Determinacin de la Desviacin de los COSTOS INDIRECTOS EN CAPACIDAD
HORAS REALES HORAS PRESUPUESTADAS
20000 13200 -6800
C.I. REALES HORAS REALES
208,000.00 20000
10.4
X CTO ESTNDAR O COEFICIENTE
$ 15.00
-102,000.00 20. Determinacin de la Desviacin de los COSTOS INDIRECTOS EN EFICIENCIA HORAS REALES HORAS ESTNDAR QUE DEBIERON EMPLEARSE 20000 27467.4 -7467.4 $ 15.00 -112,011.00
X CTO ESTNDAR O COEFICIENTE
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ESQUEMAS DE MAYOR LA COMPAA BRISA DEL DESIERTO
BANCOS
CTAS X COBRAR
DEUDORES
S 9
980,000.00 630,800.00
279,000.00 390,000.00 191,260.00 404,400.00
1 3 5 11
S 9
1,650,000.00 946,200.00
480,000.00
1,610,800.00 346,140.00
1,264,660.00
2,596,200.00 2,596,200.00
480,000.00 480,000.00
INV. MATERIALES
INV. PROD TERMINADOS
INV. PROD EN PROCESO
S 1
750,000.00 620,000.00
601,500.00
S 7
975,000.00 1,395,000.00
1,286,500.00
10
S 8
400,000.00 24,149.00
1,370,000.00 768,500.00
601,500.00
2,370,000.00 1,083,500.00
1,286,500.00
424,149.00 424,149.00
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EDIFICIOS
MAQUINARIA Y EQUIPO
EQ DE OFICINA
4,900,000.00
3,500,000.00
585,000.00
4,900,000.00 4,900,000.00
3,500,000.00 3,500,000.00
585,000.00 585,000.00
EQ DE TRANSPORTE S 1,180,000.00
PROVEEDORES 260,000.00 S 341,000.00 1
CTAS POR PAGAR 550,000.00 S
1,180,000.00 1,180,000.00
601,000.00 601,000.00
550,000.00 550,000.00
ACREEDORES DIVERSOS 175,000.00
ACRE. HIPOTECARIOS 90,000.00
DEP DE MAQ Y EQ 550,000.00 7,500.00
S 5
175,000.00 175,000.00
90,000.00 90,000.00
557,500.00 557,500.00
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DEP DE EQ OFICINA 97,000.00 6,000.00
S 5
DEP DE EQ DE TRANSP 78,000.00 3,240.00
S 5
CAPITAL SOCIAL 12,700,000.00
103,000.00 103,000.00
81,240.00 81,240.00
12,700,000.00 12,700,000.00
UTILIDAD POR APLICAR 900,000.00
MAT PROD EN PROC 601,500.00 540,000.00 9,348.00 46,000.00 6,152.00
7 8 14 15
SUELDOS Y SALARIOS 390,000.00 390,000.00
900,000.00 900,000.00
601,500.00
601,500.00 -
390,000.00
390,000.00 -
SYS PROD PROCESO 390,000.00 450,000.00 7 7,790.00 8 -$10,000.00 16 -$57,790.00 17
COSTOS INDIRECTOS 208,000.00 208,000.00
C.I. PROD EN PROCESO 208,000.00 405,000.00 7 7,011.00 8 10,000.00 18 -102,000.00 19 -112,011.00 20
390,000.00
390,000.00 -
208,000.00
208,000.00 -
208,000.00
208,000.00 -
VENTAS 1,577,000.00
10
COSTO DE LO VENDIDO 1,286,500.00
11
COSTO DE VENTA 150,000.00
1,577,000.00 1,577,000.00
1,286,500.00 1,286,500.00
150,000.00 150,000.00
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COSTO DE ADMON 217,200.00 -
11
COSTO FINANCIERO 37,200.00
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PROVISION ISR 9,100.00
217,200.00 217,200.00 RESERVA ISR 9,100.00
37,200.00 37,200.00 RESERVA PTU 7,200.00
9,100.00 9,100.00 DESV. MAT EN PRECIO 46,000.00 46,000.00
12
13
14
21
9,100.00 9,100.00
7,200.00 7,200.00
46,000.00
46,000.00 -
13
PROVISION PTU 7,200.00
16
DESV.MOD PRECIO -$10,000.00 -$10,000.00 21
17
DESV. MOD TIEMPO -$57,790.00 -$57,790.00 21
7,200.00 7,200.00
-10,000.00
-10,000.00 -
-57,790.00
-57,790.00 -
15
DESV. MAT. POR CANTIDAD 6,152.00 6,152.00
21
19
DESV. CTO IND CAPACIDAD -$102,000.00 -$102,000.00 21
20
DESV. CTO IND EFICIENCIA -$112,011.00 -$112,011.00 21
6,152.00 -
6,152.00
-102,000.00
-102,000.00 -
-112,011.00
-112,011.00 -
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DESV. CTO IND PRECIO 10,000.00 10,000.00
21
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COSTO ADICION -219,649.00 -
10,000.00 -
10,000.00
-219,649.00 -219,649.00
COMPAA BRISA DEL DESIERTO SA DE CV ESTADO DE DESVIACIN DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007
CONCEPTO DESVIACIN DE MATERIALES PRECIO CANTIDAD DESVIACIN DE M.O.D. PRECIO TIEMPO DESVIACIN EN C.I.F. PRESUPUESTOS CAPACIDAD EFICIENCIA COSTO ADICIN
46,000.00 6,152.00 52,152.00
-$10,000.00 -$57,790.00 -$67,790.00
10,000.00 -102000.00 -112011.00 -204,011.00 -$219,649.00
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CIA BRISA DEL DESIERTO SA DE CV ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y VENTA DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2007
CONCEPTO INVENTARIO INICIAL PROD PROCESO MATERIALES M.O.D C.I.F. CTO TOTAL DE LA PRODUCCIN INV FINAL PRODUCCIN PROCESO CTO DE PRODUCCIN INV INICIAL PROD TERMINADOS INV FINAL PRODUCCIN TERMINADOS COSTO DE VENTA
400,000.00 549,348.00 457,790.00 412,011.00
1,819,149.00
424,149.00 1,395,000.00
975,000.00
1,083,500.00
-108,500.00 1,286,500.00
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CIA BRISA DEL DESIERTO SA DE CV EDO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007
CONCEPTO VENTAS (-) COSTO DE VENTAS (=) UTILIDAD BRUTA COSTOS DE OPERACIN: COSTO DE VENTAS COSTO DE ADMN. COSTO DE FINANCIAMIENTO UTILIDAD O PERDIDA DE LA OPERACIN COSTO DE ADICIN DESV ENTRE LO REAL Y ESTNDAR UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO (-) PTU (-) ISR UTILIDAD DEL (=) EJERCICIO
3 1,577,000.00 1,286,500.00
290,500.00
150,000.00 217,200.00 37,200.00 404,400.00
-113,900.00
-219,649.00
105,749.00 7,200.00 9,100.00 16,300.00 89,449.00
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2. COSTOS DE PRODUCCIN CONJUNTA
2.1 INTRODUCCIN La produccin de bienes bajo procesos, deja como consecuencia y permanentemente, residuos en la marcha de produccin. Las industrias, ante tal situacin, eliminan aquellos que ya no presentan beneficio, quedndose solo con los que si pueden tener alguna recuperacin, para ser enviados al mercado, o a un proceso productivo ulterior.
2.2 GENERALIDADES Es necesario hacer una distincin entre las industrias de produccin en comn o conjunta y las industrias alternativas, para situar claramente a las primeras , objeto de este estudio parcial. Industrias de Produccin en Comn: Son aquellas cuya elaboracin es continua por medio de uno o varios procesos, donde utilizando los mismos materiales, sueldos y salarios y gastos indirectos, para toda la produccin surgen artculos de la misma u otro calidad, con caractersticas diferentes, independientemente de la voluntad de la empresa. Industrias Alternativas: Son las que su produccin, no obstante de utilizar los mismos materiales y ser su fabricacin tambin continua, elaborar distintos artculos en la medida de sus limitaciones.
2.3 CAUSAS PRINCIPALES DE LA OBTENCIN DE LA PRODUCCIN EN COMN O CONJUNTA. a) La elaboracin de artculos ntimamente ligados, relacionados de tal manera que la realizacin de unos, es consecuencia de la formacin de otros, dependiendo fsicamente entre si. b) La reduccin de los costos de los artculos cuando se producen en forma conjunta ya que en la actualidad se requiere de todos los recursos viables para bajar o simplemente para abatir el costo de produccin. c) Determinar y fijar precios de venta del producto principal de coproducos, de subproductos, desechos, desperdicios, etc. d) La extensin o ampliacin de mercados, por diversificacin de artculos e) Mxima utilizacin de la capacidad productiva f) Mayor aprovechamiento de los recursos econmico y humanos
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2.4
CONCEPTOS DE PRODUCTO PRINCIPAL, COPRODUCTO, SUBPRODUCTO, DESECHO, DESPERDICIO Y RESIDUO.
Antes de tratar sobre las tcnicas de valuacin y medidas practicas de costos conjuntos, es conveniente aclarar el significado de sus conceptos integrales o resultantes: 1. Productos Principales. Son aquellos artculos cuya elaboracin es la funcin esencial de la industria y por la cual fue establecida. 2. Coproductos. Son aquellos artculos o diversos grados de un mismo producto, de importancia relativamente igual los cuales constituyen generalmente el principal objeto de la entidad y cuyas ventas se realizan generalmente en proporciones semejantes. 3. Subproductos. Son sobrantes que se obtienen en forma permanente y que pueden destinarse a su venta directamente, o a un proceso adicional, con la finalidad de obtener nuevos productos, los cuales no son el objeto principal de la compaa. 4. Desechos. Son residuos de la produccin, generalmente de poco monto y bajo valor recuperable, e incluso no recuperable. 5. Desperdicios. Son residuos constantes de la produccin, de ningn valor de venta y que implican, por el contrario, gastos necesarios para su eliminacin.
2.5 PROCEDIMIENTOS DE CONTROL El procedimiento de control de las operaciones productivas aplicable a la produccin conjunta, es el de procesos productivos, ya que resulta ser el adecuado a las caractersticas del trabajo de elaboracin de este tipo de industrias. Desde luego que a causa del as peculiaridades, d la fabricacin en comn se acenta la falta de precisin en el costo unitario, por lo que se debe procurar ser lo mas analtico, sin salirse de lo practico, en lo referente al costo, al control, y la informacin del desarrollo de la produccin.
2.6 TCNICAS DE VALUACIN
INTRODUCCIN En el presente titulo, se hace mencin general de casi todas las tcnicas usuales para la valuacin de la produccin en comn o conjunta, pero para los fines practicados que posteriormente se ejemplifican, solo se consideran las tcnicas y soluciones ms adecuadas y lgicas.
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Este aspecto de valuacin, reviste gran importancia en el desarrollo mercantil de las empresas que tienen este tipo de produccin; ya que alrededor de los costos as como de su correcta aplicacin y determinacin, giran los puntos fundamentales de los mismos.
COPRODUCTOS Al tratar sobre las unidades elaboradas conjuntamente, todos los elementos de fabricacin corresponden a la produccin en general, no habiendo una forma precisa, para identificar los costos directamente, causa que da lugar a utilizar tcnicas de distribucin del costo de produccin en comn o conjunta, destacando entre otras las siguientes. PROMEDIO UNIDADES FSICAS DE MATERIALES (REA, VOLUMEN, PESO, ETC.) PRECIO DE MERCADO COSTO ESTNDAR a) PROMEDIO Mediante esta tcnica se obtiene un costo unitario promedio, resultante de la divisin del costo total conjunto entre las unidades producidas, correspondiente a todos lo productos, debiendo, adems, tener cierta relacin las unidades con los precios de venta, lo anterior es aplicable a coproducos de un mismo proceso. Esta tcnica tiene restricciones en la practica, puesto que se determinan costos promedio unitarios de la produccin total en comn, siendo este un elemento global que da lugar a la obtencin de un costo unitario, igual para unidades que son homogneas en cuanto a su contenido, presentacin y precio de venta, pero que por su sencillez de aplicacin reduce el mimito las complicaciones propias del calculo del costo de productos conexos a pesar de ello, es poco usual su aplicacin.
COSTO TOTAL CONJUNTO PRODUCCIN TOTAL DE UNIDADES
Esta tcnica no es satisfactoria para coproductos homogneos: adems se confunde con la tcnica basada en factores fsicos, siguientes.
b) UNIDADES FSICAS DE MATERIALES
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Su base es el prorrateo del costo de produccin conjunta de acuerdo con los materiales utilizados, debiendo ser artculos expresaos en los mismo factores fsicos o en su defecto, hacer las conversiones necesarias para que sean uniformes dicho material puede ser medido segn el rea, peso, etc., que ocupe o tenga.
COSTO TOTAL CONJUNTO POR % DE RENDIMIENTO DE MATERIAL DE CADA PRODUCTO UNIDADES FABRICADAS DE CADA PRODUCTO
Claramente se ve la aclaracin a la tcnica anterior ya que se obtiene una forma bastante estable del calculo de costos de las variaciones, en los precios de venta de los coproductos, cuestin que no es base para costos.
c) PRECIO DE MERCADO Por cada coproducto se har una prorrata de los costos conjuntos, de acuerdo con sus valore ponderados relativos al precio demarcado. Bajo esta tcnica, los costos de produccin conjunta siempre estarn en proporcin a los precios de venta. Su aplicacin requiere de precios sincronizaos, evitndose su uso cuando sean inestables.
COSTO TOTAL CONJUNTO POR % SOBRE EL VALOR DE VENTA DE COPRODUCTO UNIDADES FABRICADAS DE CADA PRODUCTO
Las objeciones mas importantes son que no podr ser una base firme de comparacin a travs de distintos ejercicios, adems de que el precio demarcado no tiene relacin con los costos, por lo que no es recomendable, pues se obtienen costos verdaderas.
d) COSTO ESTNDAR Consiste en la predeterminacin de una base, la cual ser fija y sin modificaciones posteriores para lo cual se requiere que la empresa haga uso de la tcnica de costos estndar, basndose tambin en los precios de venta de los coproductos. La diferencia habida entre lo real y lo estndar debera demostr deficiencias o superaciones, como no sucede el costo es falso.
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COSTO ESTNDAR CONJUNTO % DE RENDIMIENTO DE PRODUCCIN UNIDADES FABRICADAS DE CADA COPRODUCTIVO
En este sistema de costeo, los desperdicios tienen un valor econmico por lo son reprocesados vendidos con el objeto de obtener un beneficio por una actividad secundaria cuyos elementos surgen de la produccin habitual de la empresa.
Algunos conceptos que distinguen a esta metodologa de las anteriores, son los siguientes: Punto de separacin salvado: momento en el cual el producto est terminado y toda erogacin posterior ser un gasto y no un costo. Costo conjunto: total de costos de toda la produccin para todos los elementos del costo y con todas las erogaciones realizadas. Producto terminado: dentro de ste rubro podemos encontrar productos de tres tipos: o Producto principal: en el caso de la fabricacin de un nico producto o Productos conexos: en el caso de la fabricacin de un conjunto de productos principales o Semiproducto: desperdicio del producto principal que es vendido
El problema del costeo de la produccin conjunta es la asignacin del costo conjunto a los productos principales y subproductos, para lo cual se plantean cuatro alternativas: DESPERDICIO HABITUAL Costo inverso sin reprocesamiento: se comercializa el subproducto con el objeto de obtener el mayor lucro posible, por lo cual el neto obtenido (importe cobrado gastos de comercializacin) se restar del costo conjunto para obtener el costo conjunto remanente que ser considerado como el costo del producto principal A. Costo inverso con reprocesamiento: se reprocesa el subproducto para obtener un producto secundario que pueda comercializarse. El obtenido por su venta, menos los gastos de comercializacin y los costos de reprocesamiento (MPC, MOD y CFA), se resta del costo conjunto y se asigna este costo conjunto remanente como costo del producto principal A. DESPERDICIO ESPORDICO Utilizacin extraordinaria del subproducto: se vende el subproducto y este ingreso, menos los gastos de comercializacin, se registran como un resultado extraordinario aplicando el costo conjunto al producto principal A.
Cuando el subproducto se reprocesa y su venta tiene un valor superior al costo conjunto, sta utilidad ser considerada como un resultado extraordinario.
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Cuando la produccin arroja ms de un producto principal subproducto, el costo se distribuye entre ellos de la siguiente manera:
Mtodo 80-20: asigna el 80% del costo conjunto remanente al producto principal A y el 20% restante al producto B ordenando la prioridad de la aplicacin a diversos criterios segn la industria de que se trate.
Valor relativo de venta: comienza por el anlisis de cunto se obtendra por la venta de cada producto, luego se totalizan para determinar el porcentaje a cada uno sobre el total vendido y se aplica el mismo porcentaje para distribuir el costo conjunto remanente.
3. COSTO DE DISTRIBUCIN
3.1 CONCEPTO
Es el procedimiento tcnico de control y registro de los productos desde el momento en que salen del almacn de artculos terminados hasta que se adquiere o se recupera su costo y las utilidades respectivas. 3.2 CARACTERSTICAS Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN: 1.- Determina lo que cuesta obtener, surtir y cobrar un pedido. 2.- Marcar la productividad de los artculos por los clientes, vendedores, zonas, territorios, etc. 3.- Determina precios diferenciales de ventas, etc. 4.- Permite conocer que articulo tiene escasa utilidad o perdida. 3.3 CLASIFICACIN. 1.-Desde el punto de vista tradicional. costos de ventas. costo de administracin. costos financieros.
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2.-Desde el punto de vistan funcional. costos directos de venta. costos de reparto. costo de oficinas de ventas. costo de oficinas administrativas.
3.4 INTEGRACIN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN. 1.-De acuerdo a su ocurrencia en los volmenes de ventas: a) costos fijos b) costos variables. 2.-De acuerdo a su grado de intervencin en las ventas: a) costos directos b) costos indirectos.
3.5 PRORRATEOS DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN. 1.-Prorrateo primario: Son todas las ero rasiones y gastos que provocan la distribucin de los productos, debern analizarse contablemente las siguientes cuentas: costos de ventas, costos de administracin y costos financieros.
2.-Prorrateo secundario: Es la redistribucin contable que se ase en relacin con las cuentas anteriores a las siguientes: costos directos costos de reparto, costos de oficina de ventas y costo de oficinas administrativas. 3.6 APLICACIN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIN Todas las erogaciones a gastos por concepto de la distribucin de los productos debern aplicarse en el prorrateo primario y secundario y con la finalidad de aplicar a cada producto, zona y territorio, es necesario aplicar coeficientes para determinar la proporcin que corresponda a cada uno de ellos.
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3.7 CASO PRACTICO DE COSTOS DE DISTRIBUCIN
PRORRATEO PRIMARIO Gastos de Venta Gastos de Administracin Gastos financieros Total $400,000.00 270,000.00 180,000.00 $850,000.00
PRORRATEO SECUNDARIO Gastos Directos de Venta Gastos de Reparto Gastos de Oficinas de Ventas Gastos de Oficinas Administrativas Total $300,000.00 260,000.00 165,000.00 125,000.00 $850,000.00
El costo de lo vendido es del 45 en relacin al volumen de las ventas totales de cada producto
Los volmenes de venta de los diferentes productos son los siguientes:
PRODUCTO A B C D
$2,775,000.00 2,750,000.00 1,250,000.00 1,100,000.00 $7,875,000.00
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Las rebajas sobre venta son :
PRODUCTO A B C D
% 5.0 5.5 4.0 3.5
La provisin de ISR es :
PRODUCTO A B C D
$150,000.00 140,000.00 130,000.00 110,000.00 $530,000.00
Se pide : 1. Determinar los proporciones o prorrateos de cada uno de los productos de acuerdo a cada uno de los elementos del costo de distribucin 2. Formular el cuadro de aplicacin concentrado por los diferentes productos 3. Registrar las operaciones en esquemas de mayor 4. Elaborar el estado de resultados del periodo por producto.
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SOLUCIN
VENTAS PRODUCTO A B C D $2,775,000.00 2,750,000.00 1,250,000.00 1,100,000.00 $7,875,000.00 X X X X
REBAJAS % 5.0 5.5 4.0 3.5
TOTAL = = = = 138,750.00 151,250.00 50,000.00 38,500.00 378,500.00 $2,636,250.00 $2,598,750.00 $1,200,000.00 $1,061,500.00 $7,496,500.00
DETERMINACIN DEL COEFICIENTE
Gastos Directos de Venta
$300,000.00 $7,496,500.00 $260,000.00 $7,496,500.00 $165,000.00 $7,496,500.00 $125,000.00 $7,496,500.00
0.040018675
Gastos de Reparto
0.034682852
Gastos de Oficinas de Ventas
0.022010271
Gastos de Oficinas Administrativas
0.016674448
1. COSTOS DIRECTOS DE VENTA
PRODUCTOS A B C D
VOLUMEN DE VENTAS $2,636,250.00 $2,598,750.00 $1,200,000.00 $1,061,500.00
COEFICIENTE 0.040018675 0.040018675 0.040018675 0.040018675
PROPORCIN $105,499.23 $103,998.53 $48,022.41 $42,479.82 $300,000.00
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2. COSTOS DE REPARTO
PRODUCTOS A B C D
COEFICIENTE 0.034682852 0.034682852 0.034682852 0.034682852
PROPORCIN $91,432.67 $90,132.06 $41,619.42 $36,815.85 $260,000.00
3. COSTOS DE OFICINAS DE VENTAS
PRODUCTOS A B C D
COEFICIENTE 0.022010271 0.022010271 0.022010271 0.022010271
PROPORCIN $58,024.58 $57,199.19 $26,412.33 $23,363.90 $165,000.00
4. COSTOS DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS
PRODUCTOS A B C D
COEFICIENTE 0.016674448 0.016674448 0.016674448 0.016674448
PROPORCIN $43,958.01 $43,332.72 $20,009.34 $17,699.93 $125,000.00
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CUADRO DE APLICACIN POR PRODUCTO
CONCEPTO
TOTAL
Gastos Directos de Venta Gastos de Reparto
$300,000.00 $105,499.23
$103,998.53
$48,022.41
$42,479.82
$260,000.00
$91,432.67
$90,132.06
$41,619.42
$36,815.85
$165,000.00
$58,024.58
$57,199.19
$26,412.33
$23,363.90
Gastos de Oficinas Administrativas
$125,000.00
$43,958.01
$43,332.72
$20,009.34
$17,699.93
$850,000.00 $298,914.49
$294,662.51
$136,063.50
$120,359.50
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ESQUEMAS DE MAYOR
COSTOS DE VENTA 1 400,000.00 400,000.00 2 1
COSTOS DE ADMN. 270,000.00 270,000.00 2 1
COSTO FINANCIERO 180,000.00 180,000.00 2
COSTO DIRECTO DE VTA. 300,000.00 105,499.23 2 103,998.53 48,022.41 42,479.82 300,000.00 300,000.00
3 4 5 6
COSTO DE REPARTO 2 260,000.00 91,432.67 90,132.06 41,619.42 36,815.85 260,000.00 260,000.00
3 4 5 6
COSTO DE OF. DE VTA. 2 165,000.00 58,024.58 57,199.19 26,412.33 23,363.90 165,000.00 165,000.00
3 4 5 6
COSTO DISTRIB. PROD A 3 298,914.49 4
COSTO DISTRIB. PROD B 294,662.51 5
COSTO DISTRIB. PROD C 136,063.50
COSTO DE OF. ADMITIV. 2 125,000.00 43,958.01 43,332.72 20,009.34 17,699.93 125,000.00 125,000.00 3 4 5 6
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BANCOS 850,000.00 1
COSTO DISTRIB. PROD D 6 120,359.50
COMPAA INSDUSTRIAL S.A. ESTADO DE RESULTADOS POR PRODUCTOS DEL 1o. DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007
CONCEPTO
TOTAL
VENTAS REB. S/ VENTAS = VENTAS NETAS - COSTO DE VENTAS = UTILIDAD BRUTA - COSTO DE DISTRIBUCIN Gastos Directos de Venta Gastos de Reparto
$7,875,000.00 $2,775,000.00 $2,750,000.00 $1,250,000.00 $1,100,000.00 378,500.00 7,496,500.00 3,543,750.00 3,952,750.00 138,750.00 2,636,250.00 1,248,750.00 1,387,500.00 151,250.00 2,598,750.00 1,237,500.00 1,361,250.00 50,000.00 1,200,000.00 562,500.00 637,500.00 38,500.00 1,061,500.00 495,000.00 566,500.00
300,000.00 260,000.00
105,499.23 91,432.67
103,998.53 90,132.06
48,022.41 41,619.42
42,479.82 36,815.85
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165,000.00
58,024.58
57,199.19
26,412.33
23,363.90
Gastos de Oficinas Administrativas UTILIDAD ANTES DE IMPTOS
125,000.00
43,958.01
43,332.72
20,009.34
17,699.93
$3,102,750.00 $1,088,585.51 $1,066,587.49
$501,436.50
$446,140.50
4. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es una de las prestaciones ms importantes de los costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos ante los cambios en el volumen de produccin. 4.1 HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Las herramientas a utilizar son: el anlisis del punto de equilibrio, el anlisis del costo utilidad volumen, el empleo de los costos variables, utilizacin de presupuestos flexibles, costo estndar, investigacin operativa y tcnicas cuantitativas. Cuando se aplica el clculo de costos para la toma de una decisin, ser conveniente trabajar con el sistema de costeo variable de manera unitaria y considerando que todo lo producido se vende. Esto slo ser posible cuando los gastos fijos sean proporcionales a las unidades producidas, de lo contrario deber elaborarse expresando los totales.
Valores Unitarios
Venta Costos variables Contribucin marginal Gastos fijos Resultado neto final $ $ $ $ $
Valores Totales
Venta Costos variables Margen contribucin marginal Gastos fijos Resultado neto final $ $ $ $ $
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Los costos fijos podrn ser de dos tipos: - De estructura: no vara entre el nivel cero de actividad y el mximo posible - De operacin: se mantendrn fijos siempre y cuando no vare drsticamente la actividad. Punto de equilibrio Cuando la contribucin marginal es positiva pero el resultado neto final es negativo, la solucin al problema se encuentra aumentando las ventas, de lo contrario no habra solucin. Ahora bien, para conocer a partir de qu momento la empresa no gana ni pierde es necesario determinar el punto de equilibrio, que ser aqul en el cual los gastos fijos se igualan a la contribucin marginal.
Punto de equilibrio de pesos Punto de equilibrio en unidades Utilidad
Margen de Seguridad Hay momentos en los que la empresa, para afrontar la competencia, necesita vender con prdidas y el clculo del margen de seguridad ser el que nos permita determinar cunto tiempo las ganancias acumuladas nos permiten afrontar los precios de venta actuales.
Relacin de Reemplazo Muchas veces sucede que una empresa fabrica distintos productos con diversa contribucin marginal y distintos tiempos de mquina. Obviamente se destinar la mayor cantidad de recursos a la fabricacin de aqul producto que ofrezca una mayor contribucin marginal pero siempre hasta el punto en que el mercado est dispuesto a absorberlo. El tiempo ocioso restante deber utilizarse a la fabricacin de otros productos hasta cubrir la capacidad de produccin. El clculo de la relacin de reemplazo nos permitir determinar cuntas unidades del producto reemplazante debern fabricarse por cada unidad del producto a reemplazar que no se produce.
CMg u A producto a reemplazar CMg u B producto reemplazante
= x unidades de B por cada unidad de A
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4.2 APLICACIN DE LA TOMA DE DECISIONES: hacer comprar suprimir agregar lneas de produccin reemplazar maquinarias y equipos alquilar comprar contribucin marginal por hora mquina determinacin de precios costos de la rotacin de mano de obra estudio de la capacidad ociosa mezcla ptima de produccin estudio de costos diferenciales movimiento de costos entre los sectores internos de la empresa eleccin del mtodo de produccin estudio de los costos de distribucin, de investigacin y desarrollo seleccin de proyectos de inversin ejecucin anlisis del capital invertido
4.3 IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE COSTOS De todos es conocido que los sistemas de costos tienen como fin bsico la determinacin de los costos unitarios de produccin, sin embargo, consideramos que es conveniente realizar un breve comentario a este aspecto. Para su estudio y aplicacin se pueden utilizar distintos sistemas de costos, los cuales, se clasifican de acuerdo a la siguiente tabla:
4.4
INFORMACIN COSTOS.
INDISPENSABLE
PARA
LA
CONTABILIDAD
DE
Uno de los objetivos primordiales de los sistemas de contabilidad de costos es conocer el costo unitario de los productos, para ello, es necesario conocer con precisin los distintos elementos que intervienen en la fabricacin de los mismos. En este aspecto, es sumamente importante no distraer nuestra atencin en aquellos factores o elementos que dada su importancia relativa no incidan de manera definitiva en el costo. Sera muy conveniente detenernos a pensar seriamente en aquellos elementos que en realidad son parte esencial en el costo de un producto con objeto de poder eliminar tiempo que se traduce en ahorro de dinero. Obviamente, todos estos factores o elementos dependern del tipo de empresa y producto o servicio que estemos analizando.
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La contabilidad de costos cubre diversos propsitos de elaboracin de informes internos, los que a su vez, le ayudarn a los directivos en actividades de gran importancia para la empresa, como lo son: la fijacin de precios, la valuacin de inventarios, la determinacin de la utilidad, la formulacin de estados financieros, proyecciones, etc. Pero detengmonos a pensar por un momento cul sera la informacin ms relevante que podramos utilizar para los fines anteriores. Primordialmente, la contabilidad de costos nos debe proporcionar la valuacin de materias primas, el costo de la produccin en proceso, el costo de lo vendido, el costo de los inventarios finales, el costo unitario del producto, entre otros. Por lo tanto, debemos analizar cuidadosamente toda aquella informacin que nos permita obtener los resultados anteriormente expuestos.
4.5 BENEFICIOS DEL MANEJO DE LA CALIDAD EN LOS COSTOS En los ltimos aos hemos utilizado un concepto empresarial denominado productividad, el cual no es otra cosa ms que el hacer ms con igual o menos recursos. Esto va ntimamente ligado a lo que llamamos costo-beneficio. Como todos sabemos, la administracin de las empresas de hoy en da ha estado muy preocupada por que los resultados que se obtengan sean superiores a los costos en que incurran para lograrlos. As, tambin podemos aplicar estos conceptos a la contabilidad de costos. Obviamente nosotros como profesionales de la materia tenemos la obligacin de buscar, sugerir y elegir aquel sistema de contabilidad de costos que nos permita obtener claramente ms beneficios que costos en su implantacin y funcionamiento. Es importante sealar que en esta tarea debemos estar totalmente conscientes de que un mismo sistema puede funcionar adecuadamente en una empresa e inadecuadamente en otra, de all que debamos realizar los cambios y ajustes pertinentes en su oportunidad. Es fcilmente identificable que para cualquier sistema de contabilidad de costos, la calidad en los mismos es un factor determinante. Los beneficios que podemos obtener al utilizar dicha calidad definitivamente los veremos reflejados en una mejor toma de decisiones, un incremento en la productividad de la empresa, en una utilizacin de menos tiempo para el desarrollo de las tareas y, por consiguiente, todo esto traer como resultado un considerable ahorro monetario al utilizar menos horas-hombre para su clculo y un consumo menor de servicios generales y de papelera.
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4.6 IMPACTO DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES Los costos reales y predeterminados son muy importantes para el proceso de toma de decisiones ya que son la base para estimar el ingreso necesario, la planeacin de utilidades y el control interno. Fundamentalmente la contabilidad de costos le sirve a la administracin para elaborar y ejecutar los planes y su control. Para ello, la administracin de las empresas frecuentemente realiza consultas a la informacin analtica que le proporciona la contabilidad de costos. Dicha informacin debe ser de calidad y oportuna para que realmente sea til. De esta manera podemos decir que la contabilidad de costos influir en la toma de decisiones en las empresas de acuerdo a lo siguiente: Al determinar los costos unitarios y compararlos con los precios de venta, permitir tomar decisiones sobre cules productos producir y cules no. Ayuda a la administracin de las empresas para recibir los estados financieros en forma oportuna y proceder a su anlisis. Es una de las bases para fijar los precios de venta de los productos. Permite identificar los productos que suministran utilidades. Compara y analiza los costos de diferentes periodos, corrigiendo las posibles desviaciones que existiesen. Proporciona medidas de eficiencia. Determina un control sobre las funciones de produccin, distribucin y administracin mediante el empleo de presupuestos. Ayuda a la simplificacin de procesos industriales. Al relacionar los volmenes de venta con los volmenes de produccin y costos, nos ayuda a decidir qu tanto producir?, Cunto vender?, sera conveniente una expansin?, es adecuado el presupuesto?, etc. Como podemos observar, el empleo de una adecuada contabilidad de costos, adems de que har ms productiva nuestra empresa, tendr un impacto trascendente en la toma de decisiones.
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CONCLUSIONES
Cualquier ente necesariamente tendr que incurrir en un costo para el logro de sus objetivos. Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo a tres criterios: por el momento en que se obtienen, por el control de la produccin y por los elementos de costos. Tanto los costos como los gatos de operacin a final de cuentas repercuten para la obtencin de la utilidad de las empresas, de ah que la suma de ambos nos de como resultado un costo total. Uno de los objetivos primordiales de los sistemas de contabilidad de costos es conocer el costo unitario histrico o predeterminado de los productos, lo que le permitir tener valiosos elementos a considerar para la toma de decisiones de la administracin. La contabilidad de costos tradicional normalmente abarca una gran cantidad de datos intiles desperdiciando los recursos de las empresas. La calidad en los costos se elevar en la medida en que se dejen de analizar datos ociosos y se enfoque realmente en aquellos elementos que de acuerdo a su importancia relativa sean determinantes en el costo de un producto o servicio. Al tener una mayor calidad en los costos se reflejar en la empresa con un incremento en su productividad y una oportuna y adecuada toma de decisiones.
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BIBLIOGRAFA
CHARLES T. Horngren, GEORGE Foster. CONTABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE CRISTBAL del Ro Gonzlez. Costos III. Primera edicin. Editorial ECASA. Mxico, 1988. ELIYAHU M. Goldratt. EL SNDROME DEL PAJAR. Primera edicin. Ediciones Castillo, S.A. de. C.V.. Mxico, 1992. GERENCIAL. Sexta edicin. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.. Mxico, 1991. JOHN J. W. Neuner, EDWARD B. Deakin. CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial UTEHA. Mxico, 1983. ORTEGA Prez de Len. CONTABILIDAD DE COSTOS. Quinta edicin. Editorial Limusa. Mxico, 1994.
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NDICE
1. COSTOS ESTNDAR
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. Definicin .......................................................................................... 1 Importancia ........................................................................................ 1 Caractersticas .................................................................................... 1 Sistemas de Costos Estndar ............................................................. 2 Tipos de Costos Estndar................................................................... 2 Objetivos de los Costos Estndar Circulantes ................................... 3 Proceso para la determinacin del Costo Estndar ........................... 3 Formulacin de la hoja del Costo Estndar ...................................... 4 Desviacin entre los Costos Estndar y los Costos Reales ............... 5 Diferencias entre los Costos Estndar y los Costos Estimados..................................................................... 6 Mecnica controlable de los Costos Estndar .................................. 7 Caso Prctico Costos Estndar ......................................................... 8
1.11. 1.12.
2. COSTOS DE PRODUCCIN CONJUNTA

2.1. Introduccin ........................................................................................ 22 2.2. Generalidades ..................................................................................... 22 2.3. Causas principales de la obtencin de la produccin en comn o conjunta. .......................................................................... 22 2.4. Conceptos de: Producto Principal, Coproducto, Subproducto, Desecho, Desperdicio y Residuo. ...................................................... 23 2.5. Procedimientos de control .................................................................. 23 2.6. Tcnicas de valuacin ......................................................................... 23
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3. COSTOS DE DISTRIBUCIN
3.1. Concepto ............................................................................................. 28 3.2. Caractersticas y objetivos de los Costos de Distribucin .................. 28 3.3. Clasificacin ....................................................................................... 28 3.4. Integracin de los Costos de Distribucin .......................................... 28 3.5. Prorrateos de los Costos de Distribucin ............................................ 29 3.6. Aplicacin de los Costos de Distribucin ........................................... 29 3.7. Caso Prctico de Costos de Distribucin ............................................ 30
4. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

4.1. Herramientas para la toma de decisiones............................................ 37 4.2. Aplicacin de la toma de decisiones ................................................... 38 4.3. Importancia de los Sistemas de Costos ............................................... 39 4.4. Informacin indispensable para la Contabilidad de Costos ................ 39 4.5. Beneficios del manejo de la calidad en los Costos ............................. 40 4.6. Impacto de los Costos en la toma de decisiones ................................. 40
CONCLUSIONES .......................................................................... 42
BIBLIOGRAFA ............................................................................ 43
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DRA. VIRGINIA HERNNDEZ SILVA

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1.5 TIPOS DE COSTO ESTNDAR

1.- Costos Estndar Circulantes 2.- Costos Estndar Fijos o Bsicos

Costos estndar circulantes:

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1.6 OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES

1.7 PROCESO PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR

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Formulacin de instructivos de trabajo.

1.8 FORMULACIN DE LA HOJA DE COSTO ESTNDAR

La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente forma:

Predeterminacin de los materiales:

Este dato se calcula en cantidad y precio.

2. Predeterminacin en la mano de obra.

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3. Predeterminacin de los gastos indirectos.

1.9 DESVIACIN ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS REALES

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1.10 DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS ESTIMADOS.

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1.12 CASO PRCTICO COSTOS ESTNDAR:

HOJA DE COSTOS ESTNDAR

MATERIALES: Material Directo I Material Directo II $65.00 $55.00 $ 120.00

M.O.D 5 Horas x producto Costo x hora

COSTOS INDIRECTOS Horas Coeficiente de aplicacin 6 $ 15.00

COSTO UNITARIO ESTNDAR

NOTA: El presupuesto mensual de costos indirectos es de $ 16,500.00 para 1100 horas

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260,000.00 550,000.00 175,000.00 90,000.00 550,000.00 97,000.00 78,000.00 12,700,000.00

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UTILIDADES POR APLICAR TOTALES 15,400,000.00

Material Directo I Material Directo II

Se paga en efectivo el : y el resto a crdito.

Material Directo I Material Directo II

De los cuales corresponden a :

DEP. DE MAQUINARIA Y EQ.

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DEP. DE EQUIPO DE OFICINA DEP. DE EQUIPO DE TRANSP.

$ Artculos X UDS 4500 310.00

MAT M.O.D G.I.

4500 4500 4500

120.00 100.00 90.00

540,000.00 450,000.00 405,000.00 1,395,000.00

8. El inventario final de productos en proceso es de :

$ COSTO ESTANDAR 310.00

MAT M.O.D G.I.

77.9 77.9 77.9

120.00 100.00 90.00

9,348.00 7,790.00 7,011.00 24,149.00

Nos pagan en efectivo el : y el resto a crdito.

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