Objetivos del captulo

Explicar la importancia y la utilizacin del modelo o r e l a c i n C o s t o -Vo l u m e n - U t i l i d a d q u e e s t e t i e n e e n e l anlisis de situaciones para la toma eficiente de decisiones. Conocer en que se funda este modelo. Definir el punto de equilibrio y su papel en este modelo, as como su manera de determinase. Explicar los supuestos en que se base este modelo. Realizar todos los clculos necesario para la determinacin de las variables que intervienen en este modelo. Aplicar el anlisis de sensibilidad para el anlisis del riesgo. Determinar el punto de equilibrio para empresas con mas de dos lneas de producto. Utilizacin de otras herramientas aplicables a este modelo. Concluir con el anlisis, interpretacin y acciones a tomar derivado de este modelo.

Introduccin
Cmo podemos definir a la Contabilidad Administrativa (Gerencial)? Para que son utilizadas la informacin que proporciona la Contabilidad Administrativa (Gerencia)? Qu podemos mencionar sobre los aspectos que se obtienen de la Contabilidad Gerencial, como ayudad a una empresa? Cules son los tres elementos que toda empresa debe analizar para su planeacin operativa o a corto plazo, y que debe hacer la alta gerencia con ellos? Cul es o son las principales caracterstica que debe tener todo ejecutivo en el anlisis de las variables incluidas en planificcacin operativa? Cual debe ser el enfoque PRIMORDIAL que debe tener todo ejecutivo de una empresa? Qu podemos mencionar sobre los elementos del modelo referente al efecto que origina la globalizacin en esas variables?.

Fundamentos del modelo

Es lo mismo costo y gastos? Como se dividen los costos y los gastos? A que se le llama enfoque de contribucin o costeo directo

Diferencias entre el Costeo Absorbente y el Costeo Directo

Fo r m a s d e r e p r e s e n t a r e l p u n t o d e e q u i l i b r i o Algebraica

Ejemplo: Una empresa vende sus artculos en UM 20.00 c/u, su costo variable unitario es de UM 10.00 y sus costo fijos ascienden a la cantidad de UM 50,000.00.

50,000 50,000 = = = 20 10 10 5,000 Unidades es el punto de equilibrio

En el ejercicio anterior se obtuvo el punto de equilibrio en unidades, pero se puede tambin obtener en unidades monetarias y esto se logra mediante la conversin del margen de contribucin en valores relativos, en relacin a las ventas: M.C. = (20-10) 10 U.M; valor relativo de MC/Vtas. = 10/20 x 100 = 50%

. =

% 50,000 = 100,000.00 50%

Unidades Ingresos Costos Variable Margen de Contribucin Costos Fijos Resultado del perodo 5,000 5,000 20 10

UM

TOTAL UM 100,000 50,000

50,000
50,000 -

Grfica.

Pto. Equ.

Estado de resultado por niveles de venta

Que se entiende por Margen de Seguridad ( M . S .)

Supuestos del Modelo

1. Los ingresos as como los costos y gastos tienen un comportamiento lineal. 2. Existe una sincronizacin perfecta entre los volmenes de venta y produccin. 3. Existe una perfecta diferenciacin entre los costos fijos y variables. 4. El cambio de una variable no afecta a los dems Ceteris Paribus 5. En la bsqueda del punto de equilibrio no se considera los efectos que provocan la eficiencia y eficacia. 6. Se basa en que solo existe una lnea de producto (un solo producto de venta)

Discrepancias de supuestos entre economistas y contadores al usar el modelo

La planeacin de utilidades usando el modelo

Formulacin
Ejemplo: La empresa ABC cuanta con la siguiente informacin que nos proporciona su contabilidad gerencial: CVU=125.00 um; CFU=23.50 um; u t i l i d a d / v e n t a s = 3 5 % ; Ta s a I S R = 2 5 % ; c o s t o s variables S/P(x) = 13.75%

Determinacin del precio de venta

La grafica volumen-utilidad
Ejemplo: una compaa tiene la siguiente estructura de los elementos del estado de resultados
Costos Fijos UM 100,000 Costos variables por unidad UM 5.00 Precio de venta UM 15.00 Las unidades a vender oscilan entre 2500 a 45,000 unidades Se determina los siguientes volmenes de venta

Ta b l a d e l e s t a d o d e r e s u l t a d o s

La grafica volumen-utilidad

El efecto de la apertura en el modelo Una empresa es concebida como una clula del engranaje econmico de un pas, que su funcin principal es la generacin de la riqueza, la cual al ser distribuida en los elementos de un pas, representa el desarrollo de este. El crecimiento hacia un futuro de globalizacin obliga que las empresa no solo se preocupen por su regin de influencia, sino que deben buscar el ingreso en otras regiones. dado que sus homologas buscaran lo mismo, es decir ingresar en su campo de accin. Obliga a mejorar:
Estrategias a corto, mediano y largo plazo. S. I. G. Estrategias de supervivencia, manteniendo y crecimiento Establecimiento de indicadores no financieros de evaluacin. Polticas de maximizacin en los costo (eficiencia) Una constante estrategia de mejora continua

Anlisis de cambios en las variables del modelo

Sensibilidad de cada variable.

Punto de indiferencia

El punto de Equilibrio en varias lneas.

Se trabaja con los mismos supuestos del de un solo producto. El costo fijo es aplicable a todas las lneas de producto Cada producto tiene diferente margen de contribucin Se conocen todas las variables necesarias en la aplicacin del modelo Ejemplo: a continuacin se presenta los datos proporcionados por la contabilidad gerencial de los productos que comercializa; P l a s t i c o s y D e r i v a d o s , S . A : d e C . V.

Solucin al ejemplo presentado

Comprobacin del Estado de Resultados por productos.

Observacin

Lo importante de esta herramienta es establecer la sensibilidad de las variables para establecer las estrategias necesarias a seguir para ejercer el debido control que lleve a la toma eficiente de decisiones Debemos enfocar el esfuerzo primeramente a la composicin de ventas, e igualmente a todas las dems variables. Desarrollaremos ac la variable de la composicin de ventas de los productos. Las dems variables, se deja de tarea. A presentar a ms tarde 26 de Septiembre de 2013 a las 21:00 horas, 9:00 PM

Desarrollo de la sensibilidad f(x) = mx + b

Lo importante en si no es el mtodo para obtener las cifras de sensibilidad , sino cual deber ser la estrategia a seguir para contrarrestar movimientos que presenten riesgo financieros; es decir cuales sern las decisiones alternativas a t o m a r.

El modelo y el Flujo de Efectivo Este tema ser ampliado cuando tratemos el presupuesto operativo. Nos limitaremos a utilizar una herramienta de planeacin, aplicando el modelo en el flujo de efectivo. Punto de equilibrio para el flujo de efectivo Formula a utilizar =
+
( 1 )

Donde: x = Nmero de unidades a vender P = Precio por unidad CV = Costos variables por unidad CFD = Costos fijos desembolsables FNE = Flujo de efectivo neto t = Ta s a i m p o s i t i v a I S R D = Depreciacin

Desarrollo =
3000+
760025%1000 (125%)

52

= 4 , 2 6 7 U n i d a d e s