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CONTROL DE PROCESOS
LUIS EDSON GARCA AGUILAR UNIDAD 4 7 SEMESTRE 2013 LIC. MAYELA GONZLEZ MORENO 22 DE OCTUBRE 2013
INTRODUCCION
El objeto de todo proceso industrial ser la obtencin de un producto final, de unas caractersticas determinadas de forma que cumpla con las especificaciones y niveles de calidad exigidos por el mercado, cada da ms restrictivos. Esta constancia en las propiedades del producto slo ser posible gracias a un control exhaustivo de las condiciones de operacin, ya que tanto la alimentacin al proceso como las condiciones del entorno son variables en el tiempo. La misin del sistema de control de proceso ser corregir las desviaciones surgidas en las variables de proceso respecto de unos valores determinados, que se consideran ptimos para conseguir las propiedades requeridas en el producto producido. La implantacin de un adecuado sistema de control de proceso, que se adapte a las necesidades de nuestro sistema, significar una sensible mejora de la operacin. Principalmente los beneficios obtenidos sern: + Incremento de la productividad + Mejora de los rendimientos + Mejora de la calidad + Ahorro energtico + Control medioambiental + Seguridad operativa + Optimizacin de la operacin del proceso/ utilizacin del equipo + Fcil acceso a los datos del proceso
CONTROL DE PROCESOS
El sistema de control proporcional se basa en establecer una relacin lineal continua entre el valor de la variable controlada y la posicin del elemento final de control. As, la vlvula de control se mover el mismo valor para cada unidad de desviacin.
Tipos de control
Se puede hacer una clasificacin de los sistemas de control atendiendo al procedimiento lgico usado por el controlador del sistema para regular la evolucin del proceso. Los principales tipos de control utilizados en los procesos industriales sern: Normales: Sistemas de realimentacin. (Feed-back) Proporcional Integral Derivativo Sistema anticipativo (Feed-Foward) Sistema en cascada (Cascade) Sistema selectivo (Over-Ride) Avanzados Control de restricciones (Constraint Control) Control del modelo de referencia (Model Reference Control) Optimizacin de unidades
CONCLSIONES
Este concepto de control de proceso debe ser entendido y practicado por todas las personas de la empresa: El presidente, directorio, gerentes, supervisores y obreros de una empresa, deben practicar este concepto. Es evidente que el vocabulario, mtodos, recursos cientficos, abordaje, etc., pueden ser diferentes, pero el concepto es el mismo. Desde el punto de vista de rapidez en el control del proceso se puede ver que las perturbaciones instantneas en la variable secundaria se corrigen autnomamente, mientras que las variaciones ms lentas en la variable primaria, que pueden producirse por mltiples causas, se corrigen por el ncleo del sistema de control para mantener el punto de consigna.