MBA Lourdes Lpez Empresas Familiares

Problemtic de l sucesion en ls empress fmilires

Una empresa familiar se define como aquella en la que los dos o ms accionistas son miembros de una misma familia, cabe mencionar que al referirnos a empresas familiares no necesariamente estamos hablando de PYMES. Las empresas familiares son de suma importancia en la economa de nuestro pas, sin embargo segn estudios realizados de cada 100 empresas familiares que se acercan a segunda generacin slo 30 sobreviven y, de stas, slo 15 continan activas en tercera generacin. (1) Desde mi perspectiva las principales dificultades que impiden la subsistencia de las empresas familiares a travs de las distintas generaciones son: 1. Inexistencia de un plan de sucesin: La falta de previsin en el plan de sucesin hace que los fundadores retrasen el proceso o que se dejen llevar por condiciones subjetivas que impidan la adecuada seleccin y preparacin del prximo sucesor. Segn propuestas tcnicas el proceso de sucesin toma alrededor de 15 aos, este periodo de tiempo permite al patriarca transmitir el conocimiento del negocio adquirido por la experiencia al nuevo sucesor. Sin embargo, este proceso se da como respuesta a una urgencia y los nuevos sucesores no se encuentran preparados para asumir la direccin de la empresa. 2. Gobierno corporativo ineficiente: En una empresa familiar es frecuente que se asuma que por el hecho de ser propietario se tiene la capacidad de dirigir. El problema de tener una asignacin de puestos y responsabilidades ligados a la posicin familiar y no a la capacidad profesional se ve reflejado en la dificultad de la direccin de desarrollar una estrategia empresarial que le permita adquirir ventajas competitivas que les permitan subsistir a lo largo del tiempo. 3. Falta de profesionalizacin de la empresa: Muchas veces la empresa familiar se rige por la intuicin empresarial de los fundadores, con esto muchas veces se busca la estabilidad del negocio y no el crecimiento. Actualmente los mercados son dinmicos y quien no cambia se queda fuera, es imprescindible para subsistir adaptarse a estndares internacionales que permiten competir en nuevos mercados y aseguran la bsqueda de la mejora continua dentro de la organizacin. En las empresas familiares la resistencia al cambio es mayor y por querer mantener la forma de trabajo instituida por los fundadores, las empresas dejan de ser competitivas y pierden su lugar en el mercado.

Considero que para lograr la subsistencia y crecimiento de las empresas familiares es necesario: 1. Contar con un plan de sucesin en el que se elija al candidato mejor capacitado y que se le brinde una preparacin para que pueda adquirir el know-how del negocio y que de esa manera al asumir la direccin pueda tomar las mejores decisiones en cuanto a estrategia empresarial. 2. Asegurar que las personas a cargo de la direccin empresarial cuenten con el perfil y capacidad para los puestos y responsabilidades que se les sean asignados. 3. La profesionalizacin permite adaptar la visin del negocio del fundador a estndares internacionales que permitan a la empresa ser ms competitiva. Bibliografa 1. Gallo, Miguel ngel. La sucesin en la empresa familiar. Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona. 1998