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PRÓLOGO A LA PRESENTE EDICIÓN
BIENVENIDA
AGRADECIMIENTOS
RECONSIDERE SU TRABAJO
LECTURA COMPLEMENTARIA
CÓMO SER UN EXPERTO EN DELINCUENCIA LOCAL
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
SUICIDIO Y OPORTUNIDAD
HOMICIDIO Y OPORTUNIDAD
DESPLAZAMIENTO
QUE NO LO DESANIMEN LAS PREDICCIONES DE DESPLAZAMIENTO
COMUNIDAD
EXPECTATIVA
SUCESOS
RECURRENCIA
SIMILITUD
SUCESOS AISLADOS
VECINDARIOS
CONDICIONES DE ESTATUS
LOS AMBIENTES
LA CONDUCTA
GENERADORES DEL DELITO
ESPACIOS PROPICIOS PARA EL DELITO
FAVORECEDORES DEL DELITO
SITIOS ÚTILES EN LA RED
OTROS RECURSOS ÚTILES
LIMITACIONES DE LA INFORMACIÓN
DISTRIBUCIÓN TÍPICA O DE CASO PROMEDIO
DISTRIBUCIÓN DE VARIACIÓN O DE CASOS DISPERSOS
PUNTOS DE RIESGO
LÍNEAS DE RIESGO
ÁREAS DE RIESGO
TIENDAS DE ABARROTES
ESTACIONES DE GASOLINA
BANCOS
ESCUELAS
ESTACIONES DE AUTOBUSES
ESTACIONAMIENTOS
OCULTABLE
MOVIBLE
DISPONIBLE
VALIOSO
AGRADABLE
DESECHABLE
DEFINA EL CASO CON PRECISIÓN
SELECCIONE UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LOS CASOS PROBLEMÁTICOS
DEFINA UN GRUPO DE CONTROL QUE PUDO SER PROBLEMÁTICO
SELECCIONE UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LOS CONTROLES
COMPARE CASOS Y CONTROLES
FAVORECEDORES FÍSICOS
FAVORECEDORES SOCIALES
FAVORECEDORES QUÍMICOS
PREVENCIÓN DE MUERTES DE INMIGRANTES ILEGALES
¿QUÉ FUE LO QUE SUCEDIÓ?
¿CÓMO SE REALIZA EL DELITO?
FORTALECER LOS OBJETIVOS
CONTROLAR LOS ACCESOS
COLOCAR ARCOS DETECTORES
DESVIAR A LOS DELINCUENTES
CONTROLAR HERRAMIENTAS Y ARMAS
Controlar herramientas y armas
AMPLIAR LA VIGILANCIA
COLABORAR CON LA VIGILANCIA NATURAL
REDUCIR EL ANONIMATO
EMPLEAR SUPERVISORES
FORTALECER LA VIGILANCIA FORMAL
ESCONDER LOS OBJETIVOS
ELIMINAR LOS OBJETIVOS
Eliminar los objetivos
IDENTIFICAR LAS PERTENENCIAS
INTERRUMPIR EL FLUJO DEL MERCADO ILÍCITO
NEGAR LOS BENEFICIOS
REDUCIR LA FRUSTRACIÓN Y EL ESTRÉS
EVITAR LAS DISPUTAS
Evitar las disputas
AYUDAR AL CUMPLIMIENTO
CONTROLAR DROGAS Y ALCOHOL
Controlar drogas y alcohol
¿QUIÉN ES CÓMPLICE DEL PROBLEMA?
¿POR QUÉ EL CÓMPLICE HA PERMITIDO QUE SURJA EL PROBLEMA?
¿QUÉ SE NECESITA PARA QUE EL CÓMPLICE EVITE EL PROBLEMA?
DIFICULTADES TÉCNICAS NO PREVISTAS
IMPLEMENTACIÓN MAL SUPERVISADA
COMPETENCIA DE PRIORIDADES
COSTOS NO ANTICIPADOS
FUNCIONES DE LA EVALUACIÓN DE PROCESO E IMPACTO
FALTA DE COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA
FALLAS EN LOS COMPONENTES DEL PROYECTO
PROBABLE REACCIÓN NEGATIVA DE LOS DELINCUENTES A LA RESPUESTA
CAMBIOS EXTERNOS INESPERADOS
CAMBIOS EN TAMAÑO
CICLOS DE ACTIVIDAD
TENDENCIAS A LARGO PLAZO
OTROS EVENTOS
CAMBIOS EN LA MEDIDA DEL PROBLEMA
DESCENSO NATURAL DE UN REPUNTE EXAGERADO
PUBLICIDAD/DESINFORMACIÓN
IMPLEMENTACIÓN ADELANTADA
PREPARACIÓN-ENTRENAMIENTO
CUATRO ESQUEMAS PARA EL PLANTEAMIENTO
PREPARE EXPOSICIONES CONTUNDENTES
EL DÍA DE LA EXPOSICIÓN, REVISE EL SALÓN
PROYECTOR
DESARROLLO
PROGRAMAS COMPUTACIONALES PARA DISEÑAR PRESENTACIONES
DIAPOSITIVAS INDIVIDUALES USANDO POWER POINT
SEA PRECAVIDO
GLOSARIO
ÍNDICE DE REFERENCIA*
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P. 1
60 Pasos Para Ser Un Analista Delictivo

60 Pasos Para Ser Un Analista Delictivo

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