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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIORI.U.T. RUFINO BLANCO FOMBONAGUATIRE ESTADO MIRANDA
 
PROFESORA
: Yelitze Quintero 
ALUMNO
: Danny Molina V- 15.694.267
GUATIRE 15 DE JULIO DE 2009INDICE
 
INTRODUCCION
1.BALANCE SCORECARD2.BALANCE SCORECARD SE BASA EN CUATRO PERSPECTIVAS3.¿QUÉ BUSCA EL BSC?
4.
IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD5.¿QUIENES DEBEN IMPLEMENTAR EL BALANCED SCORECARD?6.BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BALANCED SCORECARD
7.
¿PUEDE APLICARSE EL BALANCE SCORECARD EN UNA PYME?
CONCLUSIONBIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
 
El concepto de cuadro de mando integral o Balanced Scorecard fuepresentado en el número de Enero/Febrero de 1992 de la revista HarvardBusiness Review, con base a un trabajo realizado para una empresa desemiconductores (La empresa en cuestión sería Analog Devices Inc.). Susautores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema deadministración o sistema administrativo (
Management system
), que va más alláde la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar lamarcha de una empresa.Es un método para medir las actividades de una compañía en términos desu visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global delas prestaciones del negocio.Es una herramienta de administración de empresas que muestracontinuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultadosdefinidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a lacompañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con laestrategia
1.BALANCE SCORECARD
Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el
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