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Néstor Raúl Baides: Efectos y consecuencias del lean management sobre los recursos humanos de las organizaciones: un análisis empírico en el ámbito argentino

Néstor Raúl Baides: Efectos y consecuencias del lean management sobre los recursos humanos de las organizaciones: un análisis empírico en el ámbito argentino

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La investigación busca analizar aspecto cuantitativos vinculados a la implantación de prácticas lean y su repercusión en resultados empresariales. En particular cuales son las condiciones para aplicar con éxito las prácticas, tales como capacitación, responsables internos o la conformación de equipos. Se evalúan las condiciones empíricas mediante entrevistas y encuestas - en pequeñas y medianas empresas de la argentina- de aplicar un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios.
La investigación busca analizar aspecto cuantitativos vinculados a la implantación de prácticas lean y su repercusión en resultados empresariales. En particular cuales son las condiciones para aplicar con éxito las prácticas, tales como capacitación, responsables internos o la conformación de equipos. Se evalúan las condiciones empíricas mediante entrevistas y encuestas - en pequeñas y medianas empresas de la argentina- de aplicar un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios.

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Published by: Universidad Alta Dirección on Nov 08, 2013
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06/18/2014

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erie Documentos de Trabajo 3/2012
Néstor Raúl BaidesEfectos  consecuencias del lean mana!ementsobre los recursos "umanos de las or!ani#aciones$ un an%lisis em&'rico en el %mbito ar!entino
 
1
 
TESIS DOCTORALEFECTOS Y CONSECUENCIAS DEL LEAN MANAGEMENTSOBRE LOS RECURSOS HUMANOS DE LAS ORGANIZACIONES: UN ANÁLISIS EMPÍRICO EN EL ÁMBITO ARGENTINO
CAPÍTULO IEVOLUCIÓN DE LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
2
 
AntecedenteH!t"#!c$en %& O#'&n!(&c!"n de %& P#$d)cc!"n
A través de un repaso de la historia, se puede observar como gradualmente fue avanzando y evolucionando el concepto de la organización de la producción, mediante la planificación, programación, control y dirección de los procesos que componen las distintas áreas productivas o de servicios de la organización. robablemente, los cambios más importantes se dieron en la manera en que los hombres y las empresas de la época se organizaban para llevar a cabo la producción. !stos cambios, aunque graduales, tuvieron un alto impacto.
*+*+ S!te,& -#!,!t!.$ en %& O#'&n!(&c!"n de %& P#$d)cc!"n
A través de la historia, se pueden apreciar tres etapas claramente definidas en las formas o maneras de organizarse para producir "#eorge, 1$$2%&
 
&/ S!te,& d$,0t!c$
!ste sistema de producción predominó en la mayor parte del mundo occidental durante el comienzo del siglo '())) y se dió cuando el hombre comenzó a plantar y a fabricar para atender sus necesidades, en lugar de cazar y recolectar lo que utilizaba.*a base de la organización del traba+o es el ncleo familiar. -ormalmente las familias se van especializando/ en un tipo de producto y llega un momento en que el volumen de producción supera a las propias necesidades, produciéndose e0cedentes que se destinan al trueque o a la venta.

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