Stiluri manageriale

Stilul nu l ai, ci l eti Mircea Crtrescu

Stilul de management const n modul de utilizare a cunotinelor, calitilor i aptitudinilor n relaiile cu subordonaii i derularea efectiv a proceselor de munc
Ov.Nicolescu; I. Verboncu

Stilul managerial reflect arta managerului de a se adapta situaiilor ivite, de a sesiza imediat esena problemelor i de a le trata prin utilizarea celor mai potrivite metode

Stiluri manageriale
O clasificare cu 4 componente a fost realizat de Rensis Likert New Patterns of Management, New York, McGraw
Hill, 1961

1. 2. 3. 4.

Stilul autoritar opresiv Stilul autoritar - obiectiv Stilul democrat consultativ Stilul democrat-participativ

Tipologia lui Linkert poate fi completat i cu: 5. Stilul permisiv (laissez-faire )

1. Stilul autoritar opresiv

cuvntul cheie este supunerea

Liderul nu are ncredere n subordonai Aproape toate deciziile se iau la nivel superior Motivaia subordonailor este frica i sistemul de sanciuni Comunicarea se face aproape exclusiv se sus n jos

2.Stilul autoritar - obiectiv

cuvntul cheie este competena

Controlul este strict meninut n minile conducerii superioare Se pretinde ca subordonaii s fie loiali, docili i aservii Managerii trateaz paternalist subordonaii Permite ceva comunicare de jos n sus

3. Stilul democrat consultativ

cuvntul cheie este relaiile umane

ncredere parial n subordonai Se solicit deseori idei din partea angajailor, dar majoritatea deciziilor se iau de ctre conducerea superioar Unele aspecte ale controlului sunt delegate n josul piramidei ierarhice Comunicarea se realizeaz n ambele sensuri

4. Stilul democrat-participativ
cuvntul cheie este ataamentul fa de organizaie ncredere deplin n subordonai Se iau decizii la toate nivelele organizaiei, prin poarticiparea n grup la acest proces Comunicarea se desfoar n ambele sensuri pe vertical i pe orizontal ntre cei egali n grad Participarea la procesul decizional genereaz motivaii puternice de a realiza scopurile i obiectivele organizaiei

5. Stilul permisiv (laissez-faire )

cuvntul cheie este structura prestabilit

Acest stil de conducere poate funciona pe o organigram clar cu poziii, modaliti de realizare a sarcinilor, sistem de sanciuni i recompense foarte clar. Liderul are rol de reprezentare n exterior a organizaiei i de simbol al organizaiei pe plan intern El se mrginete n a furniza materiale informative angajailor i a nuna momentul de nceput i sfrit al unei sarcini Comunicarea managerial este predominant de jos n sus i intermitent, iar ntre angajai nu poate fi stabilit un profil clar al comunicrii (depinde exclusiv de sociabilitatea acestora).

Stiluri manageriale
Stilul autoritar este cel n care angajaii nu sunt consultai n nicio privin la luarea hotrrilor, iar n cazul n care li se d o sarcin nu sunt ntrebai cu cine ar dori s lucreze Stilul democratic este cel n care angajaii sunt consultai n luarea hotrrilor, iar dac li se d o sarcin li se permite s-i aleag colaboratorii Stilul permisiv este cel n care predomin rutina, angajaii nu sunt consultai dar nici nu se iau hotrrri importante, iar activitile merg de la sine

Stiluri manageriale
Pe termen scurt, liderii care au un stil de conducere democratic sau autoritar au obinut o productivitate bun de la angajai, pe cnd cei cu stil permisiv au obinut o productivitate mai slab Satisfacia angajailor este mai ridicat n cazul stilului democratic, angajaii fiin mai prietenoi i mai orientai spre grup n cazul stilului de conducere autoritar, se nregistreaz conflicte n colectivul de lucru i un stres mai pronunat (agresivitate ascuns) Eficiena stilului autoritar se menine numai dac este completat cu un control sever; atunci cnd liderul autoritar prsete locul de munc, lucrul nceteaz, ceea ce nu se ntmpl cu grupurile conduse democratic sau laissez-faire.

Aplicaie
Fiecare grup va realiza un joc de rol caracteristic unui singur stil managerial;