ta je potrebno da bi djelovao sistem tano na vrijeme:1 1.

Geografska koncentracija Relativno kratka vremena prijenosa od dobavljaeva postrojenja do kupevog postrojenja manje od jednog dana - potrebna su ako kupeva proizvodna djelatnost (proces koritenja) eli dobiti dijelove tano na vrijeme. Toyota u Japanu, ima na primjer veinu dobavljaa u krugu od 60 milja od svojeg postrojenja. 2. Pouzdana kvaliteta Proces koritenja uvijek mora biti u stanju osloniti se na primanje dobrih dijelova od svo jih dobavljaa. Japanski je pojam da svaka djelatnost mora smatrati sljedeu djelatnost kao krajnjeg potroaa. Pokuaji su kontrole kvalitete usmjereni na kontrolu proizvodnog procesa, a ne na inspekciju kako bi se unitili loi. 3. Mrea dobavljaa na koju se moe utjecati Minimalni broj dobavljaa i dugoroni ugovori s njima pomau da funkcionira sistem tano na vrijeme. Veina japanskih auto-kompanija koristi manje od 250 dobavljaa dijelova. Suprotno tome, General Motors Corp, koristi samo za djelatnost sklapanja najmanje 3.500 dobavljaa. 4. Kontrolisani transportni sistem Klju su tome kratke, pouzdane tranzitne linije izmeu dobavljaa i korisnika. Japanske se auto kompanije koriste kamionim (vlastitim ili unajmljenim) za prijevoz dijelova. Isporuke se odvijaju nekoliko puta na dan od svakog dobavljaa u prije odreeno vrijeme. 5. Fleksibilnost proizvodnje U tvornici, proces dobave dijelova mora biti u mogunosti da brzo reagira na proizvodnju bilo kojih dijelova uzetih za proizvodni proces. Za to je kluna brza izmjena alata. U Japanu se, na primjer, automatizirane linije prese mogu zamijeniti u roku od 6 minuta. 6. Male skupine proizvoda iz jednog ciklusa Veina japanskih kompanija koje koriste sistem tano na vrijeme zahtijevaju da im pakiranja budu manja od 10% dnevnog koritenja. Ideja je da se postigne dobava jednog dodatnog komada, tako da se proizvede upravo kad se jedno vozilo dovri, jo po jedan od svakog dijela za sljedee vozilo.
1

fin mend.. p. 269.

7. Djelotvorno primanje robe i pospremanje Veina je japanskih komanija, na primjer, eliminirala formalne operacije primanja. Cijele strane postrojenja slue kao mjesto gdje se dijelovi isporuuju to je blie mogue mjestima njihovog koritenja. Posebno se dizajnirani kamioni koriste kako bi se izbjegle neuinkovitosti drugih vozila. 8. Jaka potpora menadmenta Sistem tano na vrijeme primjenjuje se u cijeloj tvornici. Menadment mora staviti na raspolaganje sredstva kompanije kako bi sistem funkcionirao te mora vrsto stajati kao potpora sistemu u vrijeme konverzije kada moe doi do raznih tekoa i odugovlaenja.