Professional Documents
Culture Documents
Profesorul ndeplinete o profesiune de o deosebit importan, aceea care asigur formarea i pregtirea personalitii tinerelor generaii i pregtirea lor profesional n cadrul instituiilor de nvmnt, strns legate de via,de activitatea socio-profesional, moral i ceteneasc. Dac nvmntul superior le asigur viitoarelor cadre didactice o bun pregtire n specialitate, pregtirea psihopedagogic nu strlucete niciodat.Chiar dac profesorul a nvat cum s predea-de e emplu, printr-un demers inductiv-el este lipsit de un instrument eficient pentru a reali!a optimizarea sociopedagogic a procesului de instruire; cu alte cuvinte, problema este cum s interacioneze cu elevii pentru a creea climatul necesar unei activiti eficiente? "iecare profesor are stilul su propriu i, dei este contient de acest lucru, el nu i-ar putea defini trsturile caracteristice# considerm c cei mai muli dintre profesori nu ar putea arta cu destul preci!ie ce anume din comportamentul lor n clas influeneaz pozitiv asupra rezultatelor obinute de elevi i ce anume-n mod negativ.$otui, n activitatea fiecrui profesor e ist elemente i pentru o direcie, i pentru cealalt. %n istoria nvmntului s-au stabilit i manifestat mai multe tipuri de relaii dintre profesor i elevi, i anume& autoritare, demo rate, !"#$duitoare%
(. este fle ibil, dar nu are trie intern# ). este uor influenabil# *. nu are obiective clare i nu le urmrete cu perseveren.
dup ce criterii. 6anagerul motivea!, ncura/ea! i ghidea!, astfel nct s reali!e!e obiectivele stabilite, el fiind situat n centrul procesului educativ n coal. 7ocul managerului n crearea climatului educativ este determinat de ceea ce se numete stilul personal. %n sens larg, stilul personal reflect concepia managerului despre domeniul conducerii colare, criteriile sale valorice, e periena personal, calitile de care el dispune. %n sens restrns, stilul personal repre!int modul specific de a reactiona, aborda si re!olva problemele. 1tilul personal al unui manager poate fi& stil 48$9.:$4.& - determin activitatea - trasea! direct sarcinile - dictea! tehnica i etapele - generea! tensiuni, agresivitate, stres. 1til D,69C.4$:C& 1til P,.6:1:;& implicai discut problemele cu cei implicai adopt deci!ii n echip stimulea! participarea asigur climatul de cooperare.
las ntreaga libertate de deci!ie i aciune celor - intervine doar cu informaii suplimentare i materiale - duce la ineficien.
4ctivitate Ca ef de catedr, avei de organi!at o activitate metodic la nivel de centru. Pe echipe, prin tragere la sori, pre!entai, ca /oc de rol, prima edin de organi!are n ca!ul stilului&(3autoritar# )3permisiv# *3 democrat. $imp de lucru& )5 minute $imp de pre!entare&(5 minute