Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
0Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analiza SWOT

Analiza SWOT

Ratings: (0)|Views: 7|Likes:
Published by Violeta Stanculet
bkjbkkjbkjbkjbkjbjkbkjkjbkjkjnjknkb
bkjbkkjbkjbkjbkjbjkbkjkjbkjkjnjknkb

More info:

Categories:Book Excerpts
Published by: Violeta Stanculet on Nov 13, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/13/2013

pdf

text

original

 
Analiza SWOT a subsistemelor de management
Analiza SWOT
 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) este una dintre cele mai utilizate forme de analiza a unei afaceri. Prin SWOT se analizeaza si se evalueaza impactul punctelor forte (strengths) si a slabiciunilor interne (weaknesses), a oportunitatilor (opportunities) si a amenintarilor (threats) ce provin din mediul extern. Partea principala a acestei analize reprezinta listarea si evaluarea acestor puncte:
1. Punctele forte ale organizatiei:
 punctele tari sunt acei factori care fac ca o organizatie sa fie mai competitiva decat concurentii sai de pe piata. Punctele tari pot lua forma unor produse sau servicii pentru care compania are un avantaj competitiv, sau detinerea strategica a unor resurse in plus fata de concurenta. In esenta, punctele forte sunt resurse, capacitati si competente de baza pe care organizatia le are in posesie si pe care le poate utiliza in mod eficient pentru a-si atinge obiectivele de performanta.
2. Slabiciuni:
 un punct slab reprezinta o limitare, un defect in cadrul organizatiei, care o va impedica in realizarea obiectivelor sale: capacitati inferioare, resurse insuficiente in comparatie cu concurenta etc.
3. Oportunitati:
 oportunitatile includ orice perspectiva favorabila in mediul organizatiei,  precum o tendinta, o piata, o schimbare sau o nevoie trecuta cu vederea, care sustine cererea  pentru un produs sau serviciu si permite organizatiei sa-si consolideze pozitia concurentiala.
4. Amenintari:
 O amenintare include orice situatie nefavorabila, tendinta sau modificare iminenta in mediul organizatiei, care este daunatoare sau pune in pericol capacitatea companiei de a concura pe piata. Aceasta poate lua forma unei bariere, a unei constrangeri, sau orice altceva care ar putea cauza probleme, daune, prejudicii organizatiei.
Subsistemul organizatoric
Organizarea
 
 presupune stabilire si delimitarea proceselor de munca ( fizica si intelectuala), repartizarea lor unor posturi de lucru, grupare posturilor in compartimente si stabilirea legaturilor dintre aceste compartimente. Puncte tari Puncte slabe
 
Atributii bine definite
 
Membrii organizarii formale sunt competenti, avand vaste cunostinte  profesionale in domeniu.
 
O atentie deosebita acordata activitatii de vanzare-cumparare
 
Lipsa unei politici coerente de distributie
 
necesitatea alocarii unor fonduri financiare mari in vederea cresterii capacitatilor de productie. Oportunitati Amenintari
 
Posibilitatea incheierii unor contracte de exclusivitate cu furnizorii, pentru obtinerea unor discount-uri.
 
 Nivel tehnologic in concordanta cu cerintele pietei 
 
Situatii neprevazute care modul de indeplinire al sarcinilor.
 
Intreruperea temporara a activitatii  personalului de conducere/executie din cauza unor situatii neprevazute (acccidente, epidemii si alte bole, etc.)
Subsistemul decizional
Cuprinde decizia managerială aceasta fiind calea aleasă în mod conștient, în procesul de conducere a unei organizații, dintr 
-
un numar de variante prestabilite, care influențează
 
acțiunile altor persoane decât cea a decidentului, avand ca scop atingerea
unor obiective în
condiții de eficiență maximă.
 Puncte tari Puncte slabe
 
Obiectivele urmarite sunt foarte bine stabilite.
 
Gama variata
 
distributia la nivel national
 
Lipsa unei promovari in mass media
 
Lipsa unei politici coerente de distributie din punct de vedere al canalelor de plasare a marfii pe piata.
Oportunități Amenințări
 
 
Posibilitatea analizarii modului in care celelalte companii din domeniu au luat decizii.
 
Pastrarea unui raport calitate/pret bun.
 
Evolutia fondului economico-social la nivel european este incerta, ducand la dificultati in luarea deciziilor.
 
Deciziile luate de concurenta.
Subsistemul metodologic
Subsistemul metodologico-
managerial se caracterizează prin complexitate şi
formalizare, participând la exercitarea
fiecăreia din cele cinci funcţii de management. Având
un puternic caracter metodologico-instrumental, subsistemul metodologic contribuie sensibil
la sporirea raţionalităţii şi, implicit, a eficienţei fiecărui proces de management, la nivelul său
fiind cel
mai pregnant vizibil tendinţa de profesionalizare a managementului.
 Puncte tari Puncte slabe
 
Existenta unor obiective bine stabilite.
 
Existenta si implementarea unui sistem de sanctiuni in cazul neindeplinirii obiectivelor.
 
Lipsa unui sistem de recompense in cazul atingerii obiectivelor stabilite.
 
Dificultati in comunicarea dintre  personalul de conducere si personalul de executie. Oportunitati Amenintari
 
Alegerea si introducerea unui sistem de management: prin obiective, prin  proiecte, participativ, prin bugete.
 
Valorificarea competentelor  personalului.
 
Imposibilitatea stabilirii cu exactitate a unui diagnostic.
 
Insuccesul in realizarea proiectelor.
Subsistemul informational
 
 
Sistemul informaţional poate fi definit ca ansamblul datelor, informaţiilor, fluxurilor şi circuitelor informaţionale, procedurilor şi mijloacelor de tratare a informaţiilor menite să contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor organizaţiei.
 Puncte tari Puncte slabe
 
Sistemul de culegere si prelucrare a datelor.
 
Purtatori de informatii evoluati.
 
Alocare de fonduri in vedere adaptarii la sisteme informatice moderne.
 
Debit informational redus intre departamente. Oportunitati Amenintari
 
Dezvoltarea sistemului informational direct ( fara intermediari)
 
Dezvoltarea circuitelor informationale electronice.
 
Posibila incapacitate a angajatilor de a se adapta la noile sisteme introduse.
 
Virusi informatici.
 
Ritmul de innoire deosebit de alert.
Directia de actiune: intrarea pe un nou segment de piata. Variante de actiune:

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->