Professional Documents
Culture Documents
ABSOLVENT: ***
BUCURETI 2011
CUPRINS:
Introducere CAPITOLUL I. NEGOCIEREA COMERCIAL INTERNAIONAL 1.1. Negocierea comercial internaional noiuni generale 1.2. Strategii de negociere CAPITOLUL II. TEHNICI DE MANIPULARE 2.1. Tehnici de manipulare noiuni generale 2.2. Tipologia tehnicilor de manipulare 2.2.1. Tehnici de influenare a partenerului 2.2.2. Tehnici de hruire a partenerului CAPITOLUL III. STRATAGEME DE MANIPULARE 3.1. Stratageme de manipulare noiuni generale 3.2.Tipologia stratagemelor de manipulare 3.2.1. Stratageme de inducere n eroare 3.2.2. Stratageme bazate pe manipularea emoiilor 3.2.3. Stratageme care au coninut agresiv/caracter pervers 3.2.4. Stratageme axate pe exercitarea de presiuni CAPITOLUL IV. STUDIU DE CAZ: FUZIUNEA LENOVO-IBM, UN SUCCES INTERCULTURAL 4.1. Istoricul companiei Lenovo 4.2. Istoricul companiei IBM 4.3. Cultura chinez vs. cultura american 4.4. Analiza tehnicilor de manipulare folosite n cadrul negocierii 4.5. Recomandri privind utilizarea tehnicilor i strategiilor de manipulare n cazul Lenovo -IBM CONCLUZII BIBLIOGRAFIE ANEXA 1. Factori care influeneaz negocierea ANEXA 2. Nivelurile culturii ANEXA 3. Fuziunea Lenovo-IBM
Nivelurile culturii
Factorii negocierii
Aspecte culturale
Definirea negocierii Tipul de negociere Selecia negociatorilor Protocolul Comunicarea Timpul nclinaia ctre risc Grupuri vs. Persoane fizice Natura acordului Emotivitatea
contract <----> parteneriat distributiv <----> integrativ experi <----> asociai de ncredere informal <----> formal direct <----> indirect de lung durat <----> de scurt durat ridicat <----> sczut colectivism <----> individualism specific <----> general ridicat <----> sczut
METODE DE COTRACARARE:
Motivele fuziunii: Lenovo expansiunea global; achiziia de tehnologie i brand. IBM reconsolidarea pe piaa IT; specializarea n domeniul serviciilor IT.
Se recomand evitarea urmtoarelor greeli: - pregtirea necorespunztoare; - ignorarea principiului ofer/primete; - comportamentul de intimidare; - nerbdarea: - pierderea cumptului; - prea multe vorbe i prea puin atenie; - ignorarea conflictelor.
- conflictele culturale i au originea n simplificarea realitii i n utilizarea stereotipurilor; - scopul utilizrii tehnicilor/stratagemelor de manipulare este destabilizarea partenerului; - rolul prilor n cadrul negocierilor vizeaz echilibrele i dezechilibrele n ceea ce privete raporturile de for; - orice negociere conduce la succes atunci cnd prile implicate sunt hotrte s colaboreze;