Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
See Premium Plans
 
Tootearendus
Tartu2006
 
Toimetanud ja kujundanud: Georg JõesaarKeeletoimetaja: Ott HeinapuuTõlkinud: Meeli KuuraEgge Edussaar3D visualiseerimine: Ahto SoovikKonsultant: Jüri OltKirjastanud OÜ Inter-Meedia GroupISBN-13 978-9949-13-544-8© Tartu Teaduspark
 
Ettevõtlus ja selle edenemine ettevõtte,aktsiaseltsi või muu äriühingu vormis onotseselt seotud selle toodete käekäiguga. Äri-üksus eksisteerib toodete müümiseks ja seni,kuni toodete müük läheb edukalt, läheb hästika äriüksusel. Toodetel, nagu kõigel muulsiin elus, on teatud elutsükkel. Iga toode lä-bib nimetatud elutsükli ja sureb lõpuks välja.Kunagi üldtuntud tooted on turult kadunud,sest nad jõudsid oma elutsükli langusfaasi.Seetõttu sõltub äriühingu pikaajaline tegut-semine pidevast uute toodete arendamisest.Uute tehnoloogiate kiire areng, tarbijatevajaduste ja tooteomaduste pidev vaheldu-mine ning konkurentsi järkjärguline kasvon sundinud kõiki ettevõtteid uute toodetearendamise vajaliku ja vältimatu äripraktika-na omaks võtma.Tootearendus on keerukas ja aeganõudevprotsess, millesse ei saa kergekäeliselt suhtu-da, sest selles on ohte rohkem, kui esmapil-gul võib arvata.David S. Hopkinsi ja Earl L. Baily
[1]
sõnulon uuringud näidanud, et 40% uutest tarbe-kaupadest, 20% uutest tööstustoodetest ja18% uutest teenustega seotud toodetest ontoodetena täielikult läbi kukkunud. Edasiseduuringud on näidanud, et teistes riikides väl- jaspool Ameerika Ühendriike on uute toode-te läbikukkumise protsent veelgi kõrgem.Vältimaks sellise uue toote arendamist, misosutub turul ebaedukaks, ning arendusegaseotud kulude minimeerimiseks võib kasu-tada tootearenduse teekaarti (NPD Road-map). Taoline teekaart on töövahend, misaitab ettevõtetel ja organisatsioonidel edu-kalt arendada uusi tooteid või kaasajastadaolemasolevaid, läbides loogilisi samme, misalgavad idee genereerimisest ja lõpevad uuetoote turuletoomisega.See protsess hõlmab rea tegevusi, midanimetatakse “tasemeteks”, ja kontrollpunkteehk “hinnanguid”. Iga tase sisaldab konk-reetse arendustasemega seotud teavet jakindlalt määratletud tegevusi ning iga hin-nang on otsustamishetk, kus juhtkond võibprotsessi rahastamist kas jätkata või sellelõpetada. Üksikasjalikumalt sisaldab igatase kogu teavet ja töövahendeid, mis onvajalikud konkreetse taseme edukaks lõpe-tamiseks, ning hinnang sisaldab vajalikke
küsimusi, spetsikatsioone või käsundeid,
millega eelmise taseme tulemusi võrreldak-se, et oleks võimalik langetada jätkamise/lõ-petamise või peatamise otsus. Järgnevatespeatükkides analüüsitakse iga taset lähemalt ja esitatakse kogu asjakohane teave või ka-1David S. Hopkins and Earl L. Bailey, “NewProduct Pressures”, Conference BoardRecord, June 1971, p. 16-24, mainitud teosesPhillip Kotler, “Marketing Management”, ch.12, 7th Edition, EMI/Interbooks, 1991.
Tootearendus
Search
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.
    • Notes
    Load more