8.

EXPLIQUE EL CONFLICTO ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y OBJETIVOS INDIVIDUALES Se habla de conflicto organizacional cuando la organizacin de la empresa genera conflictos entre los trabajadores de la misma. El conflicto es necesario para que la empresa siga funcionando correctamente. El origen de los conflictos se pude rastrear en: - Los objetivos e intereses diferentes entre los trabajadores, que pueden llegar incluso a ser antagnicos. - La necesidad de repartir recursos que pueden ser escasos. - Si un grupo de trabajadores se vuelve altamente interdependiente, surgen oportunidades para que este perjudique o beneficie el trabajo de otros. Los tipos de conflictos que se pueden generar son: - Conflictos entre la sede central y sus subsidiarias: tiene que ver tanto con las personas como con las polticas estructurales de la compaa. - Conflictos entre jefes de departamento: suelen darse tanto por un desconocimiento recproco como por la ignorancia del papel que se debe desempear en estos cargos. - Conflictos entre el jefe y sus empleados (y viceversa): tiene que ver, principalmente, con asuntos tales como la remuneracin, productividad y las condiciones generales de trabajo. - Conflictos entre personas de un mismo departamento: se pueden solucionar permitiendo que las personas se expresen con la mayor libertad posible y dentro de los debidos lmites del respeto. - Conflicto entre los objetivos de la organizacin y los objetivos individuales de sus miembros: se origina por las diferencias en cuanto a la identificacin de objetivos y su cumplimiento por parte del trabajador. - Conflicto entre el individuo y su trabajo: es debido a las presiones econmicas por desempearse laboralmente por necesidad y, a la vez, ser socialmente productivo. Siempre se puede buscar una solucin a estos conflictos pero, durante su desarrollo, harn que la empresa se fortalezca y siga avanzando.

Las metas organizacionales y las individuales no siempre son las mismas. En la prctica se comprueba que el hombre busca el mximo placer con mnimo esfuerzo (Adam Smith). Es decir, los trabajadores tratan de sacar mejores beneficios de la empresa sin que su contribucin sea importante. Por otro lado, muchos empresarios explotan a sus trabajadores para tener mayor utilidad. En la medida en que se manejan bien las organizaciones, stas sobreviven o crecen; al crecer, las organizaciones requieren mayor nmero de personas para la ejecucin de las actividades para el cumplimiento de sus objetivos, y estas personas, al ingresar en las organizaciones, no siempre lo hacen pensando en los intereses de la empresa, sino que persiguen bsicamente objetivos individuales. Esto hace que gradualmente los objetivos organizacionales se alejen de los objetivos individuales de los nuevos participantes, generndose de esta manera una variedad de comportamientos e intereses aislados y complejos entre el individuo y la organizacin. Si bien es cierto que las organizaciones necesitan de las personas para cumplir sus objetivos y las personas necesitan de las organizaciones para satisfacer sus necesidades; es decir, ambos se necesitan, en el aspecto prctico y de manera casi natural, cada uno de ellos pretenden sacar ventajas frente al otro. Esta situacin genera mayor complejidad en la relacin organizacinpersonas. Para trazar caminos para una integracin individuoorganizacin realmente efectiva, la mayor parte de la responsabilidad recae sobre la decisin de la alta gerencia. Adems de la dificultad intrnseca que el ejercicio de la tarea gerencial conlleva. El comportamiento del gerente tendr que satisfacer simultneamente varios objetivos. Dentro de ellos deber mejorar su capacidad para escuchar a diferentes personas y conciliar intereses.