Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
12Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Curs 7 & 8 Economie

Curs 7 & 8 Economie

Ratings: (0)|Views: 726|Likes:
Published by costinbadescu

More info:

Published by: costinbadescu on Aug 12, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/06/2012

pdf

text

original

 
ECONOMIA INTREPRINDERIICURS 7 & 823 02 2009
DIAGNOSTICUL ÎNTREPRINDERII
Def. Diagnosticul întreprinderii
reprezintă starea de sănătate a întreprinderiidată de performanţele şi vulnerabilităţile acesteia.
 Def. Analiza diagnostic a întreprinderii
constă în reperarea simptomelor, adisfunionaliţilor unei întreprinderi, cercetarea şi analiza faptelor şiresponsabilităţilor şi identificarea cauzelor disfuncţionalităţilor.
 Tipuri de diagnostic
Motivaţiile elaborării unei analize diagnostic sunt multiple:
 întreprinderea este în dificultate când se impune un
diagnostic global
;
anumite structuri organizatorice sunt vulnerabile nd se reclamă un
diagnostic parţial
(
diagnosticul structurii
);
testarea periodică a potenţialului întreprinderii când se impune un
diagnosticsintetic rapid 
;
 pregătirea deciziilor strategice de fuziune sau achiziţii
când diagnosticul stăla baza partajării proprietăţii şi fundamentării opţiunii;
sau pur şi simplu o
autodiagnosticare
pentru evidenţierea punctelor forte şipunctelor slabe ale întreprinderii
 
Diagnosticul de sinteză/rapid:
 
obiectul investigaţiei îl reprezintă întreprinderea în ansamblul ei;
are avantajul că se efectuează rapid şi dezavantajul că se bazează numai peprincipalii parametrii ai întreprinderii, în special pe indicatorii de rezultate;este un diagnostic de control cu rol preventiv şi în foarte multe cazuri oautodiagnosticare
Diagnosticul global:
 
obiectul acestui tip de diagnostic îl reprezintă întreprinderea în ansamblu;
necesită cheltuieli ridicate şi o pregătire de specialitate (expert evaluator);
se elaborează atunci când întreprinderea se vinde, se reorganizează prinachiziţii/fuziuni sau când se confruntă cu greutăţi majore.
Diagnosticul focalizat:
 
este un diagnostic specializat pe ţinte/obiective:
 – 
diagnostic de criză – obligatoriu în cazul falimentului;
 – 
scăderea cotei de piaţă;
 – 
reducerea profitului;
 – 
fuziune/achiziţii.
Diagnosticul funcţiunilor întreprinderii:
 
este un diagnostic specializat pe activităţi: comercial, financiar, resurseumane, operaţional, juridic, ecologic, social, strategic;
necesitatea acestui tip de diagnostic derivă atunci când apardisfuncţionalităţi într-o activitate, sau când se doreşte valorificarea unoroportunităţi;
este realizat cu cheltuieli relativ mici şi în timp relativ scurt.
Diagnosticul de sănătate/rezultate:
 
urmăreşte determinarea stării de sănătate a întreprinderii, preponderent pebaza datelor istorice;
se foloseşte preponderent metoda comparaţiei, având ca referenţial perioadaprecedentă, bugetul de venituri şi cheltuieli, nivelul mediu al industriei
Diagnosticul de vitalitate:
 
urmăreşte determinarea stării de vitalitate a întreprinderii prin raportare ladinamica mediului extern;
se foloseşte permanent metoda scenariilor cu scopul evaluării capacităţii întreprinderii de a face faţă unei situaţii viitore deosebite: crize, fuziuni,achiziţii;
referenţialul este preponderent concurentul cel mai bine plasat, nivelulmediu al industriei (sectorului), ţintele strategice.
Diagnosticul de evaluare:
 
este un diagnostic complex;
are ca obiectiv stabilirea valorii de piaţă a întreprinderii.
Metodologii de diagnostic
Metodologii propuse:
 - Modelul CEMATT;- Modelul sintetic Băileşteanu
Modelul CEMATT -
cuprinde 6 directii de analiza:
 
1.
financiară;
2.
capacitatea de adaptare la cerinţele pieţei;
3.
tehnologie;
4.
calitate;
5.
calitatea managementului;
6.
resurse umane.
1. Direcţia de analiză: financiară
Criterii:Evaluarea va situa întreprinderea pe una din treptele:
2. Direcţia de analiză: capacitatea de adaptare la cerinţele pieţei

Activity (12)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Giurgean Ana liked this
ciobanita222185 liked this
socolari liked this
onika liked this
16lyly liked this
broscutza86 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->