ProjetohorarioMPSindicato

SINDICATO DOS SERVIDORES DO MINISTÉRIOPÚBLICO DO ESTADO DE RONDÔNIASINSEMPRO

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PROPOSTA DE READEQUAÇÃO DOHORÁRIO DE EXPEDIENTE

PORTO VELHO – NOVEMBRO DE 2008

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Proposta de Readequação do Horário de Expediente

1. FINALIDADE

Apresentar ao Excelentíssimo Senhor Secretário Geral proposta dereadequação do horário de expediente administrativo do Ministério Público doEstado de Rondônia.

2. OBJETIVO

Fornecer elementos necessários para subsidiar apreciação superior sobre aviabilidade da readequação do horário de expediente administrativo da instituição,visando a melhoria da qualidade de vida dos Membros e Servidores do MinistérioPúblico do Estado de Rondônia e o conseqüente aumento da produtividade dosserviços prestados a sociedade.

3. REFERÊNCIA

−

Plano de Atuação Geral do Ministério Público do Estado de Rondônia.

−

Art. 55, § 1º, da Lei Complementar n º 68/92 - (Regime Jurídico dosServidores Públicos Civis do Estado de Rondônia).

−

Resolução n º 016/2006–PGJ, alterada pelas Resoluções n º 02/2007–PGJe 02/2008–PGJ.

4. AUTORIA

−

SINSEMPRO

5. PÚBLICO ALVO

Serão beneficiados os Membros e Servidores do Ministério Público do Estadode Rondônia, considerando que com a readequação do horário de expediente osmesmos terão oportunidade de planejar melhor o tempo dispendido entre o trabalhoe a família, contribuindo decisivamente para um mais completo bem estar biológico,psicológico e social. Esta definição, adotada pela organização mundial de saúde em1986, abre espaço significativo para compreensão e administração de fatorespsicossociais na vida moderna, especialmente no ambiente de trabalho.Da mesma forma, espera-se obter ganhos consideráveis no serviço com oaumento da produtividade, pois o trâmite de processos deverá sofrer considerada

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otimização e celeridade, tendo em vista que a propositura ora defendida considera ohorário de trabalho corrido, das 07h30 às 18h00.Igualmente, a sociedade terá a sua disposição mais de onze horasininterruptas de serviços prestados, como já vem ocorrendo no Cartório Judiciárioinstalado nas dependências do MPRO, em vez de apenas 08 horas.

6. JUSTIFICATIVA

A justificativa desta proposta tem por escopo questão de ordem social epolítica para melhoria da qualidade de vida dos Membros, servidores e respectivosfamiliares, além da busca da melhoria contínua da qualidade dos serviços ofertadospelo MPRO no cumprimento de sua missão constitucional.Primeiramente, é importante destacar alguns conceitos de qualidaderelacionados à qualidade de vida no trabalho, extraídos de renomados autores daciência administrativa em questão.De acordo com Fernandes

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(1996, p. 38-39), é fato facilmente constatável quemais e mais os trabalhadores se queixam de uma rotina de trabalho, de umasubutilização de suas potencialidades e talentos e de um horário de trabalhoinadequado. Estes problemas, ligados a insatisfação do trabalho tem conseqüênciasque geram absenteísmo, diminuição do rendimento, rotatividade de mão-de-obramais elevada, tendo efeito marcante sobre a saúde mental e física dostrabalhadores, e como conseqüência, reflexos negativos na produtividade daorganização.

6.1 ABSENTEÍSMO

Para COUTO

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(1987), o absenteísmo é decorrente de um ou mais fatores,tais como: horário de trabalho inflexível ou inadequado, condições sociais, fatoresculturais, de personalidade e de doenças. O referido autor alerta que não pareceexistir uma relação precisa de causa e efeito, mas sim, um conjunto de variáveis quepodem levar ao absenteísmo.Suas causas nem sempre são atribuídas ao empregado, (doenças, faltas,problemas com locomoção, razões familiares, desmotivação), mas também por políticas inadequadas na empresa, supervisão precária da chefia ou gerência, ou

1FERNANDES. Eda.

Qualidade de Vida no Trabalho. Como Medir para Melhorar

. Salvador: Casa daQualidade Editora Ltda, 1996.

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COUTO, H.A.

Temas de saúde ocupacional

: coletânea dos cadernos ERGO. Belo Horizonte: ERGO, 1987.

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