con[unto con[unto de de act|v|dades act|v|dades secuenc|a|es secuenc|a|es que que perm|tan perm|tan secuenc|a|es secuenc|a|es que que perm|tan perm|tan reso|ver reso|ver prob|emas prob|emas tcn|cos tcn|cos y]o y]o soc|a|es, soc|a|es, y y para para produc|r produc|r b|enes b|enes oo serv|c|os serv|c|os. . L1AAS DL UN kCLC1C L1AAS DL UN kCLC1C LS1UDIC LS1UDIC Con[unto de Act|v|dades y an||s|s que se rea||zan Con[unto de Act|v|dades y an||s|s que se rea||zan para ver |a v|ab|||dad de| proyecto, y s| es v|ab|e, para ver |a v|ab|||dad de| proyecto, y s| es v|ab|e, preparar |os documentos para constru|r. preparar |os documentos para constru|r. NIVLL DL LS1UDIC NIVLL DL LS1UDIC erf|| re- Iact|b|||dad Iact|b|||dad Lst. Def|n|t|vo LkIIL LkIIL En este nivel se estudia el mercado (oferta y demanda) y se realiza la ingeniera en Estudio que se realiza para ver la viabilidad. y se realiza la ingeniera en forma preliminar con el que se estiman los costos y los beneficios, y con esta informacin se define la viabilidad. kL kL- -IAC1I8ILIDAD IAC1I8ILIDAD Se plantea varias alternativas, donde se Se plantea varias alternativas, donde se estudia en cada uno de ellos el mercado, estudia en cada uno de ellos el mercado, estudia en cada uno de ellos el mercado, estudia en cada uno de ellos el mercado, la ingeniera, los costos, los beneficios, el la ingeniera, los costos, los beneficios, el financiamiento y con esta informacin se financiamiento y con esta informacin se seleccionan 2 alternativas que ser!n seleccionan 2 alternativas que ser!n las primeras en orden de merito. las primeras en orden de merito. IAC1I8ILIDAD IAC1I8ILIDAD De 2 3 alternativas, se profundiza los estudios de todos los componentes, especialmente de los costos y beneficios con informacin ms beneficios con informacin ms precisa y de esta se selecciona la mejor alternativa, donde se han verificado su viabilidad y de estas se selecciona la mejor con el que se realiza el Estudio Definitivo. LS1UDIC DLIINI1IVC LS1UDIC DLIINI1IVC |anos Memor|a Descr|pt|va Lsp. 1cn|cas "e la alternativa seleccionada, se prepara el E#pediente $%cnico de obra, con informacin obtenida directamente del campo, que comprende& Lsp. 1cn|cas Memor|a de C|cu|o Lstud|o de Sue|o Lstud|o n|dro|g|co resupuesto de Cbra Metrados Iormu|as o||nm|cas Cronogramas IASLS DL UN kCLC1C IASLS DL UN kCLC1C '()E*S'+( ,-S$.'()E*S'+( / E)01203'+( "E 42(3'-(05'E($- ,*E.'()E*S'+( / ,E*4'1 / ,*E.403$'6'1'"0" / 403$'6'1'"0" / ES$. "E4'('$')- / E7E323'+( / ,*2E60S Solo para determinar la me8or alternativa 9astos para evaluar el proyecto 1a inversin va :a tener retorno SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PUBLICA (SNIP) FASES DE UN PROYECTO DE INVERSIN PBLICA IDEA POLTICAS DE DESARROLLO RECUPERACIN DE INFRAESTRUCTURA CONDICIONES DE VIDA DEFICITARIAS CCNCLUSICN CCNCLUSICN LkLDILN1L 1LCNICC DL C8kA |anos Memor|as Descr|pt|vas Lspec|f|cac|ones 1cn|cas resupuesto de Cbra Con[unto de documentos tcn|cos que perm|ten e[ecutar un proyecto y comprende |o s|gu|ente: resupuesto de Cbra Costos Un|tar|os An||s|s de Costos Iormu|as o||nm|cas Cronograma de L[ecuc|n Cronograma de Avance Va|or|zado Cronograma de Desembo|so LkLDILN1L 1LCNICC DL C8kA L| Lstud|o de Sue|os y Geo|g|co Memor|a de C|cu|o Lstructura|, n|dru||co, V|a|, etc. Adems de |o |nd|cado, e| Lxped|ente 1cn|co |o conforman: L| estud|o de Impacto Amb|enta| y todas |as recomendac|ones de m|t|gac|n L| p|an de segur|dad de obra Lstud|o 1opogrf|co Ctros que sean necesar|o para una buena e[ecuc|n de| proyecto. CCNDICICNLS AkA CCNS1kUIk ;ue el terreno ;ue el terreno donde se va :a donde se va :a construir este construir este saneado legalmente saneado legalmente ,ara e8ecutar o construir una obra p<blica se requiere& saneado legalmente saneado legalmente ;ue el ;ue el e#pediente e#pediente $%cnico este $%cnico este aprobado por aprobado por la Entidad la Entidad ;ue :aya ;ue :aya asignacin asignacin presupuestal. presupuestal. La superv|s|n t|ene que contar con e| exped|ente tcn|co comp|eto, a f|n de rea||zar una comp|eto, a f|n de rea||zar una buena superv|s|n, e| que deber ser entregado a |a superv|s|n una vez f|rmado e| contrato. Antes de| |n|c|o prop|o de |a construcc|n, |a superv|s|n debe estud|ar m|nuc|osamente debe estud|ar m|nuc|osamente e| exped|ente y compat|b|||zar con |a rea||dad y em|t|r un |nforme dando su respect|va op|n|n. La superv|s|n t|ene que contar con: / La memor|a descr|pt|va: orque en e||a se va a ver |os a|cances de| proyecto. ver |os a|cances de| proyecto. / Las espec|f|cac|ones tcn|cas y |os p|anos, con sus respect|vos deta||es, son |os que van a perm|t|r e| contro| tcn|co durante |a e[ecuc|n de |os mater|a|es, de |os procesos construct|vos, de |as pruebas, etc. resupuestos, metrados, an||s|s de costos y formu|as po||nm|cas son |os documentos que van ha perm|t|r e| contro| econm|co de |a obra, formu|ar |a va|or|zac|n de |a obra y autor|zar |os pagos respect|vos. |a obra y autor|zar |os pagos respect|vos. erm|te tamb|n e| contro| de |a ca||dad de a|gunas part|das de |a obra. Los cronogramas de avance va|or|zado, documentos que nos perm|t|rn e| contro| de| avance de |a obra: Los cronogramas de avance va|or|zado, documentos que nos perm|t|rn e| contro| de| avance de |a obra: Si la -bra Si la -bra Si la -bra esta adelantada, o Si la -bra esta atrasada. En resumen, para que el supervisor realice un buen traba8o, tiene que contar traba8o, tiene que contar con todos los documentos del e#pediente t%cnico y utilizarlos constantemente. MCDALIDAD DL LILCUCICN DL C8kA ,-* 3-($*0$0& ,-* 0"5'('S$*03'+( "'*E3$0& El due=o entrega la obra a una empresa para su e8ecucin. "'*E3$0& El due=o e8ecuta la obra con su equipo de personas. CCN1kA1C DL C8kA / Cb[eto de| Contrato / Moda||dad / |azo / Monto Documento |ega| donde se estab|ece |as pautas para |a / Monto / kesponsab|||dad de| Contrat|sta / kesponsab|||dad de| Contratante / Iorma de ago / ena||dades / kesc|s|n de| Contrato / Lntrega y ||qu|dac|n pautas para |a e[ecuc|n de |a obra, s|endo estas pautas |os s|gu|entes. MCDALIDAD DL CCN1kA1ACICN 5-"01'"0"ES /0 S250 01>0"0 /0 ,*E3'-S 2('$0*'-S /0 ,*E3'-S 2('$0*'-S /0 3-(32*S- -4E*$0 /0"5'('S$*03'+( 3-($*-10"0 /110)E E( 50(- ju|nes e[ecutan |as obras? E1 SE3$-* ,*')0"-& Ln forma |nd|v|dua|: / V|v|endas / equeos Comerc|os / equeas Industr|as A n|ve| empresar|a|: / Loca|es comerc|a|es / Loca|es Industr|a|es / Cf|c|nas / V|v|endas / Urban|zac|ones / Ltc. ju|nes e[ecutan |as obras? E1 SE3$-* ES$0$01 - ES$0"-& ES$0"-& Med|ante |os m|n|ster|os Gob|ernos keg|ona|es Gob|ernos Loca|es Lmpresas pb||cas Un|vers|dades -6*0 ,261'30 / Se rige mediante la 1ey y *eglamento de 3ontrataciones y 0dquisiciones del Estado. -6*0 ,*')0"0 Estado. / Se rige mediante le 3digo 3ivil La superv|s|n t|ene que ub|carse b|en e| t|po de obra que va a e[ecutar, para que en func|n a e||o rea||ce su traba[o. Depend|endo de |a moda||dad de Contratac|n se rea||zar |a superv|s|n, por e||o es |mportante que e| superv|sor, cuente s|empre con e| contrato de obra. con e| contrato de obra. L| Superv|sor: 1|ene que adm|n|strar e| contrato de obra. AkA LA IIkMA DLL CCN1kA1C DL C8kA El postor que :a ganado la 6uena ,ro tiene que presentar& / 1a garanta de fiel cumplimiento / El certificado de no estar in:abilitado para contratar / El certificado de no estar in:abilitado para contratar con el estado / "esignar al residente de obra. / La programac|n de |a obra CM (rogramac|n de |a ruta cr|t|ca) / Cronograma va|or|zado LA2C DL LILCUCICN 1o establecer! el contrato y el inicio ser! fi8ado cuando se cumplan las siguientes condiciones& / ;ue se designe al supervisor o 'nspector / ;ue se designe al supervisor o 'nspector / ;ue la entidad :aya :ec:o entrega del e#pediente t%cnico completo / ;ue se :aya :ec:o la entrega del terreno / ;ue se :aya :ec:o entrega del adelanto al contratista, si lo :a solicitado. LA2C DL LILCUCICN: 1LkMINC Cuando e| Contrat|sta term|na |a obra y |a Cuando e| Contrat|sta term|na |a obra y |a superv|s|n |o aprueba, hecho que se anotar en e| cuaderno de obra, esta anotac|n va ha serv|r para comun|car a |a ent|dad para so||c|tar |a recepc|n de |a obra. GLNLkALIDADLS GLNLkALIDADLS La ejecucin de cualquier proyecto tiene tres actores principales: El dueo, El constructor o contratista, y El supervisor o inspector. Los tres actores tienen el mismo objetivo, que es el de ejecutar la obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser ejecutado en el tiempo previsto, con el monto fijado y con calidad establecida, porque satisface las expectativas del dueo y/o interesado El constructor, tiene que ejecutar la obra por el monto pactado y de acuerdo al pla!o contractual fijado" y, por #ltimo el supervisor, empresa o persona contratado por el dueo de la obra para que controle la ejecucin que debe reali!arse de acuerdo a los estudios hechos inicialmente y con la calidad establecida $in embar%o en muchos de los proyectos, estos actores no miran el mismo objetivo, %ener&ndose problemas diversos durante la ejecucin, trayendo consi%o que las obras no se culminen, atrasos en la ejecucin o se realicen sin la calidad del caso GLNLkALIDADLS GLNLkALIDADLS 'omo la supervisin es contratada por el dueo para el control t(cnico ) administrativo y contractual, (ste tiene una amplia responsabilidad en el !ito o fracaso de la ejecucin del proyecto, por ello considero que es importante y necesario estudiar el rol que cumple la supervisin * +uchas obras y principalmente las obras p#blicas en el pa,s han sido mal ejecutadas, produciendo reclamos de la poblacin, denuncias p#blicas a empresas e instituciones, %enerando %randes p(rdidas econmicas para el dueo o estado, por falta de un control mas exi%ente y minucioso durante la ejecucin, labor que esta a car"o de la supervisin del proyecto kC8LLM1ICA kC8LLM1ICA - .alta de conocimiento de los factores de (xito de parte de los actores de los proyectos / En un alto porcentaje de la ejecucin de las obras, la supervisin es encar%ado a profesionales, con poca experiencia y en muchos casos el supervisor no tiene la autoridad que se requiere por que el contratista esta comprometido con las autoridades de la institucin duea de la obra 0La poca experiencia y falta de autoridad hacen que los contratistas aprovechen esta situacin que para lo%rar bajar sus costos de inversin, colocando materiales de menor calidad de lo indicado en el proyecto, utili!ando procedimientos que no cumplen los est&ndar de calidad, etc kC8LLM1ICA kC8LLM1ICA 1En el pa,s el control de calidad de los materiales, de los procedimientos, de las pruebas y de los equipos en la ejecucin de los proyectos, esta a car%o de la supervisin $in embar%o la supervisin no conoce la %estin de calidad, por lo que no planifica, no hace el ase%uramiento de la calidad, y como consecuencia no existe un buen control Las pr|nc|pa|es causas de |os prob|emas Las pr|nc|pa|es causas de |os prob|emas de |as obras, son |os s|gu|entes: de |as obras, son |os s|gu|entes: 2 3eficiencias en la formulacin de los estudios 3eficiencias en los procesos constructivos 4tili!acin de materiales de mala calidad .alta de un control m&s exi%ente durante la ejecucin 'ontrato de obra no bien definidos en sus alcances y 'ontrato de obra no bien definidos en sus alcances y responsabilidades 3eficiencia en la seleccin del contratista y el supervisor .alta de los planes de %estin de la calidad y del ase%uramiento como del control .alta de los documentos y re%istros de calidad y de las pruebas durante la ejecucin INICIO ACTIVIDADES PREVIAS A LA CONSTRUCCIN ACTIVIDADES DURANTE LA CONSTRUCCIN ACTIVIDADES POSTERIORES A LA CONSTRUCCIN FI N FIRMA CONTRATO ADELANTO Y CREDENCIAL REVISIN CONTROL TCNICO CONTROL DE CALIDAD CONTROL ECONMICO PROGRAMACI N CONTROL ADM. DEL CONTRAT O CONTROL EQUIPO E AUTORIZ. DESMOVILI- ZACIN CONTRATISTA ASESORAMI- ENTO PARA RECEP. OBRA PRUEBAS FIN DE FUNCIONAM . Labores de |a Superv|s|n Labores de |a Superv|s|n INSPECCIN DEL TERRENO REVISIN EXPEDIENTE COMPATIBILIZACION INTEGRAL INFORME DE SITUACIN INST. DEL CONTRATISTA CONTROL DE MATERIALES E INSUMOS APROBACIN PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO PRUEBAS Y OBRAS TERMINADO Y FUNCION. CONTROL AVANCE DE OBRA VALORIZACIONES SUPERVISIN DE OBRA LIQUIDACIN DEL CONTRATO APROBACIN DE PLANOS POST- CONSTRUCCIN RECOMENDACIONES MANTENIMIENTO FUTURO ENTREGA ARCHIVO GENERAL Y ESTADSTICA INFORMES MENSUALES INFORME FINAL #ontrolar el aspecto econmico financiero de la $bra. #ontrolar la elaboracin de los planos de replanteo de acuerdo al avance f%sico de la $bra. #ontrolar estad%sticamente los avances de obra y LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA &. '()$*E+ ,E-E*('E+ &. '()$*E+ ,E-E*('E+ #ontrolar estad%sticamente los avances de obra y e!i"ir al #ontratista que adopte las medidas necesarias para lo"rar su cumplimiento. #ontrolar el cumplimiento por parte del #ontratista de las contribuciones, aportes a la +e"uridad +ocial y beneficios sociales, relativos a la $bra. #ontrolar las normas de se"uridad, hi"iene y operatividad de la $bra. #ontrolar el cumplimiento de las normas le"ales sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a los mismos. #ontrolar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal tcnico y obrero que el #ontratista asi"ne a LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA LA8CkLS DLL SULkVISCk DL C8kA &. '()$*E+ ,E-E*('E+ &. '()$*E+ ,E-E*('E+ personal tcnico y obrero que el #ontratista asi"ne a la $bra. #ontrolar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en la $bra y la calidad de la misma. (bsolver las consultas que formule el contratista. $tra funciones de su competencia que se le asi"nen. Labores de |a Superv|s|n Antes de| In|c|o de Cbra. *econocimiento del .rea del /royecto. #ompatibilidad y 0erificacin en campo de los proyectos. (spectos cr%ticos del /royecto. *evisin topo"rfica del proyecto. *evisin y (nlisis del Estudio de +uelos, carreteras, y fuentes de ("ua. fuentes de ("ua. *evisin del Dise1o. *evisin de las Especificaciones 2cnicas especiales y ,enerales. *evisin de los metrados de obra. *evisin del /resupuesto de obra y 3ormulas /olinmicas. Elaboracin y presentacin del informe con las recomendaciones complementarias y4o modificaciones. INICIC INICIC kLVISICN DLL kCLC1C kLVISICN DLL kCLC1C kLVISICN Ck LSLCIALIDAD kLVISICN Ck LSLCIALIDAD ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C LA8CkLS AN1LS DL LA LILCUCICN DL LA C8kA LA8CkLS AN1LS DL LA LILCUCICN DL LA C8kA ANLISIS, CCNIkCN1ACICN ANLISIS, CCNIkCN1ACICN CCMA1I8ILIDAD DLL kCLC1C CCMA1I8ILIDAD DLL kCLC1C ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C ICkMULACICN DL MCDIIICACICNLS ]C CCMLLMLN1AkIAS CCMLLMLN1AkIAS SUS1LN1ACICN DL LA SUS1LN1ACICN DL LA C8SLkVACICN C8SLkVACICN ACL1ACICN ACL1ACICN DL LA DL LA LN1IDAD LN1IDAD CINICN CINICN CCNICkML CCNICkML INICkML DL kLVISICN INICkML DL kLVISICN AU1CkI2ADC AkA AU1CkI2ADC AkA LILCUCICN SULkVISICN LILCUCICN SULkVISICN Labores de |a superv|s|n durante |a e[ecuc|n de |a obra. (D56-6+2*(#6$- DE #$-2*(2$+ Estudio de documentos necesarios para el inicio de la obra. Entre"a del 2erreno al #ontratista de la $bra. 6nspeccin de #ampo y control de los Equipos. #ontrol del #alendario de (dquisicin de 5ateriales y #ontrol del #alendario de (dquisicin de 5ateriales y 7tilizacin de los Equipos. #ontrol del /lan +e"uridad de la $bra. *eunin de #oordinacin. 8acer las anotaciones en el #uaderno de $bra. *evisin de los e!pedientes adicionales de obra. 3ormular el informe de liquidacin de $bra. Labores de |a superv|s|n durante |a e[ecuc|n de |a obra. #$-2*$' DE E9E#7#6$- 0erificacin de los trazos y su aprobacin. #ontrol de la calidad de los materiales, mano de obra y equipos. #ontrol del procedimiento constructivo en: ; 5ovimiento de 2ierras. ; #oncreto +imple. ; #oncreto +imple. ; #oncreto (rmado. ; (lba1iler%a. ; (cabados. ; 6nstalaciones +anitaria, Elctricas, etc. #ontrol de la se"uridad en la obra. #ontrol del impacto ambiental. #ontrol del plazo de ejecucin y su"erir medidas para que no haya atraso de la obra. Labores de |a superv|s|n durante |a e[ecuc|n de |a obra. #$-2*$' E#$-$56#$ < 36-(-#6E*$ *evisin y (probacin de las 0alorizaciones y reajustes de la obra. *evisin y "estin de los adicionales y deductivos *evisin y "estin de los adicionales y deductivos de la obra. #ontrol Econmico y 3inanciero de la obra. #ontrol de las cartas fianzas. 3ormulacin de la 'iquidacin. Labores de |a superv|s|n durante |a e[ecuc|n de |a obra. #$-2*$' DE #('6D(D *evisin y (probacin del 5todo #onstructivo y de los planes de +e"uridad y #alidad propuestos por el #ontratista. #ontrol 2opo"rfico durante la ejecucin de los trabajos. #ontrol de #alidad de los 2rabajos. #ontrol de #alidad de 5ateriales. Labores de |a superv|s|n durante |a e[ecuc|n de |a obra. '()$*E+ DE #$$*D6-(#6$- #oordina constantemente con el residente sobre los aspectos tcnicos y econmicos de la obra. #oordina con los proyectistas para definir #oordina con los proyectistas para definir soluciones a consultas formuladas por el contratista. #oordina con el propietario o entidad. #oordina con instituciones y con la poblacin beneficiaria del proyecto. Labores de |a superv|s|n durante |a e[ecuc|n de |a obra. '()$* DE 3$*57'(*: 6nforme mensual del desarrollo de la obra. 6nforme de incidencias importantes que se producen en la obra. 6nforme sobre los adicionales que presente el contratista. contratista. 6nforme sobre las ampliaciones de plazo que pueda solicitar el contratista. 6nforme sobre el estado de las cartas fianzas o solicitudes de adelanto. 6nforme 3inal de la obra. 6nforme dando conformidad a las valorizaciones. LSULMA IN1LGkAL AkA LA SULkVISICN DL LA C8kA kCLC1IS1A LN1IDAD SULkVISICN CCN1kA1IS1A E($'"0"? 5$3 E($'"0"? 5$3 "'*E33'-( "E "'*E33'-( "E 3-5'$@ 3-5'$@ "'*E3$')- "'*E3$')- SULkVISCk *ES'"E($E "E *ES'"E($E "E "'*E33'-( "E "'*E33'-( "E -6*0S -6*0S SULkVISCk DL C8kA *ES'"E($E "E *ES'"E($E "E -6*0 -6*0 E;2',- "E S2,E*)'S'+( A 3-($*-1 o$@3('3- o301'"0" oE3-(-5'3- o,*-9*0503'-( ,*-)EE"-*ES ,*-)EE"-*ES E;2',- "E -6*0 E;2',- "E -6*0 6nformar sobre la solicitud de recepcin de obra presentada por el #ontratista. (ctuar como miembro de la #omisin de *ecepcin de la $bra, +uscribir el (cta de *ecepcin de $bra en calidad de 5iembro. LA8CkLS DLSULS DL LA LILCUCICN DL LA8CkLS DLSULS DL LA LILCUCICN DL C8kA C8kA de 5iembro. /resentar oportunamente el 6nforme 3inal de la $bra. *evisar la 'iquidacin de la obra y hacer el informe de 'iquidacin. *evisar los documentos y re"istros que el contratista entre"a al propietario= como planos de replanteo, memorias, declaracin de fbrica, resultado de pruebas, protocolos de pruebas, etc. El +upervisor de $bra, es el responsable de cualquier error u omisin que cometa l y4o el personal a su car"o y sus consecuencias, se">n lo estipulado en el Decreto 'ey - &?&@ A 'ey de #ontrataciones y (dquisiciones del Estado. kLSCNSA8ILIDAD DLL SULkVISCk kLSCNSA8ILIDAD DLL SULkVISCk (dquisiciones del Estado. El +upervisor de $bra permanecer en la $bra el tiempo necesario para cumplir con las funciones mencionadas, para lo cual tiene la facultad de asi"nar un in"eniero o arquitecto residente de supervisin se">n la naturaleza de la obra el cual permanecer a tiempo completo en la $bra. 3.1 Info!" M"n#$%&' - D%(o# G"n"%&"# )" &% O*%. - D"#+,-+,.n Po+"n($%& )" &o# %/%n+"# )" O*% % n,/"& )" -%(,)%# "#-"+0f,+%#. - A/%n+"# )" O*%. 3.1 Info!" F,n%&' - Info!%+,.n G"n"%& DLL INICkML DL LA SULkVISICN DLL INICkML DL LA SULkVISICN 3.3 L,2$,)%+,.n F,n%&' - Con(%(o P,n+,-%& - V%&o,3%+,on"# - P"#$-$"#(o# A),+,on%&"# - P"#$-$"#(o# D")$+(,/o# - M%4o"# G%#(o# G"n"%&"#5 %)"&%n(o# "n "f"+(,/o 4 -%% !%(",%&"#5 "(+. - Info!%+,.n G"n"%& - D"#%o&&o )" &% O*% - T%*%6o# A),+,on%&"# - V%&o,3%+,on"# !%(",%&"#5 "(+. 3.1 Info!"# So*" A#$n(o# E#-"+0f,+o#' - P"#$-$"#(o# A),+,on%&"# )" O*% - P"#$-$"#(o# D")$+(,/o# )" O*% - C%!*,o )" E#-"+,f,+%+,on"# T7+n,+%# - A!-&,%+,on"# )" P&%3o - R"+o!"n)%+,on"# )" M%4o"# G%#(o# G"n"%&"# - Mo),f,+%+,on"# )"& Po4"+(o - A-&,+%+,.n )" M$&(%# kecomendac|ones para e| Superv|sor kecomendac|ones para e| Superv|sor #onocer los /rocedimientos #onstructivos de los diferentes 2ipos de $bra, y tener e!periencia en estos. +aber formular valorizaciones. +aber formular e!pedientes de adicionales de obra. +aber realizar informes de ampliacin de plazo, de adicionales, de problemas presentados en la obra, etc. adicionales, de problemas presentados en la obra, etc. #onocer los aspectos de #ontrol de #alidad, se"uridad de obra y productividad, etc. /or >ltimo el supervisor tiene que tener la capacidad de concertar, orientar y liderar. LN kLSUMLN LL SULkVISCk 1ILNL UL SLk UN kCILSICNAL TIPOS TIPOS DE DE OBRAS OBRAS Ld|f|cac|ones Ld|f|cac|ones V|a|es V|a|es Cbras Cbras n|dru||cas n|dru||cas OBRAS OBRAS nab|||tac|n nab|||tac|n Urbana Urbana Defensa Defensa k|berea k|berea Cbras Cbras ortuar|as ortuar|as Cbras de Cbras de L|ectr|f|cac|n L|ectr|f|cac|n LA SULkVISICN 1ILNL UL kLALI2AkSL LN 1CDAS LAS C8kAS LA SULkVISICN 1ILNL UL kLALI2AkSL LN 1CDAS LAS C8kAS V|v|endas V|v|endas nosp|ta|es, Co|eg|os, note|es nosp|ta|es, Co|eg|os, note|es Hospital en construccin Colegio Construccin de un hotel Centros Centros Comercial Industrial V|a|es V|a|es Aeropuerto Carreteras Lneas frreas Tneles uentes uentes nab|||tac|n Urbana nab|||tac|n Urbana Saneamiento Electrificacin Comunicaciones Pavimentacin Defensa k|berea Defensa k|berea Gaviones Muros de contencin Mue||e Mue||e L|ectr|f|cac|n L|ectr|f|cac|n Lneas de Alta Tensin Centrales Hidroelctricas Subestacin 8ocatomas y Cana|es 8ocatomas y Cana|es Bocatoma Canal Chavimochic V|aducto V|aducto resa resa kLCCMLNDACICN IINAL kLCCMLNDACICN IINAL F A C T O R E S D E E X I T O D E L F A C T O R E S D E E X I T O D E L P R O Y E C T O P R O Y E C T O /ara que el supervisor lo"re un buen resultado de su /ara que el supervisor lo"re un buen resultado de su "estin debe de conocer los factores de !ito del "estin debe de conocer los factores de !ito del proyecto que son: proyecto que son: