Creacin y desarrollo de nuevos productos

Planeacin del producto

La planeacin es la creacin del producto y es el punto de partida para llevar a cabo el programa de mercadotecnia de la empresa. Un primer paso es hacer un estudio del comportamiento del mercado para conocer si hay posibilidades de colocar el producto y determinar su planeacion.

Creacin y desarrollo de nuevos productos

Invenciones: es la creacin de nuevos productos para el mundo Es construir algo que no existe, El inventar satisfactores nuevos, como lo fueron el telfono celular, el fax, el Internet, las agendas Palm, etc.

Nueva lnea de productos

Se basa en incluir en el portafolio nuevas lneas de productos que la empresa no ofreca, ejemplo Scappino agrego lneas de billeteras y cinturones.

Nuevas versiones

Se trata de nuevos productos que se integran a las lneas que ya maneja la empresa, ejemplo la Pepsi Cola que continuamente introduce productos como la Pepsi Retro la Pepsi Kick, etctera.

Mejoras en los productos

Son modificaciones a los productos ya existentes Para atender mejor las necesidades del segmento del mercado. Ejemplo detergentes reforzados con qumicos quitamanchas, etc.

Reposicionamiento del producto

Consiste en buscar un nuevo segmento de mercado con los productos existentes, ya que el actual se puede encontrar saturado. Ejemplo las sopas Campbells busca posicionar sus sopas como salsas en diferentes platillos.

Proceso de desarrollo de nuevos productos

Proceso que comprende desde la concepcin del proyecto hasta la etapa de produccin y venta.

Proceso de desarrollo de nuevos productos

1.- Creacin de la idea 2.- Seleccin de la idea tamizado 3.- Anlisis del negocio

6.- Comercializacion

5.- Mercado de prueba

4.- Desarrollo del producto

1.- Creacin de ideas

Un producto nuevo es resultado de una idea, cuanto mas ideas se generen, habr mas probabilidad de seleccionar la mejor. Procedimientos para crear surjan ideas:

Enumeracin de atributos del producto.( mejorarlos) Relaciones forzadas (lista de ideas) Anlisis morfolgico (distribucin) Lluvia de ideas (creatividad operativa) Ferias (mejorar los productos)

2.-Seleccin de ideas tamizado

Clasificar las diversas propuestas por orden de categoras, eligiendo la mas accesible para los recursos de la empresa. Cuidado de no caer en dos tipos de errores :

1.- Omisin, es decir, desechar una idea que podra se til . 2.- Comisin, que es desarrollar y comercializar una idea que no vale la pena.

3.-Anlisis del Negocio (rendimiento)

La actividad a realizar en esta etapa es: calcular costos, ventas, utilidades e ndices de rendimiento futuros del nuevo producto, y verificar la compatibilidad con los objetivos de la empresa. Si es as, seguir desarrollando el producto; en caso contrario, ser eliminado.

4.-Desarrollo del producto

En esta etapa es factible la comercializacin y convertir el proyecto en un producto tangible (fsico); para ello se desarrolla un prototipo o modelo que se elabora a bajo costo y que atraiga a los clientes. Tambin se realiza un sondeo de mercado para saber como disear mejor el producto.

5.-Mercado de prueba

En esta etapa se realiza una investigacin formal del producto, antes de iniciar la prueba de mercado, tomando en cuenta los puntos siguientes:
Cuntas ciudades o zonas se consideran en la prueba? Qu ciudades se tomaran en cuenta? Que tipo de informacin debe obtenerse? Etc.

6.- Comercializacin

En esta etapa el producto ya puede introducirse al mercado, se esta en plena produccin, y la eleccin de la marca y su presentacin estn ya determinadas. Un factor a considerar en este periodo es la competencia, que ser determinante en el xito y futuro del producto.