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100991 13-10-02 Zielerreichung Sicherstellen Durch Konkrete Aktionspläne

100991 13-10-02 Zielerreichung Sicherstellen Durch Konkrete Aktionspläne

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Published by Gunther Wolf
Welche Führungskraft möchte nicht die sichere Zielerreichung bereits im Zielvereinbarungsgespräch planen? Ein geeignetes Mittel hierzu sind Konkrete Aktionspläne. Mehr dazu und über alles, was Führungskräfte zum Thema Zielvereinbarung wissen sollten, vermittelt ein Training in Nürnberg.
Welche Führungskraft möchte nicht die sichere Zielerreichung bereits im Zielvereinbarungsgespräch planen? Ein geeignetes Mittel hierzu sind Konkrete Aktionspläne. Mehr dazu und über alles, was Führungskräfte zum Thema Zielvereinbarung wissen sollten, vermittelt ein Training in Nürnberg.

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Published by: Gunther Wolf on Nov 19, 2013
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 1
 
Training
Zielerreichung sicherstellen durch Konkrete Aktionspläne
Führungskräftetraining
Die Zielerreichung gesetzter und ver- einbarter Ziele ist die Messlatte, an der der Erfolg von
 
Mitarbeitern, Führungs-kräften, Abteilungen, Geschäftsberei-chen sowie ganzer Unternehmen ge-messen wird.
 
Konkrete Aktionspläne beschreiben die Wege zum Erreichen der Ziele im Jah-resverlauf. Sie sind ein wichtiger Ga-rant zur Absicherung der Zielerrei-chung bereits im Zielvereinbarungsge-spräch.
 Nürnberg hat für Führungskräfte aus Franken, Bayern und dem ganzen Bundesgebiet im De-zember 2013 mehr zu bieten als Lebkuchen und den weltberühmten Nürnberger Christkindl-markt. Führungskräfte, die bereits in den kommenden Zielvereinbarungsgesprächen Meilen-steine für die erfolgreiche Zielerreichung setzen wollen, sollten dieses Training mit dem Ziel- vereinbarungs-Experten Gunther Wolf nicht verpassen.
Zielvereinbarung: Erfolg als Ziel
In den meisten Unternehmen naht zum Jahresende wieder die Zeit, in der Zielvereinbarungs-gespräche geführt und die Zielerreichung der zurückliegenden Zielvereinbarungsperiode über-prüft wird. Grund genug für Führungskräfte und Mitarbeiter, sich Gedanken zu machen, wie die Zielerreichung so gut wie möglich sichergestellt werden kann. Laut Gunther Wolf  - einem der Top-Experten auf dem Gebiet der Zielvereinbarung - gelingt dies am besten, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter bereits bei der Zielvereinbarung an ei-nem Strang ziehen. In dem von ihm entwickelten System der Zieloptimierung geben die Füh- rungskräfte die Zielrichtung der kaskadierend von den Unternehmenszielen abgeleiteten smar-ten Ziele vor.
Zielerreichung gemeinsam planen
Auf welche Weise die Zielerreichung gesichert werden kann, legen im System der Zieloptimie-rung diejenigen fest, die sich am besten mit dem operativen Geschäft auskennen: die Mitarbei-ter selbst. Jeder Mitarbeiter erarbeitet bereits vor dem Zielvereinbarungsgespräch für die vor-gegebenen Ziele Konkrete Aktionspläne (KAP). Für jedes Ziel erstellt der Mitarbeiter einen Konkreten Aktionsplan. Darin beschreibt der Mitar- beiter im Einzelnen den Inhalt und den Nutzen seiner Aktivitäten im Hinblick auf die Zielerrei-chung sowie die voraussichtlichen Kosten.

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