LE MOT DU PRÉSIDENT

Chers épargnants et actionnaires solidaires,chers amis de la SIDI,La réunion d’échanges du 20 septembre 08avec les voyageurs, actionnaires de la SIDIet épargnants au FCP Faim &Développement, de retour du Maroc nous a permis à nouveau de connaître etd’apprécier la « richesse » de vostémoignages. Pour l’équipe permanente dela SIDI, ils permettent de prendre du reculsur les activités réalisées et sur la qualitédes partenariats engagés…depuis 25 ans !!!Merci de vos témoignages.Œuvrer à faire progresser la financesolidaire reste un pari très difficile. S’yengager implique de batailler chaque jour pour faire cheminer simultanément :

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des convictions fortes en matière dedéveloppement humain,

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une très grande modestie dans lesactions réalisées (mais l’espoir d’unformidable effet de levier),

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une grande transparence sur la réalitédes besoins et sur la valeur ajoutéesociale des solutions mises en œuvre.Ce sont là les défis de la « Chaîne deSolidarité pour le Financement (CSF) »dont vous êtes partie prenante.En effet, notre vision est que la SIDI, enqualité d’investisseur social, contribue à plus de dignité humaine, par la promotionglobale d’une économie solidaire qui passeessentiellement par la consolidationd’activités économiques, initiéeslocalement par les populations, et ce dansle respect des contextes spécifiques locaux.La mission de la SIDI est de contribuer techniquement et financièrement àl'émergence et à la consolidationd’organisations locales (associations,sociétés, coopératives, organisations de producteurs, mutuelles, banquessolidaires ...) qui offrent des servicesfinanciers et techniques adaptés aux populations qui n’y ont pas ou peu accès :le crédit, l'épargne, des formations engestion d'activités économiques, l’accès aumarché, la mutualisation des risques(maladie, décès ...), etc.Filiale du CCFD–Terre Solidaire, la SIDIen est l’un des acteurs stratégiques et partage ses valeurs et ses convictions. Ellesitue son action dans le cadre des défis etdes enjeux relevés par le CCFD–TerreSolidaire, en particulier la promotionglobale d’une économie et d’une sociétésolidaire sous-tendue par l’émergence dedynamiques et d’acteurs locaux capables dese mobiliser pour changer leurs conditionsde vie, par une transformation qualitativede la situation des personnes, des groupeset de l’environnement.Pour y répondre, il ne faut pas hésiter àrester nous-mêmes et à affirmer nosconvictions, il nous faut appuyer desinitiatives locales, poursuivre la recherched’innovations, savoir prendre des risques etêtre patients dans nos investissements« sociaux » avec nos partenaires. Cette patience exige en permanence une grandetransparence réciproque et suppose d’êtretoujours « au clair » sur les rôles dechacun.Forte d’une spécificité et d’une expertisedésormais reconnue auprès des acteursinstitutionnels, des réseaux et des plateformes, la SIDI entend poursuivre sonaction auprès de ses partenaires dans unesprit respectueux des mêmes exigences etdes mêmes valeurs que celles qui l’ontanimée depuis ces 25 dernières années.La SIDI favorise depuis plusieurs annéesune approche « en grappe » (plusieurs partenaires qui ont des actionscomplémentaires dans un même pays) dansles différents pays d’intervention. Elle a poursuivi son implication dans des réseauxd’acteurs dans les différents continents : leréseau MAIN en Afrique, le réseau FORO-LAC en Amérique Latine, le réseauSANABEL pour les pays arabes, le réseauINAISE dans sa nouvelle dimension« mondiale », la Fédération Européennedes Banques Ethiques et Alternatives et laPlateforme Européenne de Microfinance enEurope, FINANSOL et Epargne SansFrontière en France. Grâce à cettedynamique, elle a favorisé et participéactivement aux échanges d’expériences etde savoir-faire entre institutions du Sud, cequi a permis d’identifier et de renforcer desdimensions de solidarité entre acteurs deterrain, bases de sa stratégie.

Info

Sidiidi

N°18 - Automne 08 - Solidarité Internationale pour le Développement et l’Investissement

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L’équipe des salariés de la SIDI

Réseaux qui permet plus d’efficacité sur le terrainRéseaux qui permet plus d’efficacité sur le terrainRéseaux qui permet plus d’efficacité sur le terrain

Alliances et Réseaux

Infosidi n°18—automne 2008 / Page 2

Le Plan Stratégique 2009-2012

Pour son plan stratégique 2009-2012, dansun environnement de plus en plusconcurrentiel avec l’apparition de nouveauxfonds d’investissements créés dans unelogique de rentabilité financière, la SIDIentend réaffirmer sa spécificité, son positionnement d’investisseur social et savision du partenariat Nord Sud, quiimpliquent :

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de respecter le partenaire en tantqu’acteur social,

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d’être acteur de développement socialdans des réalités complexes,

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de poursuivre la mobilisation deressources stables pour garantir l’équilibre, l’indépendance etl’efficacité de ses actions :- pour sa mission dedéveloppement etd’accompagnement des partenaires, contribuer avec leCCFD-Terre Solidaire à augmenter les revenus du FCP Faim &Développement- pour sa mission d’investisseur social, mobiliser de plus en plus deressources auprès d’actionnairessolidaires qui privilégient la valeur ajoutée sociale et ne demandent pas de dividendes financiers.Pour tout cela, la SIDI est redevable enversvous, 5.000 épargnants et actionnaires !Ceci implique une attente forte de valeur ajoutée sociale, à laquelle nous nousengageons à répondre de manièrequalitative et exigeante, dans nos choix etnos modalités d’intervention. Nous voulons donc construire des relationsde partenariat sur la base d’un partage desrisques :

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Dans le choix des régionsd’intervention, en donnant la priorité àl’Afrique et aux pays en crise demanière générale : Haïti, Palestine,Liban, région des Grands Lacs, Guinée,Togo,…

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Dans le choix de nos outilsd’intervention : prise de participation, prêts en monnaie locale, coûts adaptésaux contextes locaux et aux besoins des partenaires.

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En nous engageant de manière durableet stable auprès de nos partenaires

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En innovant en matière d’ingénieriefinancière et sociale.Pour le plan 2009/2012, la SIDI a décidé de poursuivre son objectif de financement dumonde rural auprès :

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Des acteurs locaux œuvrant pour la« promotion de la valeur ajoutée enmilieu rural » et notamment desOrganisations de Producteurs

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Des structures de financement de proximité

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Des réseaux de Mutuelles de Solidarité(MUSO) et leurs faîtières (structuresfédérant un ensemble de MUSO)

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Des IMF (Institutions deMicroFinance) en consolidation, maisaussi des IMF à fort potentiel

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Des institutions nationales ou sous-régionales qui refinancent lesStructures de Financement deProximité

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Des fonds régionaux (continentaux) quirefinancent les Structures Financièresde Proximité et les Organisation deProducteurs, et qui permettent deseffets de levier* importants auprèsd’acteurs institutionnels.Le nouveau plan 2009/2012 s’articule ainsiautour de 3 axes prioritaires :1- Concourir à l’amélioration durable desrevenus des producteurs ruraux2- Garantir, suivre et communiquer sur laValeur Ajoutée Sociale et la responsabilitéenvironnementale de la SIDI et de nos partenaires3- Garantir l’équilibre et la pérennitéfinancière et sociale de la SIDIL’assemblée générale des actionnaires de laSIDI du 17 octobre 2008 a validé cesorientations et ce plan, leur donnant desmoyens financiers par une augmentation decapital de quatre millions d’euros. Merci àtous.

Christian SchmitzPrésident du Directoire

LA STRATÉGIED’ALLIANCES SIDI

Depuis plusieurs années, la SIDI a placé laconstruction d’Alliances institutionnelles aucœur de sa stratégie. C’est pour la SIDI unmoyen de préserver ses ressources et dedévelopper sa capacité d’intervention, en partageant les risques avec d’autresinvestisseurs et en recherchant des effets delevier (notamment à travers la créationd’outils et de mécanismes collectifs), pour répondre aux besoins croissants des partenaires. C’est enfin un moyend’affirmer sa vision du financement dudéveloppement et de la finance solidaire,dans un secteur de la microfinance en pleine croissance et en recherche de sens.Avec aujourd’hui un lien avec plus de 90 partenaires (dont 60 avec uninvestissement) dans une trentaine de pays,la SIDI se retrouve rapidement confrontée,dans sa relation avec les partenaires, à unelimite de moyens pour répondre àl’ensemble de leurs besoins financiers etaccompagner leur croissance. Elle cherchedonc à optimiser ses ressources financières,en mobilisant des financementscomplémentaires, ou en recherchant deseffets de levier auprès d’autres institutions, publiques ou privées, partageant sa visiondu développement :

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mobilisation de ressources nouvelles par la SIDI pour accroître sescapacités directes, de financement etd’accompagnement de ses partenaires (recherched’investisseurs institutionnels quientrent au capital, négociation decrédits pour le compte de certains partenaires, négociation decofinancement pour le renforcementdes capacités de certains partenaires)

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appui aux partenaires pour faciliter leur accès à des ressourcesdiversifiées. L’enjeu est d’abord detrouver des ressources adaptées auxdifférents besoins exprimés :continuer à mobiliser dessubventions, pour favoriser l’innovation, le développement, lerenforcement des capacités et de lagouvernance. Puis de consolider lesfonds propres des partenaires, àtravers des ressources stables etlongues à un coût adapté et avec unrisque limité (capital, ou prêts enmonnaie locale). Les besoins restenttrès différents suivant les régions, lanature de l’institution partenaire

* Un

effet de levier

signifie qu’à chaquecontribution financière de la SIDI s’ajoute une ou plusieurs contributions finan-cières d’autres acteurs privés ou publics, cequi permet de doubler voire tripler les possi-bilités de financement.

Alliances et Réseaux

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(institution de microfinance,coopérative, organisation de producteurs…) et son stade dedéveloppement.

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recherche d’effets de levier à traversdes outils et des mécanismescollectifs : investissement dans desstructures faîtières nationales ousous-régionales, ou création de fondsd’investissements régionaux en partenariat avec d’autres institutions.C’est dans ce cadre que la SIDI esten train de bâtir un fondsd’investissement pour l’Afrique – FEFISOL (voir article ci-après) - etun fonds d’investissement pour lesPays Andins et l’Amérique Centrale – FOPEPRO – en alliance avecAlterfin, tous deux ciblés sur lefinancement rural.Depuis 2005, la SIDI a ainsi réussi àmobiliser plus de 3 millions d’euros par anet espère mobiliser plusieurs dizaines demillions d’euros d’effet de levier d’ici 2012à travers les fonds régionaux.Au-delà des montants, ces chiffrent révèlentles liens que la SIDI crée avec lesinstitutions, notamment européennes, tellesque le CCFD-Terre Solidaire, Alterfin/Belgique, Etimos/Italie, SOS Faim/Belgique&Luxembourg, Cordaid/Pays-Bas,la Fondation Un Sol Mon/Espagne, Oikos/Danemark, MISEREOR/Allemagne,DGRV/Allemagne, la fondationSTROMME/Norvège, la Fondation Calvertet la Fondation Ford au Etats Unis...qui partagent sa conception de la financesolidaire. Ces liens ne cessent de serenforcer pour mieux répondre aux besoinsdes partenaires.Ces chiffres sont aussi l’expression de lareconnaissance croissante du travail de laSIDI de la part des bailleurs de fondsimpliqués dans la microfinance : Ministèredes Affaires Etrangères français, AgenceFrançaise de Développement, UnionEuropéenne (cf. p. 4)La stratégie d’alliance de la SIDI vise enfinà partager son expérience, à consolider sesoutils et à élargir l’étendue de ses actions.En développant des synergies, notammentavec d’autres investisseurs solidaires, et ens’impliquant dans des outils collectifs, ellenoue des liens de partenariat qui renforcentson positionnent dans le milieu de lafinance solidaire et contribuent à consolider ses partenaires.C’est d’ailleurs dans cet objectif qu’elles’est largement impliquée dans plusieursdynamiques de réseaux au Nord - laFEBEA (Fédération des Banques Ethiqueset Alternatives), INAISE (Associationinternationale des investisseurs dansl’économie solidaire), ESF, Finansol – et auSud – le MAIN, le Foro Lac, le KNFP,Sanabel.

Anne-Sophie BougouinChargée des partenariats institutionnels

FONDS EUROPEENDE FINANCEMENTSOLIDAIREPOUR L’AFRIQUE

La microfinance a connu lors cette dernièredécennie une croissance soutenue, mais lesmarges de progression sont encoreimportantes (diversification des produits,amélioration des résultats...). Il y a donc besoin de ressources financières plusimportantes, plus durables et plus stables,tout en préservant la dynamiqued’initiatives et d’expérimentations qui a étéau cœur de la réussite du secteur.Dans ce paysage, les fondsd’investissement en microfinancedeviennent de véritables instrumentsd’appui au développement, permettant auxinvestisseurs publics et privés d’investir collectivement (donc de mutualiser lesrisques) dans un groupe diversifiéd’institutions, ces dernières bénéficiant pour leur part de sources de financementstables, larges et à plus long terme.La SIDI, avec deux investisseurs sociauxeuropéens intervenant dans les pays dusud , ALTERFIN/Belgique (cf. Page 5) etETIMOS/Italie, et en collaboration avec laFundacio UnSolMon/Espagne (FUSM) etSOS Faim/Luxembourg, ont décidé de créer un fonds d’investissement européen, en vuede renforcer leurs actions en Afrique et enfaveur du financement du monde rural.ALTERFIN, ETIMOS et SIDI ont unevision proche, et collaborent depuis plusieurs années sur le terrain en finançantconjointement certains de leurs partenaireset en coordonnant l’assistance technique pour ces partenaires communs. Elleséchangent aussi sur leurs pratiques, et sur leurs stratégies respectives.Le projet de création du Fonds Européen deFinancement Solidaire pour l’Afrique(FEFISOL) est porté par la volonté de cestrois acteurs de renforcer cescomplémentarités, et d’obtenir des effets delevier financiers significatifs pour leurs partenaires. En effet, les quatre membresfondateurs cherchent à mobiliser aussi desinvestisseurs institutionnels, des bailleurs publics, et des investisseurs sociauxeuropéens.La stratégie du fonds, basée sur l’expérience de ses fondateurs, consistera à

C. d'Ivoire5%Ghana5%Tanzanie9%Benin6%Madagascar 1%Mali10%Afrique du sud9%Mozambique2%Rwanda5%Cameroun5%Senegal5%Ouganda11% Maroc7%Kenya6%Burkina Faso2%Niger 4%Togo8%

Les prévisions d’investissement par pays du fonds FEFISOL