Modelo Trébol MBA Ariel E.

RUIZ

Administrar las competencias esenciales

Las empresas y su administración deben administrar las compe-
tencias esenciales actuales (descubiertas en la auditoría interna) y ad-
quirir / desarrollar las necesarias para el éxito futuro (enumeradas en la
auditoría externa, identificadas en su escenario futuro y definida en la
estrategia de negocios).

En síntesis del proceso de diagnostico y la definición estrategia del

negocio surgen las competencias necesarias para el éxito futuro. Con-
frontadas estas con las competencia actuales, puede identificar las
competencia esenciales que la empresa debe alcanzar.
El camino para cubrir la brecha consiste en tres alternativas. Ad-
quirir las competencias a través de adquisiciones, funciones, etc. Des-
arrollar aquellas competencias que internamente puede conseguir.
Construir aquellas que no existen y no posee, y deben comenzar desde
cero.
Además la empresa debe explotar estas competencias esenciales
por lo cual debe usufructuarlas y apalancarlas con otras áreas o divisio-
nes.
Y por ultimo debe protegerlas. Mientras más se utilizan, refuerzan,
mejoran, reinvierten y reinventan, más vivas y sustentables serán.