Para STEINER la Planeacin Estratgica Sistmica beneficia porque: Su respuesta : Establece cul es su filosofa y cules son los propsitos

fundamentales Correcta.

ara STEINER la Planeacin Estratgica Sistmica beneficia porque: (cfr.Steire, 1985:4148).

Cul de los siguientes enunciados no fue propuesto por GOODSTEIN? Su respuesta : La Planeacin Estratgica Sistmica es beneficia porque formula y contesta preguntas importantes para una empresa. Correcto. La Planeacin Estratgica Sistmica es un concepto de Steiner. Felicitaciones por su anlisis La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una mejor comprensin: Su respuesta : Del entorno Correcta. La Planeacin Estratgica nos permite tener una visin del negocio, sta visin es: Su respuesta : Visin amplia Correcta.

Su respuesta : Desarrollo organizacional Correcta. Segn GARZON (1996:50) como: "El sistema particular de smbolos, costumbres, hbitos, leyendas, gustos, preferencias, influidas por la sociedad circundante, por la historia de la organizacin, por sus fundadores, sus lideres actuales y pasados, que moldean las relaciones del individuo ante diversos problemas, coordinando dichas respuestas". Nos referimos a la definicin de: Su respuesta : Cultura organizacional Correcta. Segn GARZON (1996:67) la define como "Es la accin de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, mtodo, instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entrar en el mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a solucionar necesidades o generar nuevas. Nos referimos a la definicin de: Su respuesta : Innovacin Correcta Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. Nos referimos a la definicin de: Su respuesta : Administracin Correcta Es una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos bsicos: 1. El desarrollo del marco estructural para la empresa y 2. La definicin de las relaciones administrativas y operativas. Nos referimos a la definicin de:

Su respuesta : Organizacin Correcta "Es la accin de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias para la realizacin de la obra, fijando la interdependencia entre ellos". Nos referimos a la definicin de: Su respuesta : Programacin Correcta

CONCEPTO DE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de coordinar sus mtodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolucin cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en ambiente dinmico. Segn esta definicin, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como tambin lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de polica y los organismos de los gobiernos locales, regionales y estatales. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas). Otros conceptos relacionados
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Planificacin: "Es el hecho de hacer el plan o proyecto de una accin". Planificar es el conjunto de organizacin, planificacin, ejecucin y gestin. Organizar: Es una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos bsicos:

1. El desarrollo del marco estructural para la empresa y 2. La definicin de las relaciones administrativas y operativas.

 Programacin: "Es la accin de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias para la realizacin de la obra, fijando la interdependencia entre ellos". Ejecucin: "La accin de poner por obra una cosa". Es la accin de materializar lo que estamos programando. Control: "Inspeccin, fiscalizacin, intervencin". Gestin: " Es la accin y efecto de administrar"

Administracin: La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin nominal, o sea, la explicacin del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valindonos para ello de los elementos fonticos que la forman. De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que esa misma palabra expresa. "La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio . Esta ltima palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin. La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo de superioridad, y de ter. As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario; subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.

La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta". Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos especialistas en la materia: Brook Adams.La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad . Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes . G. P. Terry. La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. Henry Fayol. Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar. E. F. L. Brench. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado . Con base en los anteriores conceptos, y aprovechando su fondo comn se propone la siguiente definicin: El proceso que conjunta principios y tcnicas para el logro eficiente de una meta grupal, mediante el uso de sus recursos y esfuerzo.

LA PLANEACION ESTRATEGICA, ORGANIZACIN Y LA ADMINISTRACIN. La organizacin y la administracin en la Planeacin Estratgica comprende conceptos como: Administracin por Objetivos, JAMES STONER (1994:247), plantea que la administracin por objetivos aporta "la participacin activa por parte de los administradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada uno de los niveles de la organizacin".

Segn PETER DRUKER (1954) en "THE PRACTICE OF MANAGEMENT", plantea la administracin por objetivos, y ofrece un modo de integrar y concentrar esfuerzo de todos los miembros d la organizacin en las metas de la alta administracin y de la estrategia organizacional general.

El concepto de Resistencia al Cambio, es importante la percepcin que se tenga del cambio:

Hay quienes perciben el cambio como una amenaza, sus reacciones son: temor, angustia, sensacin de desesperacin y congojo que los conduce a tener un comportamiento de lucha en contra del cambio. Otros lo perciben como algo que est fuera de su alcance, y su respuesta es esperar a que alguien acte a su nombre. Pero hay tambin quienes ven el cambio como un desafo. Es esta la visin del estratega, detrs de la bsqueda del cambio hay una actitud estratgica y una actitud innovadora.

Surge el Desarrollo Organizacional, formalmente se define por FRENCH ETAL (1984:17) como: "Un esfuerzo de gran alcance apoyado desde la alta administracin para mejorar los procesos de solucin de problemas y de renovacin de la organizacin; particularmente por medio de un diagnostico ms efectivo y participativo y una administracin de la cultura organizacional, con nfasis especial en el equipo permanente de trabajo, en el equipo temporal, y en la cultura intergrupal, con la asistencia de un consultor de operaciones y la utilizacin de la teora y la tecnologa de ciencias conductual aplicada que incluye la actividad de investigacin, como la herramienta mas importante.

Se entiende por Cultura Organizacional, segn GARZON (1996:50) como: "El sistema particular de smbolos, costumbres, hbitos, leyendas, gustos, preferencias, influidas por la sociedad circundante, por la historia de la organizacin, por sus fundadores, sus lideres actuales y pasados, que moldean las relaciones del individuo ante diversos problemas, coordinando dichas respuestas".

La innovacin, segn GARZON (1996:67) la define como "Es la accin de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, mtodo, instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entrar en el mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de bienes y servicios destinados a solucionar necesidades o generar nuevas.

Para el desarrollo eficiente de la Planeacin Estratgica en las organizaciones se necesita de un lder, segn STONER (1997:509), dos funciones son las principales: una relacin de actividades o funciones de resolucin de problemas y el apoyo del grupo o funciones sociales como ser mediador en conflictos, asegurndose que los individuos se sienta valorados por el grupo.

Los conceptos anteriormente expuestos, nos permiten evidenciar la importancia de la Planeacin Estratgica en las organizaciones y la administracin, soportando estas teoras y practicas que las enriquecen estructuralmente. En las organizaciones, la necesidad de coordinacin y motivacin originaron el surgimiento de la administracin por objetivos; el presupuesto de capital se dio por los creciente tamaos de las inversiones en activos fijos, estas soluciones no fueron integrales, por lo cual las ciencias administrativas desarrollaron sus propios mtodos sistmicos, las ciencias comenzaron a contribuir con la percepcin del comportamiento de las organizaciones y los administradores, aportando las soluciones que prometan los mejores resultados, reduciendo sta los costos.

Formula y contesta preguntas importantes para una empresa, tales como: Cul es la lnea bsica de nuestro negocio? - Cul es la filosofa y cules son los propsitos

fundamentales? - Cules son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo? Estn en equilibrio? - Qu productos sern obsoletos? - Cmo y cundo deben ser sustituidos? - Cules son las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas?

Segn GOODSTEIN (1997:9-10)

La Planeacin Estratgica permite que los lderes de la empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y cuenten con la conviccin que pueden llevar a cabo la visin. La Planeacin Estratgica incrementa la capacidad de la organizacin para implementar el plan estratgico de manera completa y oportuna. La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una mejor comprensin del entorno. La Planeacin Estratgica proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores. La Planeacin Estratgica debe prever las jugadas del oponente, considerar requerimientos de sus planes y luego fundamentar planea adicionales en esos requerimientos. La Planeacin Estratgica nos permite tener una visin amplia del negocio donde actuamos en contra de una visin corta centrada en un factor del negocio o mercado.