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Asistente de Bodega.
INDICADORES DE GESTIN
OBJETIVO ORGANIZACIONAL INDICADOR PROCESO
1. Mantener el equipo de colaboradores, Realizar las evaluaciones de desempeo. dentro de un clima organizacional estable
GESTIN ADMINISTRATIVA
Generar y hacer seguimiento a los planes de accin sobre los resultados de clima organizacional.
Crecimiento en ventas 2012 Vs 2013. Anexos de medicion de gestion Comercial. Crecimiento Historico - COMERCIAL. GESTIN COMERCIAL
Crecimiento en ventas 2012 Vs 2013. Anexos de medicion de Gestion Tecnica Crecimiento historico - TECNICO. GESTIN TECNICA
Sercicio TECNICO.
Efectuar mnimo 15 visitas por Asesor Especializado mensual incluidas 5 a clientes TOP ya sea Visita o Contacto Telefnico (Comercial). Efectuar mnimo 20 visitas por Asesor Senior mensual incluidas 5 a clientes TOP ya sea Visita o Contacto Telefnico (Comercial). Efectuar mnimo 30 visitas por Asesor Junior mensual incluidas 5 a clientes TOP ya sea Visita o Contacto Telefnico (Comercial). 2. Cumplir con el presupuesto anual. Efectuar 20 Visitas al mes (Dep tec). Lograr antes de finalizar el ao 2013, el cumplimiento de compras al 100%, de los proveedores internacionales: (HACH, ROBINSON, THERMCO, TINTOMETERLOVIBOND, SWIFT, NORMALAB, X) (Comercial). Seguimiento a cotizaciones (Comercial). GESTIN COMERCIAL Y TECNICA
Controlar el presupuesto de los costos y los gastos mensuales. 3. Incrementar la ganancia neta de la organizacin con respecto al periodo anterior.
GESTIN FINANCIERA
Confirmacion de facturas.
Cerrar las acciones correctivas, preventivas y de mejora con eficacia en los tiempos establecidos.
Cerrar las acciones correctivas, preventivas y de mejora con eficacia en los tiempos establecidos.
4. Mantener y mejorar los sistemas de gestin 9001, 17025 y RUC. Implementar el pedido perfecto para asegurar la satisfaccin del cliente.
5. Garantizar el cumplimiento frente a la Salud Ocupacional, la Seguridad Industrial y el Medio Ambiente en nuestros colaboradores, contratistas y proveedores a travs de los siguientes programas:
y el Medio Ambiente en nuestros colaboradores, contratistas y proveedores a travs de los siguientes programas:
GESTIN SSOA
Programa de mantenimiento.
Plan de Emergencias.
6. Asignar los recursos necesarios para asegurar el cumplimiento de la gestin en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente, cumpliendo y promoviendo las leyes y reglamentaciones vigentes.
Asignar recursos para la gestin en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente. GESTIN GERENCIAL Y SSOA
META
FRECUENCIA
MES
>= 80%
TRIMESTRAL
>= 80%
ANUAL
>= 80%
TRIMESTRAL
Jhon Rondon
Jhon Rondon
Jhon Rondon
Jhon Rondon
>= 15 Visitas a Clientes (De las cuales mnimo corresponden a 5 clientes TOP) >= 20 Visitas a Clientes (De las cuales mnimo corresponden a 5 clientes TOP) >= 30 Visitas a Clientes (De las cuales mnimo corresponden a 5 clientes TOP) Visitas realizadas
>= 15
MENSUAL
>= 20
MENSUAL
>= 30
MENSUAL
>= 20
MENSUAL
(Compras realizadas a c/u de los proveedores/ Presupuesto de compras de c/u de los proveedores)* 100
>= 80%
MENSUAL
(Ventas totales mes/ Vr total cotizaciones)* 100 (Ventas totales mes/ Vr total cotizaciones)* 100
MENSUAL
MENSUAL
Gastos/ Presupuesto
MENSUAL
(N Clientes que realizaron pagos en un tiempo <= 60 das/ N Clientes totales que programados para realizar pagos) *100 (N de facturas entregadas a Recepcin en el mes/ N de confirmadas en el mes) *100
N de acciones levantadas en (AC, AP, AM)
>= 80%
MENSUAL
MENSUAL
>= 3
MENSUAL
Seguimiento Acciones: (N Acciones programadas cerradas/ N Acciones programadas para cerrar en el mes) *100
80%
MENSUAL
Medir las quejas y reclamos: (N de quejas cerradas/ N Quejas presentadas) *100 Medir el producto no conforme (comercial y servicio tcnico): (N Productos no conforme solucionados al cliente/ N Productos no conformes) *100 Mantener proveedores confiables: (N proveedores con calificacin >= 4.0 / N de proveedores evaluados) *100 Efectuar las encuestas de satisfaccin de clientes: (N Encuestas de satisfaccin a clientes realizadas/ N Encuestas de satisfaccin a clientes programadas) *100 Cumplimiento de cronograma anual de actividades. N de acciones levantadas en SSOA (AC, AP, AM) Seguimiento Acciones SSOA: (N de acciones programadas que fueron cerradas SSOA / N de acciones programadas para cerrar en el mes SSOA) *100 Cumplimiento del plan de capacitacin: (N de capacitaciones realizadas/ N de capacitaciones programadas) *100
>= 80%
MENSUAL
>= 80%
MENSUAL
>= 80%
MENSUAL
>= 80%
MENSUAL
MENSUAL
TRIMESTRAL
>= 80%
TRIMESTRAL
>= 80%
TRIMESTRAL
Cobertura de capacitacin: (N de personas capacitadas / Nmero de personas programadas para capacitacin) *100 Entendimiento de las capacitaciones: (N de personas con un promedio >= 3,5 / No. total de personas evaluadas en el semestre) *100 Incidencia: (N de casos nuevos diagnosticados en el periodo/ N trabajadores bajo vigilancia en el periodo)*100 Prevalencia: (N de casos nuevos y antiguos diagnosticados en el periodo/ N trabajadores bajo vigilancia en el periodo)*100 Cumplimiento: (N Actividades ejecutadas/ N Actividades Programadas) *100
>= 80%
TRIMESTRAL
>= 90%
TRIMESTRAL
<= 60%
CADA 4 MESES
<= 60%
CADA 4 MESES
<= 60%
CADA 4 MESES
Exmenes mdicos: (N de exmenes realizados/ N de colaboradores remitidos) *100 Cumplimiento de pausas activas: (N Pausas ejecutadas/ N Pausas programadas) *100 Eficacia de pausas activas: (Asistencia personal mes/ Total asistencias) *100
>= 80%
SEMESTRAL
>= 60%
TRIMESTRAL
>= 60%
TRIMESTRAL
>= 4
ANUAL
Consumo de energa elctrica: (Promedio consumo trimestral por persona/ promedio consumo trimestral por persona ao anterior) * 100 Consumo de agua: (Promedio consumo trimestral por persona/ promedio consumo trimestral por persona ao anterior) * 100 Reciclaje: (Residuos Aprovechables/ Total Residuos Generados)*100 Inspecciones realizadas: (inspecciones ejecutadas/ inspecciones programadas en el periodo )*100 Cumplimiento de mantenimientos realizados: (Mantenimientos realizados/ Mantenimientos Programados) *100 N de capacitaciones en el rea qumica.
<= 1%
TRIMESTRAL
<= 1%
TRIMESTRAL
>= 70%
TRIMESTRAL
>= 90%
TRIMESTRAL
>= 90%
TRIMESTRAL
>=1
ANUAL
Accidentalidad por la exposicin al factor de riesgo qumico: (N Accidentes de trabajo por manipulacin de sustancias peligrosas / N Total de accidentes generados en el periodo) Frecuencia (IF): (N ATEP en el periodo * 200000)/ Horas hombre trabajadas en periodo) *100 Severidad (IS): (N das perdidos por incapacidad ATEP* 200000)/ Horas hombre trabajadas en periodo) *100
<= 1
TRIMESTRAL
<= 6%
TRIMESTRAL
<= 50%
TRIMESTRAL
<= 0.4%
TRIMESTRAL
>= 1
ANUAL
Asignacin de presupuesto para la gestin en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente.
Asignacin de presupuesto para la gestin en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente.
MENSUAL
MENSUAL
013
UBICACIN
..\..\..\GESTION FINANCIERA Y HUMANA\02.GESTION HUMANA\04.PLANES DE CAPACITACIONES E INDICADORES\2013\ANDIA CRONOGRAMA CAPACITACION 2013.xls
RESPONSABLE
"Carpeta confidencial"
Directora Administrativa
..\..\..\GESTION COMERCIAL\01.GESTION COMERCIAL\06.INDICADOR DE VENTAS\2013\VENTAS TOTALES\Ventas totales 2013.xls ..\..\..\GESTION COMERCIAL\01.GESTION COMERCIAL\06.INDICADOR DE VENTAS\2013\VENTAS TOTALES\Ventas totales 2013.xls ..\..\..\GESTION COMERCIAL\01.GESTION COMERCIAL\06.INDICADOR DE VENTAS\2013\VENTAS TOTALES\Ventas totales 2013.xls ..\..\..\GESTION COMERCIAL\01.GESTION COMERCIAL\06.INDICADOR DE VENTAS\2013 ..\..\..\GESTION TECNICA\07. INDICADORES DEPTEC\01.VENTAS DEPTEC\2013\DEPARTAMENTO TEC.xls ..\..\..\GESTION TECNICA\07. INDICADORES DEPTEC\01.VENTAS DEPTEC\2013\DEPARTAMENTO TEC.xls ..\..\..\GESTION TECNICA\07. INDICADORES DEPTEC\01.VENTAS DEPTEC\2013\DEPARTAMENTO TEC.xls ..\..\..\GESTION TECNICA\07. INDICADORES DEPTEC\03. SERVICIO TCNICO\INDICADOR DE SERVICIO TCNICO 2013.xls
Directora Comercial
Directora Comercial
Directora Comercial
Crecimietno historico
Directora Comercial
Director Dep Tecnico Director Dep Tecnico Director Dep Tecnico Director Dep Tecnico
Directora Comercial
Director Tecnico
Visitas
Directora Comercial
..\..\..\GESTION COMERCIAL\01.GESTION COMERCIAL\13. SEGUIMIENTO COTIZACION\2013\SEGUIMIENTO 2013.xls ..\..\..\GESTION TECNICA\07. INDICADORES DEPTEC\01.VENTAS DEPTEC\2013\DEPARTAMENTO TEC.xls
Directora Comercial
Director Tecnico
Cotizaciones
..\..\..\..\CARTERA 2013\SEGUIMIENTO GENERAL 2013\CONFIRMACION DE FACTURAS 2013.xls ..\..\..\CALIDAD\03.ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS\04.INDICADORES ACCIONES C Y P
..\..\..\CALIDAD\03.ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS\04.INDICADORES ACCIONES C Y P ..\..\..\GESTION DE COMPRAS Y ALMACENAMIENTO\02.GESTION ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION\05.PRODUCTO NO CONFORME\04.INDICADORES\2013\PN C Y QUEJAS 2013.xls
..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\CRONOGRAMA SSOA 2013.xls ..\..\..\CALIDAD\03.ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS\04.INDICADORES ACCIONES C Y P
..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\Matriz de Planes de Accin SSOA.xls
..\..\..\GESTION FINANCIERA Y HUMANA\02.GESTION HUMANA\04.PLANES DE CAPACITACIONES E INDICADORES\2013\ANDIA CRONOGRAMA CAPACITACION 2013.xls ..\..\..\GESTION FINANCIERA Y HUMANA\02.GESTION HUMANA\04.PLANES DE CAPACITACIONES E INDICADORES\2013\ANDIA CRONOGRAMA CAPACITACION 2013.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR SUB PROGRAMA MEDICINA.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR PAUSAS ACTIVAS.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR PAUSAS ACTIVAS.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR INCENTIVOS.xls
..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR GESTION AMBIENTAL.xls
..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR GESTION AMBIENTAL.xls
..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR GESTION AMBIENTAL.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR MANTENIMIENTO.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR MANTENIMIENTO.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR RIESGO QUIMICO.xls
..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR RIESGO QUIMICO.xls
..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR ACCIDENTALIDAD.xls ..\..\..\..\SSOA\4. EVALUACION Y MONITOREO\4.6 Medicion y Revision de Progresos\INDICADORES Y PLANES 2013\INDICADORES\INDICADOR ACCIDENTALIDAD.xls
ABRIL
NOMBRE DEL ASESOR COMERCIAL
VENTAS PROYECTADAS
ALEJANDRO CERON ALEXANDER ARIAS FABIAN PEREZ JONATHAN MARTINEZ JORGE GUTIRREZ MIREYA FESPINEL OSCAR SILVA TATIANA ESCORCIA
$ 90,000,000 $ 120,000,000
$ 35,639,296
$ 80,000,000
JULIO
NOMBRE DEL ASESOR COMERCIAL
VENTAS PROYECTADAS
ALEJANDRO CERON ALEXANDER ARIAS FABIAN PEREZ JONATHAN MARTINEZ JORGE GUTIRREZ MIREYA FESPINEL OSCAR SILVA TATIANA ESCORCIA
$ 90,000,000
$ 55,531,340
No diligencio. No diligencio.
$ 55,000,000
$ 210,000,000 $ 16,598,725
$ 150,000,000 $ 65,000,000
ABRIL DIFERENCIA -$ 21,945,490 $ 82,555,786 DIFERENCIA ACUMULADA % EJECUCIN PRESUPUESTO DE VENTAS -$ 62,120,254 75.62% $ 30,384,826 168.80%
-$ 44,360,704
$ 293,506,329
44.55%
JULIO DIFERENCIA -$ 61,551,032 #VALUE! #VALUE! $ 531,340 #VALUE! #VALUE! $ 60,000,000 -$ 48,401,275 DIFERENCIA ACUMULADA -$ 166,654,486 % EJECUCIN PRESUPUESTO DE VENTAS 31.61% 0.00% 0.00% 100.97% 0.00% 0.00% 140.00% 25.54%
-$ 128,297,807
$ 127,830,538 $ 198,961,612
A
NOMBRE DEL ASESOR COMERCIAL
NMERO DE COTIZACIONES
ALEJANDRO CERON
ALEXANDER ARIAS
FABIAN PEREZ
JONATHAN MARTINEZ
JORGE GUTIRREZ
MARCIA VELASCO
OSCAR SILVA
TATIANA ESCORCIA
COCA COLA BAKER HUGHES NATIONAL OILWELL VARCO CLARIANT COLOMBIA S.A. ABOCOL S.A. IBAL S.A. E.S.P. OFICIAL BAVARIA S.A. TOCANCIPA INDEPENDENCE DRILLING S.A. JORGE LUIS SANCHEZ LOPEZ
EDWIN HERNNDEZ
EUROFARMA COLOMBIA SAS META PETROLEUM CORP. WINCHESTER OIL AND GAS FUNDACION UNIVERSIDAD CENTRAL ANTEK S.A. EXRO S.A.S. HOLSAN S.A.S. AQUALIM BEL - STAR S.A. CEPCOLSA MEXICHEM DERIVADOS COLOMBIA
JAIME VERGARA
5 $ 14,948,130 0 $0 SOCIEDAD TECNICA DE LA INDUSTRIA PETROLERA 0 $0 AUTOMATIZAR MP SAS 0 $0 MECANICOS ASOCIADOS SAS 0 $0 ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A. 0 $0 GASEOSAS LETICIA S.A. 0 $0 GESTION EMPRESARIAL & MEDIO AMBIENTE LTDA 0 $0 QUIMPAC DE COLOMBIA S.A. 2 $ 538,500 EDUARDO LONDOO E HIJOS SUCESORES S.A. 0 $0 AGUALIMSU SAS 0 $0 INSTITUTO DE INVESTIGACIONES AMBIENTALES DEL PACIFICO 1 JOHN VON NEUMANN $ 318,540 NESTLE DE COLOMBIA S.A. 1 $ 1,680,000 ANGEL DIAGNOSTICA S.A. 1 $ 284,100 GASEOSAS POSADA TOBON S.A. 0 $0 AGUAS ANDAKI S.A E.S.P 1 $ 272,000 KNO ENVIRONMENTAL SOLUTION LTDA 0 $0 KHEMRA TECHNOLOGIES 1 $ 195,500 ASOCIACION DE PROPIETARIOS DE LA PARCELACION DE 0 LA FLORESTA DE LA $SABANA 0 ZONA BAJA INGENIERIA MEDIO AMBIENTAL LTDA 0 $0
INDUSTRIA NACIONAL DE GASEOSAS S.A. PLANTA CALI SCHLUMBERGER SURENCO S.A.
$ 24,667,425
$ 1,250,000
$0
TECCA SAS
$ 2,011,000
DE
$ 10,362,488
SISA SAS
$ 1,586,500
$ 2,813,000
$0
RENE HERNNDEZ
$ 6,260,600
GASEOSAS S.A.S.
HIPINTO
2 LATINAMERICAN CHEMICAL TREATMENTS LTDA 1 BIOAGRICOLA LLANO S.A. ESP DEL 3 SERVICIAL S.A. 0
$ 5,619,600
$ 215,000
$ 2,717,620
$0
METROCAL LTDA
$0
$0
$ 3,115,900
CHEMILAB S.A.S 0 $0
PROASEM LTDA
$ 1,763,450
$0
$0
ABRIL
TOTAL FACTURA 30 ABRIL 2013 TOTAL FACTURA % CRECIMIENTO 30 ABRIL 2012 N DE CONTACTOS VISITAS ANLISIS
$ 81,162,571 $ 18,740,858 $ 29,375,478 $ 6,487,488 $ 13,939,080 $ 13,177,200 $ 1,386,500 $ 14,647,580 $ 2,035,650 $ 6,626,680 $ 2,597,000 $ 4,462,300 $ 1,608,000 $ 6,013,048 $ 2,413,064 $ 326,000 $ 1,671,500 $ 3,035,892 $ 3,937,800 $ 5,088,485 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 330,000 $0 $0 $0 $ 318,540 $0 $0 $0 $ 272,000 $ 562,000 $0 $0 $0
$ 77,535,292 $ 24,498,970 $ 19,275,210 $ 5,826,700 $ 8,738,820 $ 21,817,000 $ 12,771,000 $ 8,918,240 $ 5,714,040 $ 4,402,670 $ 6,935,000 $ 8,448,670 $ 8,423,850 $ 5,465,360 $ 5,446,310 $ 4,421,050 $ 2,512,700 $0 $ 3,435,800 $0 $ 293,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
5% -24% 52% 11% 60% -40% -89% 64% -64% 51% -63% 100% -81% -29% -56% -94% -62% 100% 57% 100% -100% #DIV/0! -100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ 9,889,377
$ 8,146,144
21%
12
$ 2,116,600
$0
#DIV/0!
$0
$0
#DIV/0!
Se mantenimiente la cuenta de Medellin con ventas de 7,800,000, crece un 21% la cuenta general, ,Coca Cola Cali pasa a ser del Ing. John Vergara. Para el mes crece el 100% venta realizada a Nalco en Acacias Ing. Saul Correa. La cuenta se encuentra inactiva. Decrece un 31%, lso cronogramas de mantenimiento de todas las plantas operadoras aun no se encuentran organizados. No hay movimiento en el mes, solamente ofertas de ventas, pasara a ser facturadas en agosto. Los servicios de mantenimiento se encuentran para ser facturados y entregados en el mes de octubre. El cliente se ha recuperado despues de no facturarle nada en el primer semestre ya hay orden de compra para servicios de agosto.
$ 1,941,000
$ 2,802,340
-31%
$0
$0
#DIV/0!
$0
$0
#DIV/0!
$ 1,237,700
$0
#DIV/0!
$0
$ 3,435,800
-100%
$ 96,700
$0
#DIV/0!
La facturacion de junio se anulo por procedimientos internos del cliente. Se debe facturar todo en el mes de agosto. La gestion baja ya que no se ven los resultados en la facturacion, se pierde cotizacion de DR/6000 con CEIINC por $1,000,000 de diferencia. Se realizan servicios en Piedecuesta, solo se trabajan equipos Hach. Se sigue realizando la gestion. Cliente estable, se programa cita para definir mas servicios de mantenimiento. El cliente se cede a Rene Hernandez por redistribucion de zonas. La cuenta se encuentra inactiva.
$ 1,215,800
$ 2,325,000
-48%
$ 215,000
$0
#DIV/0!
$0
$0
#DIV/0!
$0
$ 990,000
-100%
$0
$0
#DIV/0!
Se le cotizan servicios de mantenimiento para uno de los clientes de Metrocal, ya se les ofrecio garantias y posibles descuentos en caso de requerirlo
$0
$0
#DIV/0!
$ 2,331,900
$ 3,357,420
-31%
El comprador tcnico no nos quiere dar cita para visitarlo. Muchos de los mantenimientos que requieren nos los podemos realizar. se reactiva la cuenta de Saxon, los servicios adicionales se realizan en agosto. La cuenta se cede a John Vergara por redistribucion de zonas Este cliente se gano el contrato que tenia Ecopetrol con PROASEM los equipos nos siguen llegando a nosotros La cuenta se encuentra inactiva. Se reemplaza por la cuenta de PROASEM
$0
$ 549,120
-100%
$ 700,000
$0
#DIV/0!
$0
$0
#DIV/0!
$0
$ 293,000
-100%
JULIO
NOMBRE DEL ASESOR COMERCIAL
NMERO DE COTIZACIONES
No lleno!
ALEJANDRO CERON
ALEXANDER ARIAS
FABIAN PEREZ
JONATHAN MARTINEZ
JORGE GUTIRREZ
MARCIA VELASCO
OSCAR SILVA
TATIANA ESCORCIA
42 EDWIN HERNNDEZ
$ 38,456,300
$ 31,989,615
EDWIN HERNNDEZ
JAIME VERGARA
2 4
$ 2,131,560 $ 3,680,376
RENE HERNNDEZ
JULIO
TOTAL FACTURA 31 MARZO 2012 % CRECIMIENTO N DE CONTACTOS VISITAS ANLISIS
$ 7,293,630
339%
27
$ 1,937,336
ABRIL
NOMBRE DEL ASESOR COMERCIAL
CANTIDAD
ALEJANDRO CERON
No llego!
ALEXANDER ARIAS
FABIAN PEREZ
JONATHAN MARTINEZ
JORGE GUTIRREZ
MARCIA VELASCO
OSCAR SILVA
TATIANA ESCORCIA
EDWIN HERNNDEZ
EDWIN HERNNDEZ
JAIME VERGARA
RENE HERNNDEZ
ABRIL
% CRECIMIENTO No. de ContactosVisitas 2013 ANLISIS
FRECUENCIA
MES
ABIERTAS
ABIERTAS
19
JAIME VERGARA
$ 110,848,917
70.4%
51
EDWIN HERNANDEZ
$ 228,238,472
53.7%
CERRADAS
GANADA
VENTAS TOTALES
CERRADAS
GANADA
VENTAS TOTALES
8 27 $ 8,274,671 7.46%
29.6%
41
29.6%
3 95 $ 75,407,299 33%
43.2%
3.2%
COTIZACION DE ARTICULOS PARA UNIVERSIDADES DISTRITAL Y PEDAGOGICA COCA COLA CALI Y ATP INGENIERIA CORRESPONDEN A SERVICIOS PARA CALI DEBEN ENVIAR ORDEN EN AGOSTO INCLUYEN 7 DE LAS 8 GANADAS, ALGUNOS SERVICIOS QUE ESTAN PENDIENTE POT FACTURAR ISAGEN RECAMBIO ESPECTROFOTOMETRO (ASESOR), CONFIPETROL CONTRATO ECOPETROL, EMSERP BIOENERGY PRESUPUESTO 2014, CIMA SACAR CITA AGOSTO ASESOR U CATOLICA MANTENIMIENTOS CLIENTE, RUITOQUE MTOS ANDIA, HIPINTO CUCUTA SEGUIMIENTO ASEO ASISTENTE
RITAL Y PEDAGOGICA
R ORDEN EN AGOSTO UE ESTAN PENDIENTE POT FACTURAR ONFIPETROL CONTRATO ECOPETROL, EMSERPA
FORMULA Evaluacin del programa de riesgo qumico: Calificacin obtenida. Cobertura de capacitacin: # de capacitacin de riego qumico realizadas en el ao.
>= 1
Cobertura de capacitacin: (N de personas capacitadas / Nmero de personas programadas para capacitacin) *100 Entendimiento de las capacitaciones: (N de personas con un promedio >= 3,5 / No. total de personas evaluadas en el semestre) *100 Frecuencia (IF): (N AT por causas qumicas en el periodo * 200000)/ Horas hombre trabajadas en periodo) *100 Severidad (IS): (N das perdidos por incapacidad AT por causas qumicas* 200000)/ Horas hombre trabajadas en periodo) *100 Nivel de frecuencia de lesiones incapacitartes: (IF x IS)/ 1000 Frecuencia (IF): (N EP por causas qumicas en el periodo * 200000)/ Horas hombre trabajadas en periodo) *100 Severidad (IS): (N das perdidos por incapacidad EP por causas qumicas* 200000)/ Horas hombre trabajadas en periodo) *100 Nivel de frecuencia de lesiones incapacitantes: (IF x IS)/ 1000 Listado mensual de los desechos qumicos generados.
>= 80%
>= 90%
.= 0
.= 0
.= 0 .= 0
.= 0
.= 0 N/A