Podjela i karakteristike menadzmenta i menadzera Menadment je aktivnost usmjerena na postizanje odreenih, unaprijed planiranih ciljeva, aktivnostima menadzmenta i drugih

ljudi. Menadment je proces planiranja, organizovanja, voenja i kontrolisanja aktivnosti zaposlenih i korienja drugih resursa organizacije kako bi se postigli postavljenji organizacioni ciljevi.

Menadzer je : Lice odgovorno za rad drugih, upravlja kroz ljude (tradicionalni pristup: akcent na moi) Individualni profesionalni strucnjak (savremeni pristup: pomak sa moi na doprinos) Profesionalac, specijalista (career professional)

Ko je menadzer u agenciji za zastitu ljudi i imovine ? Menadzer je odgovorno lice tj. lice odgovorno za rad drugih ljudi, upravlja kroz druge ljude , on je individualni profesionalni strucnjak,profesionalac, specijalista.

Na koliko se nivoa moze podijeliti organizaciona hijerarhija menadzmenta ,u ageciji za zastitu ljudi i imovine? Organizaciona hijererhija menadzmenta, u agenciji za zastitu ljudi i imovine, dijeli se na tri nivoa: I II Glavni ( vrhovni ) ili strategijski nivo Srednji ili koordinacijski nivo menadzmenta ( rukovodzenja)

III Neposredni ili operativni nivo menadzmenta ( rukovodzenja )

Koji je najveci organizacijski nivo menadzmenta i kakav je znacaj najveceg organizacijakog nivoa menadzmenta ?

Najveci organizacijski nivo menadzmenta je glavni ( vrhovni ) ili strategijski nivo , a menadzer na ovom nivou je top menadzer.

Ovo je najznacajniji nivo , koji povezuje sve organizacijske nivoe u jednu cjelinu,kao i sigurnosnu organizaciju sa okolinom.

Koji je primarni zadatak top menadzera ? Primarni zadatak top menadzera je da osigura ispunjavanje strategijskih ciljeva organizacije.

Na ovom nivou nalaze se menadzeri gornjeg nivoa koji ispunjavaju strategijske ciljeve organizacije. Ovaj nivo povezuje sve nivoe u jednu cjelinu kao i sigurnosnu organizaciju sa okolinom.

Menadzer na ovom nivou je glavni, generalni ili vrhovni rukovodilac.

Koje radne obaveze svakodnevno izvrsava top menadzer pri ispunjavanju strategijskih ciljeva organizacije ? Obzirom da ima strategijsku ulogu,menadzer on posebno obavlja slijedece poslove : Postavlja ciljeve organizacije Izgradzuje organizaciju na globalnom nivou Postavlja strategiju organizacije Oblikuje radnu okolinu i radnu atmosferu Operacionalizuje pojedine radne zadatke Rasporedzuje kadrove

Prati razvoj i rezultate rukovodnih radnika Ustrojava sistem kontrole

Svakodnevno komunicira sa saradnicima i podredzenim itd

Koga predstavljaju top menadzeri? Top menaderi se nalaze na vrhu organizacione hijerarhije menadmenta. Top mendere postavljaju vlasnici agencije ili vlada ( premijer i ministri ) u slucaju drzavne sigurnosne agencije, odnosno osobe sa slijedecim zvanjima: predsjednici, potpredsjednici, ministri,komesar,direktori,lanovi upravnog odbora, izvrni direktori, pomonici izvrnih direktora, savjetnici najvieg ranga i drugi.

Top menderi odreuju: Viziju, Misiju, Ciljeve, Strategiju sigurnosne agencije ili privatne agencije za zastitu ljudi i imovine ili preduzea, Upravljaju sigurnosnom agencijom ili preduzeem (na najviem nivou)

Top menaderi su odgovorni za: usmjeravanje, funkcionisanje i rezultate sigusnosne organizacije ili agencije u cjelini, odnosno za obezbjeenje efektivnog i efikasnog poslovanja, rast i razvoj organizacije

Koji je drugi organizacioni nivo menadzmenta ?

Drugi organizacioni nivo menadzmentaje srednji menadzment ili srednji ili koordinacijski nivo rukovodzenja. Na njemu se nalaze menadzeri srednjeg nivoa koji obavljaju poslove koji su hijerarhijski iznad poslova neposrednog rukovodzenja. Za sta su odgovorni menadzeri srednjeg nivoa menadzmenta ? Menadzeri na srednjem nivou su odgovorni za rukovodzenje slozenijim organizacijskim cjelinama, koje u sustini izvrsavaju osnovne funkcije organizacije tj.konkretno izvrsavaju strategijske ciljeve. Ovaj nivo proizilazi iz koordinacije vise radnih aktivnosti koji se obavljaju na prvom nivou.

Koja je osnovna uloga menadzera srednjeg nivoa ? Menadzeri srednjeg nivoa imaju 3 osnovne uloge i to:

Odgovorni su glavnom menadzeru Medzusobno su ravnopravni Nadredzeni su operativnim menadzerima

Ovo je najtezi nivo rukovovodzenja obzirom na gore navedene uloge i potrebe da se brzo prbacuju sa jedne na drugu. Za to je potrebno velika sposobnost, visok nivo strucnog i opsteg znanja , kao i odradzene karakterne osobine licnosti , a narocito fizicka i intelektualna izdrzljivost. Najbolje je da ovi menadzeri rade u timovima zbog tezine i stresnosti radnih zadataka.

Koji je treci organizacioni nivo menadzmenta u sigurnosnim agencijama ? Treci organizacioni nivo menadzmenta je neposredni ili operativni nivo rukovodzenja. On proizilazi iz neposrednog ili operativnog prisustva izvrsilaca [ zastitara ] na terenu.

Koja je osnovna uloga menadzera treceg nivoa ? Ovo je najnizi nivo rukovodzenja, na kome se nalaze menadzeri tzv. donjeg nivoa. Menadzer donjeg nivoa je rukovodilac koji se nalazi u neposrednom kontaktu sa izvrsiocima. Ovaj nivo karakterise se konkretnim radnim obavezama , specificnim poslovima i odgovornoscu za izvrsavanje konkretnih radnih zadataka , medzu kojima dominiraju operativni zadatci. Dakle, oporativni menadzer kontrolise i usmjerava resurse na najnizem niviu.

Obzirom da oporativni menadzer kontrolise i usmjerava resurse na najnizem niviu, zbog toga je on koncentrisan na : Organizaciju radnog procesa Kvalitet i kvantitet poslova Vodzenje i usmjeravanje radnih procesa Neposredan kontakt sa izvrsiocima Rjesavanje konkretnih problema itd.

Hvala na paznji

Umjesto zakljuka: SINERGIJA MOGUNOSTI MEDIJI I POLICIJA NA ISTOJ STRANI