tes (nacional o extranjera) tambin puede ser til cuando se utilizan las fuentes de informacin abiertas o cuando se adquiere

conocimiento y tecnologa.
285. Para interpretar mejor los resultados de las relaciones, se pueden formular preguntas sobre

la situacin de la empresa dentro de un grupo empresarial, y su posicin dentro de la cadena de valor.

2.2.1

Opciones para disear preguntas sobre las relaciones en las encuestas de innovacin

286. Se deben tener en cuenta cuatro factores principales al disear preguntas sobre las relaciones

en las encuestas de innovacin: el tipo de relaciones, la referencia a los tipos de innovacin, el uso de escalas binarias u ordinales y la localizacin geogrfica de las relaciones. Como gua adicional, se sugieren a continuacin tres opciones:
287. Una primera opcin para disear preguntas sobre las relaciones en las encuestas de innovacin

y al objeto de evitar reiteraciones, es incluir una pregunta combinada para los tres tipos, preguntando qu fuentes de informacin, qu fuentes de adquisicin de conocimiento y tecnologa y qu socios son relevantes. Si se sigue esta opcin, es necesario utilizar una escala binaria (s/no). Esta pregunta se puede referir tanto a innovacin de producto y proceso como a los otros tipos de innovacin. Sin embargo, restringir la pregunta a las innovaciones de producto y proceso (en vez de a todos los tipos de innovacin) podra facilitar la interpretacin de los datos. Se podran formular preguntas adicionales acerca de si las empresas han tenido relaciones (por ejemplo, con socios u otras fuentes de informacin, aunque sin especificar de qu naturaleza) para cada tipo de innovacin. Tambin se puede complementar con una pregunta sobre la localizacin geogrfica de las relaciones de la empresa.
288. Una segunda opcin, que se ha usado en varias encuestas de innovacin, es la de incluir

L A S R E L A C I O N E S E N E L P R O C E S O D E I N N O VA C I N

dos preguntas separadas sobre relaciones, una sobre fuentes de informacin y su importancia relativa, y otra sobre socios, su importancia relativa y su localizacin. Si se usa esta segunda va, es importante distinguir bien entre fuentes de informacin y socios (por ejemplo, si no se dan directrices, un socio puede ser considerado, al mismo tiempo, una fuente de informacin abierta). La ventaja de esta opcin es que en la encuesta se puede preguntar por la importancia relativa de cada fuente, y por la localizacin geogrfica de cada socio. La desventaja es que no se cubren las adquisiciones de conocimiento y tecnologa (salvo con la informacin que se extrae de las preguntas sobre la actividad innovadora) e, incluso con esta exclusin, las respuestas son redundantes. Al igual que en la opcin presentada en el punto anterior, estas preguntas se pueden referir tanto a innovaciones de producto y de proceso como a todos los tipos de innovaciones y tambin se pueden incluir similares preguntas adicionales.
289. Una tercera opcin sera incluir dos preguntas separadas sobre relaciones, una sobre fuentes de

Captulo V

informacin y otra sobre socios, como en la segunda opcin. Sin embargo, en vez de preguntar por la importancia relativa de las relaciones, se puede preguntar (con una escala binaria) qu tipo de innovacin (de producto, de proceso, comercial u organizativa) genera cada relacin. La principal ventaja de esta opcin es que recoge informacin ms detallada sobre los tipos de innovacin que se derivan de cada relacin.

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