Generation Y

Ako bismo sudili po javnom mnijenju i medijskoj pokrivenosti, stari ljudi zaista mrze Generaciju Y odnosno one rodjene nakon 1978. ili 1980. Jeremy Adam Smith smatra da ovo neprijateljstvo prema mladjoj generaciji nije utemeljeno, pa se doima cak i suludim. Psihologinja Jean M. Twenge iz San Dieogo-a ovu djecu danasnjice naziva Generacija Ja i okosnica njene karijere je upozoravanje protiv njihovog navodnog narcisizma. Naravno, to ne opisuje nadobudne studente s kojima se moze susresti. Postoji narcisizam, neprimisljen seksualni zivot (kao da to nije postojalo u 60im godinama) i vise provedenog vremena pred kompjuterskim ekranom ali da li ista od toga definise generaciju ? Je li tako jednostavno zaboraviti desetine hiljada pripadnika Generacije Y koji su sluzili u Iraku i Afganistanu ili izasli na ulice u pokretu Occupy ? Naprotiv naislje delikvenata zapravo opada vec desetljecima, pa nije tesko primjetiti da Generacija Y donosi mnoge pozitivne trendove.1

Ko su oni zapravo ? Generacija Y (poznatija kao Gen Y) odnosi se na specificnu generaciju rodjenu izmedju 1980ih i ranih 1990ih, a ime joj je dato nakon zavrsetka ere Generacije X. Ali, koje kljucne karakteristike definisu ovu generaciju ? Kao sto je slucaj sa svime kod ove generacije, vodi se velika debata oko osnovnih znacajki koje bi definisale cjelokupnu generaciju. Moglo bi se reci da je to nemoguce. Ipak, kao demografska skupina Gen Y je najbrze rastuca generacija u poslovanju i poslovnom vodstvu, pa Tim Menadzeri i poslovni savjetnici zele saznati kako da njeguju ovaj talent. Bilo da ih se voli ili mrzi, ova generacija je prisutna i nastavit ce postavljati nove temelje u poslovanju. Pozitivno je upoznati se sa Gen Y jer ce ona jednog dana voditi poslovanje ciji smo svi sastavni dio. Pripadnici Generacije Y su rodjeni unutar nadolazeceg svijeta tehnologije i odrasli su okruzeni pametnim telefonima, laptopima, tabletima i ostalim tehnoloskim spravama. Kao generacija, ovi ljudi su konstantno ukljuceni u tehnologiju i ona postaje esencijalni aspekt zivota ove generacije. Gen Y preferira da komunicira brze i efikasnije preko e-maila, drustevnih mreza ili tekstualnih poruka, u odnosu na tradicionalna sredtsva komunikacije. Ovu generaciju takodjer privlace organizacije gdje tehnologija na procelju samog etosa kompanije. Tradicionalne kompanije su manje privlacne milenijskoj generaciji. Generacija Y zeli da radi za poslodavce koji prihvataju ova nova sredstva komunikacije i implementiraju ih posao, za razliku od tradicionalnog poslovanja. Tehnologija mora biti dijelom svakodnevnog zivota ove generacije. Kad je upitanju Generacija Y, nacin na koji se radno mjesto gleda se znatno razlikuje od utemeljenog vida rada. Umjesto rada u dugim i zamarajucim smjenama kako bi napredovali u organizaciji, Gen Y preferira fleksibilan raspored rada i vise balansa izmedju posla i slobodnog vremena. Ovo ne znaci da je generacija lijena. Daleko od toga, jer porodicni zivot uzima prioritet nad radnim mjestom. Mnogi pripadnici Gen Y su odrasli sa roditeljima preopterecenim radom i ovo im je donijelo novi pogled na rad uopsteno gledajuci. Starija generacija ovakav pogled moze smatrati problematicnim, medjutim pripadnici milenijske

http://blogs.berkeley.edu/2013/01/28/whats-good-about-generation-y/

generacije jednostavno zivot vide drugacije i zele da pronadju najbolju spojnicu izmedju ugodnog zivota i ispunjavajuceg radnog okruzenja. Pripadnici Gen Y su samopouzdani i ambiciozni. Ocekivanja od njih tipicno se trebaju prilagoditi jer Gen Y je samouvjerena i smatra da moze preuzeti vazne uloge unutar organizacija cim zapocnu sa svojim radom. Pored mladih poduzetnika poput Marka Zuckerberga, milenijalci vjeruju da ne postoji granica mogucnostima njihovih dostignuca. U nekoj organizaciji mora se nositi uz poteskoce sa ovim ocekivanjima, a da se ne prigusi kreativnost i razvoj. Davanje Generaciji Y sredstva koja traze da bi se vidio razvoj jeste strateski nacin na koji preduzeca zele da zadrze optimizam ove generacije. Gen Y ima visoka ocekivanja od poslodavaca i ocekuju da se ona ispune. Mnogi se ne boje potraziti zaposlenje negdje drugo ako njihova ambicija nije ispunjena. To je jos jedna razlika izmedju njih i generacija prije njih, jer su spremni da prmomijene poslovne uloge cesce kako bi pronasli pravu organizaciju unutar koje ce djelovati. Timski rad je visoko na ljestvici prioriteta Generacije Y. Rad u timu i redovni sastanci tima, zao i kolaboracija sa kolegama veoma su pozeljni. Gen Y zeli da bude ukljucena u djelovanje organizacije. Ocekuje otvorenost i transparentnost od strane menadzmenta i kolega, pa i trazi ovaj timski mentalitet unutar same organizacije. Komunikacija je kljucna za generaciju Y, medjutim ona mora biti odrzavana pod ispravnim uslovima. Slanje pripradniku Gen Y e-maila, twitter poruke ili facebook poruke postici ce dobivanje promptnog odgovora, dok telefonski poziv zahtijeva malo duzi vremenski period da se uzvrati. Unutar kancelarijskog okruzenja Gen Y preferira komunikaciju putem elektronske poste, dok prijasnje generacije vise vole koristiti telefon. Komunikacija koja je brza, efektivna i pod uslovima Gen Y bit ce ostvarena u najkracem roku. Stalna povratna informacija, zahvalnost, komuniciranje s nekim ko dobro obavlja posao su ceste karakteristike Generacije Y. Kod generacija prije ovog nivoa komunikacije bilo je necuveno obracati se Senior Menagmentu, medjutim Gen Y na radnom mjestu trazi ovaj nivo bliskosti. Preduzeca su pocela da implementiraju mentorske sheme kako bi unaprijedili i vodili mladu generaciju kroz njihove karijere. Ovaj nivo vodstva i podrske je izuzetno vazan pri radu sa ovom generacijom.2

GEN Y IS CREATING TOMORROWS JOBS

Milenijalci se cesto smatraju narcisoidnima postoje i istrazivvanja u prilog tome medjutim vise je prisutan osjecaj ponosa kroz generaciju. Pripadnici Generacije Y se smatraju dijelom tima, jer podrzavaju jedni druge i raduju se tudjem uspjehu. Dvadesetsestogodisnjem preduzetniku Remington Tonar-u, Gen Y je tajna efikasnosti preduzeca, kao i katalizator da se do toga dodje kroz ucenje i razvoj. On smatra da Gen Y od radnog mjesta trazi nesto veoma slicno potrebama bilo kojih zaposlenika oni zele da se osjecaju vrijednima, da su nagradjeni za ulozeni trud, da su dio jedne zajednice i da rade nesto znacajno. Ove zelje su jednostavno pojacane kod mladjih radnika koji se cesto osjecaju nedovoljno cijenjenima, nedovoljno placenima, ignorisanima, ili, sto je mozda najgore rade dosadne poslove.

http://www.generationy.com/characteristics/

Pored toga sto Gen Y zahtjeva razvojni pristup koji ce je uciniti vaznijom, takodjer je dobra ideja da oni pomognu nauciti starije radnike osnovnim tehnoloskim vjestinama. Tradicionalna stariji radnici pomazu razvoju mladjih radnika, ali u vremenu brzih tehnoloskih promjena, mozda bi trebalo ponovo razmisliti o ovoj paradigmi. Interesantno je da inverzija ovog odnosa u odredjenim slucajevima i dozvoljavanje milenijalcima da poducavaju starije kolege, moze ih uciniti otvorenijima prema primanju instrukcija. Ovakve razvojne strategije koje daju odredjenu moc Generaciji Y i stvaraju jednakopravne odnose mogu znacajno pomoci premoscivanju jaza izmedju mladjih i starijih zaposlenika. Ovakvi pristupi kreiraju konstruktivne komunikacijske veze izmedju mladjih i straijih, cime se lakse gase stereotipi kroz medjusobno razumijevanje. Buducnost ekonomije, ali i citavog svijeta, prema Tonar-u, zavisi od Generacije Y. Starije i mladje generacije moraju saradjivati kako bi se sagradili mostovi razumijevanja koji ce obezbijediti laksu tranziciju kako ce Gen Y poceti da zauzima sve veci procenat globalne radne snage.3

http://blog.clomedia.com/2013/06/gen-y-is-creating-tomorrow%E2%80%99s-jobs/