Act 5: Quiz 1

Question1 Puntos: 1

Cuando la oferta de mano de obra escasea en relacin al capital, los salarios comienzan a aumentar gracias a la competencia para contratar el mercado. Esta idea hace referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question2 Puntos: 1

Inflacin. Recesin. Oferta de trabajo. Productividad.

Entrenamiento y desarrollo es un rea que generalmente pertenece al departamento de: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question3 Puntos: 1

Departamento de relaciones Empresas de servicios Bienestar Social Desarrollo empresarial

La Teora del Fondo de Salarios, fue expuesta por: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

Adam Smith Henry Ford Jhon Stuart Mill Karl Marx

Question4 Puntos: 1 Legalmente el empeador esta autorizado para deducir por nmina los aportes de los trabajadores, dentro de los siguientes, cuales se pueden denominar como aportes sobre salarios: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question5 Puntos: 1

Auxilio de Cesantas Prima de Servicios Deducciones para la EPS Aportes Parafiscales

Cuando hablamos de pases que han desarrollado sus sistemas laborales con base en la cooperacin, no podemos dejar de mencionar a: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question6 Puntos: 1

Alemania Colombia Bangladesh EE.UU.

Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta:

Esta teora afirma que los salarios tienden a estabilizarse en torno a un punto de equilibrio donde el empresario obtiene beneficios al contratar al ltimo trabajador que busca empleo a ese nivel de sueldos Esta teora constituy en la primera explicacin moderna del nivel salarial, subrayaba que el salario estaba determinado por el consumo necesario para que la clase trabajadora pudiese subsistir Esta teora parte de la hiptesis de que todos los salarios se pagan gracias a la acumulacin, en el pasado, de capital, y que el salario medio se obtiene dividiendo el remanente entre todos los trabajadores. Esta teora afirma que el salario permita a su receptor o destinatario, una vida adecuada a su posicin social.
Question7 Puntos: 1

Teora de la Productiv

Teora del Nivel de Su

Teora del Fondo de S

Teora del Salario Jus

Relacione cada uno de los siguientes enunciados con su correspondiente respuesta, con relacin a las clases de salarios:

Se integra con los pagos hechos en efectivo, por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en especie, y cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo. Nivel salarial determinado por ley o por convenio, que constituye la tarifa mas baja que se le permite a un empresario pagar a su personal. Es toda aquella parte de la remuneracin ordinaria y permanente que el trabajador reciba en contraprestacin del servicio, como a alimentacin, habitacin o vestuario que el empleador suministra al trabajador o a su familia. Es que percibe el trabajador como remuneracin por los servicios prestados dentro de su jornada ordinaria de trabajo.
Question8 Puntos: 1 Esta teora parte de la hiptesis de que todos los salarios se pagan gracias a la acumulacin, en el pasado, de capital, y que el salario medio se obtiene dividiendo el remanente entre todos los trabajadores, la teora a la cual nos referimos es: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question9 Puntos: 1

La Teora del Fondo de Salarios La Teora de David Ricardo La Teora del Nivel de Subsistencia La Teora de los Salarios de Karl Marx

El salario que percibe el trabajador como remuneracin por los servicios prestados dentro de su jornada de trabajo se le conoce dentro de las clases de salarios como: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question10 Puntos: 1

Ordinario Fijo En Dinero En Especie

Los mtodos de evaluacin sirven para medir el nivel constitutivo de la empresa. Dentro del modo cualitativo de evaluacin existen sistemas, uno de ellos es:
Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question11 Puntos: 1

Sistema de puestos. Sistema de comparacin de factores. Sistema de clasificacin. Sistema de punto.

Las prestaciones sociales son un beneficio adicional que la ley o la empresa concede al trabajador, de las siguientes cuales cumplen con esta condicin: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question12 Puntos: 1

Prima de Servicios Aportes para la EPS Los intereses sobre cesantas Aportes Parafiscales

El significado histrico del trmino sueldo, hace referencia a: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question13 Puntos: 1

Pago en papel moneda Intercambio de sal por trabajo Moneda de oro Sextercios romanos

Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus correspondientes respuestas:

Constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin

Es el resultante de clusulas de la convencin colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organizacin Es aquel recibido exclusivamente como contraprestacin del servicio en el cargo ocupado

Retribucin en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado en funcin del cargo que este ejerce y de los servicios que presta
Question14 Puntos: 1

La administracin de salarios pueden definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas en la organizacin. Teniendo en cuenta lo anterior se puede inferir que las estructuras salariales deben ser justas con relacin a:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas qu mercado. b. c. d.
Question15 Puntos: 1

Los cargos internos de la empresa. Los salarios externos a la organizacin. La propedutica empresarial

Dentro de los mtodos utilizados para la evaluacin de puestos, tenemos uno que trata de combinar los mtodos cuantitativos y no cuantitativos, denominado: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Puntos: 1

Perfiles y matrices Hay Total value Jerarquizacin Comparacin de factores

En el mtodo de Evaluacin por Puntos se tienen encuenta unos factores para la valuacin de cargos, uno de los siguientes no es un factor de dicho mtodo: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question2 Puntos: 1

Condiciones de trabajo. Responsabilidad Experiencia Esfuerzo Fsico

Para este mtodo de valuacin de cargos, la efectividad de un sistema de valoracin del trabajo, radica en tener en cuenta la identidad de la organizacin donde se adelanta dicho proceso, el mtodo al cual nos referimos es: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question3 Puntos: 1

Evaluacin por Puntos Escalonamiento de cargos o Jerarquizacin Total value Comparacin por Factores

Definida la estructura de la organizacin y efectuado el anlisis de cargos, es comn que algunas organizaciones predeterminen las categoras de Cargos de Trabajo por horas, de las siguientes hacen parte de esta categora: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question4 Puntos: 1

De supervisin Calificados De ejecucin Especializados

Este mtodo se utiliza principalmente para evaluar los puestos administrativos y tcnicos, el mtodo al cual se hace referencia es: Seleccione una respuesta.

a. b.

Comparacin por Factores De Matrices y Perfiles Hay

c. d.
Question5 Puntos: 1

Evaluacin por Puntos Total value

Los parmetros utilizados en el mtodo de grados mercer para valuacin de cargos son: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question6 Puntos: 1

Conocimientos, Responsabilidades y Condiciones de Trabajo Idiomas, Experiencia y Entrenamiento Esfuerzo Fsico, Condiciones y Riesgos Equidad Interna, Competitividad y Efectividad

Uno de los siguentes es un mtodo de valoracin cualitativo: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question7 Puntos: 1

Comparacin por Factores Evaluacin por Puntos De Matrices y Perfiles Hay Clasificacin por grados

Los mtodos de evaluacin de puestos son cualitativos y cuantitativos. Cules de los siguientes sistemas hacen parte de estos mtodos: 1. Sistema de propiedad. 2. Sistema de comparacin de factores. 3. Sistema de costos. 4. Sistema de clasificacin. Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question8 Puntos: 1

2 y 4 Correctas 1 y 3 Correctas 1 y 2 Correctas 3 y 4 Correctas

Los mtodos de evaluacin sirven para medir el nivel constitutivo de la empresa. Dentro del modo cuantitativo de evaluacin existen sistemas para medir la constitucin de la empresa. Estos son: 1. Sistema de puestos. 2. Sistema de puntos. 3. Sistema de clasificacin. 4. Sistema de comparacin de factores. Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question9 Puntos: 1

1 y 3 Correctas 1 y 2 Correctas 2 y 4 Correctas 3 y 4 Correctas

Los mtodos de evaluacin sirven para medir el nivel constitutivo de la empresa. Dentro del modo cuantitativo de evaluacin existen sistemas para medir la constitucin de la empresa. Estos son:

Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question10 Puntos: 1

Sistema de clasificacin. Sistema de puntos. Sistema de comparacin de factores. Sistema de puestos.

Definida la estructura de la organizacin y efectuado el anlisis de cargos, es comn que algunas organizaciones predeterminen las categoras de Cargos de Trabajo por mes, de las siguientes hacen parte de esta categora: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

No Calificados Calificados De ejecucin De supervisin

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Act 7: Reconocimiento Unidad 2

Question1 Puntos: 1 En un sistema de relaciones laborales se ponen en juego simultneamente intereses pblicos y privados PORQUE el Estado participa y su papel es pasivo o activo segn el pas en cuestin. Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn N explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicaci de la afirmacin. c. d. Question2 Puntos: 1 Es el tipo de sistema de remuneracin mas antiguo, los ingresos estn directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se da una tarifa por pieza, es decir, por cada unidad que produce. El sistema de remuneracin al cual se hace referencia es : Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Question3 Puntos: 1 Una de las ventajas del sistema de remuneracin por destajo es: Seleccione una respuesta. Salario Basado en la Produccin Salario por el tiempo aplicado Salario por Tiempo Fijo Salario por Destajo

La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADER

La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALS

a. Se requieren programas formales de compensacin que dependen de u evaluacin de puestos como ayuda en la determinacin del nivel. b. Por la dificultad de medir la Productividad

c. La tarifa se estipula por pieza y en la mente de los trabajadores los cri produccin estn relacionados esencialmente a la cantidad de dinero obteni

d. El desempeo superior tambin puede recompensarse al otorgar aume mritos, se determinan mediante el sistema de evaluacin de desempeo Question4 Puntos: 1 Cuando nos referimos a que los trabajos peligrosos suelen estar mejor remunerados que otros trabajos fciles, estamos haciendo referencia a uno de los factores que determinan las diferencias salariales, dicho factor es: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Question5 Puntos: 1 Cuando hablamos de pagar al personal un salario mensual, semanal o quincenal, nos estamos refiriendo al tipo de sistema de remuneracin por: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Question6 Puntos: 1 Uno de los siguientes no es un factor para determinar las diferencias salariales entre categoras profesionales: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Movilidad del trabajo Inters relativo del trabajo Costumbre y legislacin El valor relativo del servicio Salario Basado en la Produccin Salario por Tiempo Fijo Salario por Destajo Salario Nominal Inters relativo del trabajo Movilidad del trabajo La escasez relativa de ciertas especializaciones laborales Poder negociador comparativo

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 332574-142 / Cuestionarios / Act 9: Quiz 2 / Intento 1

Act 9: Quiz 2 Question1 Puntos: 1 Este mtodo pretende ir ms all del simple anlisis de la ejecucin del trabajo, los requerimientos del cargo, la habilidades, su complejidad, etc y propende por darle ms vala a los principios y valores de la organizacin, y a orientar e impulsar a los empleados para crear mayor valor agregado mediante su trabajo; el mtodo al cual nos referimos es: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question2 Puntos: 1

Mtodo de Evaluacin por Puntos Mtodo de Comparacin por Factores Mtodo de Matrices y Perfiles Hay Mtodo Total Value

La determinacin del Salario Mnimo definido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo, Art. 145, rige en Colombia, desde: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question3 Puntos: 1

1.945 1.923 1.880 1.990

En el mtodo de valoracin de puestos denominado escalonamiento o jerarquizacin de cargos, generalmente se toman en cuenta factores generales subjetivos, inherentes al cargo, pero otros no tienen relevancia en este anlisis, como por ejemplo: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question4 Puntos: 1

La responsabilidad El grado de supervisin La dificultad del puesto La apariencia personal

Acerca del pensamiento de Fromm, cuando se expres sobre la importancia que se le da al monto de los salarios en las organizaciones, dijo que El fenmeno de abstraer la realidad y convertirla en un valor monetario, llega a ser tan eficaz que frecuentemente, la anteponemos a cualquier otra consideracin humana o social, fundamentalmente quiso decir que : Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question5 Puntos: 1

El trabajador deja de ser persona y se convierte en cifra Es muy importante el componente salarial para la empresa Para el clculo total del salario debemos sumar todo lo pagado Las personas se valoran de acuerdo a sus ingresos percibidos

Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta; de acuerdo a los Mtodos de Valuacin de Cargos:

Es un mtodo relativamente complejo y sus factores estn definidos de forma un tanto genrica, condicin que puede ocasionar dificultad en su entendimiento y aplicacin. Es un mtodo factorial de puntos, cuyas escalas estn construidas con una progresin constante del 15% Este mtodo ideado por Lott en 1925, fue el primer mtodo analtico y el ms utilizado an en la actualidad, ya que considera cada trabajo como un compuesto de factores compensables que tienen un peso determinado. Es una tcnica analtica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente utilizando factores de evaluacin; en este mtodo se procura construir una Escala Monetaria para cada uno de los factores compensables en los Puestos Clave seleccionados

Elegir...

Elegir...

Este mtodo fue desarrollado por la firma consultora de Edward N. Hay & Associates. Se presenta como una adaptacin combinada de los mtodos de graduacin por puntos y el de comparacin de factores
Question6 Puntos: 1 Dentro de la informacin para el anlisis de cargos se maneja una estructura que conlleva a una serie de requisitos para su desempeo. Algunos de estos son: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question7 Puntos: 1

Responsabilidades implcitas. Productividad. Experiencia. Intelectuales y fsicos.

PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Pregunta: El trmino relaciones internas o laborales tambin se utiliza en relaciones industriales, ya que hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus representantes usan las relaciones. PORQUE la administracin interacta con el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo. Seleccione una respuesta.

a.

La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALS

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicaci de la afirmacin.

c. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn N explicacin CORRECTA de la afirmacin. d.
Question8 Puntos: 1 Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo a cambio reciben dinero, dejando ver una equivalencia entre derechos y responsabilidades. Del anterior texto se deduce: Seleccione una respuesta.

La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADER

a. b. c. d.
Question9 Puntos: 1

Las empresas se fundan en la idea de intercambio Se constituye la problemtica entre empleador y empleado Que se tiene la idea de economa Se expresa la idea de libertad empresarial

Los mtodos de Valuacin de cargos se dividen en dos grandes grupos como son Mtodos no cuantitativos y lo cuantitativos. Uno de los siguientes mtodos de valuacin de cargos no es cuantitativo: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question10 Puntos: 1

Mtodo de Total Value Mtodo de Evaluacin por Puntos Mtodo de Clasificacin por Grados Mtodo de Comparacin por Factores

PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: Cuando las empresas tienen el manejo de las cuestiones relacionadas con el personal, siempre recurren a solucionar los problemas en: 1. Oficina de recursos humanos. 2. Oficina de recursos financieros. 3. Oficina de relaciones laborales. 4. Oficina de recursos materiales. Seleccione una respuesta.

a. b.

1 y 2 son correctas. 1 y 3 son correctas.

c. d.
Question11 Puntos: 1

2 y 4 son correctas. 3 y 4 son correctas.

Sabemos que para la administracin de sueldos y salarios, es muy importante que se tenga en cuenta el orden de los pasos a seguir en el proceso de anlisis de puestos para la determinacin de los niveles salariales; este proceso inicia y termina con los siguientes pasos: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question12 Puntos: 1

Descripcin y anlisis de puestos; Anlisis del desempeo Descripcin y anlisis de puestos; Determinacin de la escala salarial Valoracin de puestos; Anlisis del desempeo Valoracin de puestos; Evaluacin del desempeo

Dentro de la informacin para el anlisis de cargos se maneja una estructura que conlleva a una serie de requisitos para su desempeo. Algunos de estos son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question13 Puntos: 1

Experiencia. Responsabilidades implcitas. Productividad. Intelectuales y Fsicos.

PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: En el proceso de establecer niveles de remuneracin existen pasos importantes para ello. Cuales de los siguientes pasos hacen parte de esta estructura: 1. Modificar los niveles de sueldos

2. Agrupar puestos similares en grados de remuneracin. 3. Naturaleza de cargos. 4. Asignar un valor a cada grado de remuneracin mediante curvas salariales. Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question14 Puntos: 1

3 y 4 son correctas. 2 y 4 son correctas. 1 y 2 son correctas. 1 y 3 son correctas.

PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: En los procesos de organizacin de una empresa existen funciones para el buen desempeo de la misma. Dentro de las mas relevantes tenemos: 1. Disposicin salarial. 2. Dificultad funcional. 3. Garantizar igualdad. 4. Control de costos. Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question15 Puntos: 1

3 y 4 son correctas. 2 y 4 son correctas. 1 y 3 son correctas. 1 y 2 son correctas.

Enunciado: La valoracin del puesto es el medio ms objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo tambin, de soporte para el sistema de promocin y contribucin al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la empresa PORQUE establece un conjunto ordenado de principios y reglas, fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y cientficos.
Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.

La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la ra La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposic

La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALS