Estudio de Caso: Qu hay de nuevo en los equipos y lderes de Google?

Por Armando Enrquez Flores. Griselda Mrquez Higuera. Jos Morales Lira. Mara Julieta Maldonado Figueroa Martn Guerrero Posadas. Pablo Csar Hernndez Cerrito.

EDD 9100 Liderazgo

Universidad Nova Southeastern Escuela Abraham Fischer S. de Educacin Octubre 30, de 2013.

Trabajo en Equipo y Liderazgo Qu hay de nuevo en los equipos y lderes de Google? En Google todos los empleados tienen la libertad de conformar equipos para la creacin de nuevos productos y los grouplet. El equipo de nuevos productos, busca innovacin, reunindose con compaeros que comparten la misma idea. Los grouplet facilitan el cambio convenciendo a otros para adoptar las mejoras. Este enfoque de grupos evita que se cometan errores tcnicos y las buenas ideas se extienden con rapidez. El riesgo de trabajar en equipos de Google es que sufren una transformacin continua, lo que provoca sobrecarga de informacin y la comunicacin es compleja afectando la productividad. Los gerentes carecen de control sobre las actividades de los colaboradores, se pierde el propsito inicial y provoca un incremento en los salarios e introduce inestabilidad en los procesos. Dentro de las tcnicas que utilizan los empleados de Google estn: trabajar de abajo hacia arriba, Tech Talks (son plticas de oradores invitados expertos dirigidas a todos los empleados) y continua comunicacin. El poder experto es el tipo de poder que se utiliza con mayor frecuencia en Google. En el caso de los lderes de Google, Erich Schmidt encargado de la parte corporativa y los cofundadores Sergey Brin y Larry Page, brindan a sus colaboradores la libertad para seguir innovando. Para los lderes de alta direccin y la gerencia media, la posicin formal de jerarqua corporativa es relativamente poco importante. Para la toma de decisiones es determinante contar con la suficiente informacin, analizar la dimensin del problema, as como convencer a los seguidores del proyecto para llegar a las metas planteadas. En el caso de Google existe un estilo de liderazgo de alta tarea y de alta relacin con la gente, esta afirmacin induce a decir que los equipos de Google se enfocan al desarrollo de nuevos proyectos con un enfoque innovador donde impera la comunicacin y la colaboracin democrtica, con personal inteligente, educado y ambicioso con la nica finalidad de ser los mejores.