UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Artculo N 5: Economa Peruana

Anlisis y Perspectivas de la Crisis Mundial desde el Per
GARCA CACHAY, Ernesto

29-11-2013

1. TEMA PRINCIPAL: Anlisis y Perspectivas de la Crisis Mundial desde el Per 2. ENFOQUE Las crisis ocurren cuando se realizan cambios estratgicos importantes y cuando los sistemas que han estado en equilibrio son sacados de dicho estado por alguna perturbacin. Las crisis no ocurren de forma repentina, se van desarrollando hasta que se evidencian. Pueden tomar poco tiempo, o en algunos casos, un tiempo mayor. Los lderes juegan un rol fundamental al presentir las crisis que resultan de dichas alteraciones (Fernando DAlessio). Por lo tanto, es crucial contar con un liderazgo1 involucrado para poder manejar los cambios y evitar las crisis. Y si estas ocurrieran, aprovecharlas ya que son oportunidades. La crisis financiera, por llamarla as, de septiembre de 2008 ha sido una de las peores en los ltimos cincuenta aos y no se gest de la noche a la maana, tom un buen tiempo para que ocurriera. Analizar las causas de una crisis es importante para evitar que vuelva a ocurrir y para que sirva de leccin desde muchos puntos de vista, para aprender de ella, aunque en muchos casos sean lecciones dramticas. Las crisis no tienen una sola causa; ms bien, son la sumatoria de muchas y eso es lo que ayuda a buscar las oportunidades que se podran capitalizar como resultado de las mismas, y no dejar que estas tengan solo los efectos nocivos e inevitables usuales, sino que se puedan usar para lograr beneficios futuros. Pareciera paradjico, pero as lo es: las crisis hay que presentirlas, evitarlas, contenerlas, manejarlas y, si ocurrieran, capitalizarlas. En momentos difciles hay que regresar a analizar diferentes aspectos bsicos y preguntarse por qu ocurrieron. Las dimensiones de las crisis son diversas, y en la crisis reciente presenta muchas dimensiones espectaculares, cuyas aristas llaman no solo a reflexin, sino a pedir que se castigue a los responsables, que son muchos, por actos punibles e identificables fcilmente. Lo que no cabe discutir en gerencia, y en todo acto mundano, es el papel del factor humano, el cual es el responsable de todo lo que ocurra en los sistemas. Son las personas las que manejan las organizaciones, son las personas las que las hacen exitosas o las que las hacen colapsar. No hay organizaciones exitosas, hay personas
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Liderazgo es el proceso recproco de movilizar, por personas con ciertos motivos y valores, varios recursos econmicos, polticos, y otros, en un contexto de competencia y conflicto, para lograr las metas independientemente o mutuamente abrazadas por lderes y seguidores (Burns. 1978, p. 425).

exitosas; no hay organizaciones triunfadoras, hay personas triunfadoras; no hay organizaciones que fracasan, son las personas las que fracasan. Las crisis son el resultado de errores, de deficiencias, de imprudencias, de descuidos, de corrupcin, de lenidad humana, entre otras tantas razones. El factor humano, est dems decirlo, es el eje de las organizaciones, de los sistemas, de las naciones, del mundo y de sus xitos o fracasos. 3. APRECIACIN CRITICA Las crisis tienen su eje central, sin dudas, en el factor humano. La ausencia de un liderazgo comprometido y respaldado en slidos principios ticos y valores en las personas que lo ejercen. La presencia de la corrupcin es el resultado de una voraz codicia y de una falta de prudencia y responsabilidad de las personas que componen el sistema. El mal direccionamiento de los recursos y fondos que no completan el flujo circular del dinero son reflexiones que se deben hacer sobre las posibles causas de la crisis, entre las cuales podran considerarse las siguientes: La falencia del gobierno en ejercer sus tres funciones fundamentales: normar, promover, y fiscalizar. La falta de un rol fiscalizador activo de los aspectos cruciales de la economa del pas, dando paso a la usual demagogia en busca de rditos cortoplacistas. La ausencia de un liderazgo responsable en el sistema y sus componentes. El desconocimiento de la antigua teora del hombre prudente. La corrupcin resultante de la incontenible codicia humana. La concentracin del poder en las organizaciones, que no promueven la transparencia en todos sus actos, y que no exige una rendicin de cuentas (accountability) frecuente y oportuna. El contratar profesionales poco responsables. La ingenuidad de la gente que cree en la rpida multiplicacin de los panes y que no recuerda que la aritmtica que conocemos sigue vigente. La maliciosa e irresponsable actuacin de los que saben mucho y que han vivido histricamente de los ingenuos. Estos han existido, existen y seguirn existiendo. No recordar que la fsica prevalece y que la masa no se crea ni se destruye, solo se transforma. En este caso, el dinero ha pasado de unas manos a otras.

La segunda ley de la termodinmica y la entropa de los sistemas estn y seguirn estando presentes. Los fondos no se pueden haber volatilizado, solo han cambiado de manos y de ubicacin. Los parasos financieros, las lavanderas de dinero cada vez ms sofisticadas, los bolsillos de los vivos son los posibles lugares donde aquel est esperando para ser usado oportunamente. El descuido del sistema de produccin de bienes por parte del sistema financiero, priorizando el apoyo a la produccin de servicios. 4. RECOMENDACIONES Por tanto, algunas recomendaciones podra desprenderse de estas causas. Otras acciones que podran coadyuvar a una mejor prctica de la tica en los negocios seran las siguientes: Desarrollo de estrictos cdigos de conducta global. Creacin de un estndar internacional en tica (similar al ISO 9000 o 14 000). Responsabilidad directa de los directorios. Entrenamiento de personas en temas globales de tica. Revisin de la contabilidad y de las auditoras existentes. Evaluacin corporativa de la responsabilidad y transparencia. Supervisin de la complacencia y colusin. Incorporacin de un gerente de tica y legalidad en las organizaciones. Enseanza de estos temas y otros relacionados en las escuelas,

especialmente en las escuelas de negocios. Contratacin de las personas adecuadas. Liderazgo comprometido.

Finalmente, es necesario que vayamos a los aspectos bsicos de la gerencia y recordemos lo que se escribi hace casi ciento ochenta aos, volvamos a creer en la prudencia de la actuacin, en el verdadero rol fiscalizador regulador de los gobiernos, en el factor humano responsable, en la imperiosa necesidad de un liderazgo tico comprometido, en el uso de la tecnologa como un facilitador y no como un instrumento de engao, en el libre mercado y sus equilibrios. Aprovechemos las lecciones de esta crisis.