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54 Anos
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mas parece menos...
Forma e conteúdo
O corpo clínico e os colaboradores do Hospital 9 de Julho podem e devemsentir-se orgulhosos do trabalho aqui desenvolvido, sempre baseado na boaprática médica, no respeito ao próximo e aos princípios éticos e de cidadania.Esses valores são undamentais e azem parte do nosso DNA! O incentivo aosorriso, o conceito de acolhimento, a gentileza no trato de todos, são dieren-ciais em nosso setor.Outro aspecto é o processo de gestão trabalhado pela Superintendência,que pode ser traduzido por transormar recursos em resultados. O uso derecursos sem geração de resultados signica desperdício. O reconhecimentodestes objetivos, princípios e valores se dá por meio dos resultados clínicosalcançados, da qualidade percebida nas pesquisas realizadas, da certicaçãoONA nível 3 e, em breve, pela Acreditação Internacional que obteremos. Tudoisso az parte do conteúdo do Hospital 9 de Julho!E quanto à orma? Sem conteúdo, signica hipocrisia. Não é o nosso caso.Aqui, onde há todo esse conteúdo, é necessário azer com que a apresentaçãoque à mesma altura. Por isso temos que nos empenhar em cuidar dos espaços,dar atenção aos mínimos detalhes de apresentação, zelo e capricho em todosos lugares onde nossos clientes passam. Esta orma comunica ortemente onível de atenção que a instituição dá a tudo que aqui acontece. A organizaçãodos setores, o capricho em um simples aviso, a apresentação pessoal, o nívelde ruído, a apresentação da comida, enm, cada detalhe compõe o cenárioonde desempenhamos a arte de cuidar. Cuidar da Forma e do Conteúdo. Assimsomos cada um de nós. Assim também deve ser o Novo Nove!
Dr. Charles Souleyman Al Odeh -
Diretor Presidente do Hospital 9 de Julho
Neste mês, o Hospital 9 de Julho completa 54 anos deexistência, reconhecido nacionalmente pela sua competênciatécnica, mesmo inserido em um mercado ormado por insti-tuições centenárias. Jovem não somente por suas mudançascomo a revitalização, a expansão da área ísica e estrutural,mas pela sua pré-disposição às novas mudanças, tanto no con-ceito de Gestão Hospitalar como também nas qualicações deGestão Médica & Assistencial.Estamos buscando as inovações com a criatividade de umadolescente e a maturidade de uma instituição responsável,ciente de seu compromisso com a sociedade, os clientes e
NOVE EM DIA
Informativo mensal do Hospital 9 de Julho
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Julho de 2009
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Ano 01
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Nº 02
todos os colaboradores.Temos certeza que estamos construindo uma empresa de van-guarda, que já é reerência para outras tantas, com a integraçãode atividades, dos times e das capacitações, que tem virtudescomo o dinamismo e a energia de um jovem empreendedor.Portanto, no aniversário do Hospital 9 de Julho gostaríamosde parabenizar e agradecer todos aqueles que contribuemconosco de alguma orma, ornecedores, parceiros, clientes ecolaboradores. Todos vocês azem parte do nosso time.
Luiz de Luca -
Superintendente Geral do Hospital 9 de Julho
 
2.NOVE EM DIA
Centro de referência em Trauma
Visando contribuir para a redução das taxas de mortalidadepor trauma, o Hospital 9 de Julho acaba de implantar um Centro deReerência no atendimento a pacientes com esse tipo de ocorrência. NoBrasil, o traumatismo é a principal causa de óbito na aixa etária de 1 a40 anos.Somente no Estado de São Paulo, cerca de 15% do total de aleci-mentos acontecem em consequência de traumas. Uma das principaiscausas de morte e de sequelas nesses pacientes é a alta de tratamen-to eetivo e da agilidade necessária no fuxo de atendimento. “Vamosutilizar toda nossa experiência em medicina de alta complexidade paraoerecer um atendimento de ponta para esses pacientes“, declara o Dr.Renato Poggetti, coordenador do Centro de Trauma.A estrutura oerecida pelo Hospital conta com especialistas em cirur-gia de trauma, neurocirurgiões, ortopedistas, cirurgiões plásticos e umaUTI especializada no atendimento de pacientes de alta complexidade.“Nosso dierencial neste processo é ter uma equipe de cirurgiões detrauma que atua 24 horas e ca responsável por todo o atendimentodo paciente e acionamento dos especialistas de outras áreas. Assim,conseguimos agilizar o atendimento, além de denir as prioridades detratamento especícas”, resume o Dr. Poggetti.O Hospital 9 de Julho é um dos pioneiros nesse tipo de atendimento,entre os hospitais privados, e já está investindo na re-estruturação dopronto-socorro - porta de entrada de pacientes com traumas graves -para garantir a ecácia no tratamento do paciente.
O Hospital 9 de Julho está passando por uma série de mu-danças para aumentar sua capacidade de atendimento e oere-cer mais conorto e segurança a seus colaboradores e clientes.Para tornar isso possível, a Gerência de Engenharia está tra-balhando para otimizar as reormas e causar o menor impactopossível na operação do Hospital.
Veja abaixo as mudanças no mês de junho:
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Superintendência oi alocada no prédio ao lado do Hospital(Rua Peixoto Gomide, 671 - 3° andar);
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Assistência Farmacêutica oi alocada no 3º andar, ala A;
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Sala de Treinamento em Inormática e Entrega de Uniormesoram alocados no espaço entre as casas 46 e 52 daRua Antonio Carlos, com acesso pelo portão da garagem;
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A Gerência de Hotelaria oi alocada, provisoriamente, emunção da reorma do 2ºandar, junto ao Gerenciamento deLeitos, no 7º andar, ala B;
Mudanças previstas para julho:
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Ajustes na automação do Auditório no 1º andar, ala A, queestá uncionando em esquema de pré-operação;
Acompanhe as mudanças
Comitê de Éticaem Pesquisa
O Hospital 9 de Julho com apoio doCentro de Estudos e da Diretoria Clínicaestá reativando seu Comitê de Ética emPesquisa de acordo com a resolução nº196 do Conselho Nacional de Saúde.A existência de um comitê atuan-te e devidamente registrado no CONEP(Comissão Nacional de Ética em Pesquisa)é undamental para o desenvolvimento deprojetos de pesquisa e está de acordo comas políticas de excelência no atendimen-to aos pacientes, e de desenvolvimento eampliação do Hospital 9 de Julho. Após aaprovação dos órgãos competentes e doCONEP, esse comitê será o responsável porconduzir pesquisas clínicas e epidemioló-gicas no complexo hospitalar do Hospital,além de disseminar os conhecimentosadquiridos entre os especialistas.
Dr. Camilo Helito Neto
Diretor Clínico do Hospital 9 de Julho
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Espaço Médico, área de Atendimento do Banco Real e areorma da Recepção da Eng. Monlevade, no térreo, ala A ;
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Centro de Estudos e Educação Continuada serão alocadosna Rua Peixoto Gomide, 527;
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Fisioterapia e o Serviço de Controle de Inecção serão alocadosno térreo, ala D;
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O Laboratório Sérgio Franco será realocado no 4º andar, ala B.
 
NOVE EM DIA.3
Capacidade deatendimento aumentacom a nova ala de UTI
Indicadores na gestão do corpo clínico
Para ampliar sua capacidade de atendimento diante de uma demandacrescente, o Hospital 9 de Julho inaugurou recentemente uma ala de UTI(11º andar - ala B) com dez leitos, sendo um deles para isolamento. OHospital conta agora com 270 leitos, sendo 60 nas Unidades de TerapiaIntensiva. Essa reorma az parte do plano de expansão das instalações,que também inclui a implantação de novas áreas para atendimento e aampliação do pronto-socorro, entre outras melhorias.Esta nova área segue a mesma tendência já utilizada nas outras UTIs doHospital 9 de Julho, composta por uma equipe multidisciplinar, envolvendoprossionais como sioterapeutas, enermeiros e técnicos de enermagem,onoaudiólogos, psicólogos e nutricionistas. A equipe também conta coma gura exclusiva do médico intensivista diarista, que trabalha no acom-panhamento diurno (manhã e tarde) dos pacientes, otimizando de ormaainda mais rápida e ecaz o tratamento, além de melhorar de maneiranotável o relacionamento com os amiliares e equipes médicas. “Estamosiniciando um processo novo, em que na admissão na UTI e durante a elabo-ração diária da prescrição do paciente haverá um planejamento discutidoem conjunto, dentro da equipe multidisciplinar, sobre a terapêutica e ob- jetivos a serem alcançados, visando agilizar o processo e diminuir o tempode internação e possíveis complicações”, declara Dr. Carlos Eduardo NassiMoreira, coordenador da Unidade de Terapia Intensiva.A Diretoria Clínica está utilizando indicadores desenvolvidosna Epidemiologia, baseado na produção hospitalar dos pacientesinternados, para identicar o perl e oportunidades de melhoria notrabalho desenvolvido pelo corpo clínico do Hospital. Além disso, aDiretoria Clínica e Técnica avaliam os médicos quanto ao envolvimentoem comissões hospitalares do Hospital 9 de Julho e a participação ematividades acadêmicas, congressos ou seminários que promovam areciclagem do conhecimento técnico dos prossionais.
Com o objetivo de incentivar os cuidadoscom a saúde, o Hospital 9 de Julho criou o
Programa
Falando em Saúde
In Company 
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que leva inormações atuais sobre saúde ebem-estar para empresas interessadas emprogramas de qualidade de vida e promovea prevenção entre seus colaboradores.O programa é composto por atividadesrelacionadas à saúde e por palestras sobreassuntos de interesse das empresas, minis-tradas por membros do corpo clínico e porprossionais de saúde do hospital. Algunsdos temas mais requisitados são stress,saúde da mulher e LER - lesão por esorçorepetitivo. Além de possibilitar que os cola-boradores esclareçam suas dúvidas sobresaúde com o especialista, o Hospital orneceo material necessário para a apresentação,como olders e cartazes, e realiza uma pes-quisa de satisação com os participantes.
Algumas das instituições que parti-ciparam desse programa oram a Aresp(Associação dos Agentes Fiscais de Rendasdo Estado de São Paulo) e a UniversidadePresbiteriana Mackenzie. De acordo comAndreia Rossi da Silva, presidente daComissão Interna de Prevenção de Aciden-tes do Mackenzie, o Programa oi inseridonos eventos da SIPAT (Semana Internade Prevenção de Acidentes de Trabalho)e agradou os uncionários. “Os temasescolhidos para as palestras são bem atuaise relevantes. É muito importante passaresse tipo de inormação aos uncionáriospara aumentar o interesse por uma atitudemais saudável”, assinala.
Hospital levaexperiênciaem saúde paraempresas
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