Personal de prcticas*

En una empresa de telecomunicaciones, un becario comenz hace 6 meses en un

departamento (llamado de incidencias) y durante el perodo de prcticas el
Departamento de Recursos Humanos fue pidiendo informes.

Al llegar el final de perodo de beca, se tuvo una reunin con su responsable y con
su tutor y ambos dieron informes ms que favorables sobre su contratacin. El
departamento de personal insisti porque tena dudas respecto a su rendimiento
aunque finalmente hicieron caso a las personas que pasaron su da a da con l.

Al mes de contratarle, el responsable de este trabajador recin incorporado acude
a personal para comunicar que no quiere ya a este trabajador y que se prescinda
de l, es decir, que se proceda a despedirlo porque no hay otras vacantes donde
pueda ser trasladado dentro de la compaa. Aduce el responsable que este
trabajador va muy lento y que no se acopla al equipo. Al preguntarle que por qu
decidi incorporarlo tras el perodo de prcticas, da la callada por respuesta,
lavndose las manos, sin querer asumir su responsabilidad.

Recursos humanos plantea su queja y se opone, sin embargo, este responsable
ya acudi a direccin para contarle su versin, omitiendo la primera parte de la
historia y acaba por dar la orden a recursos humanos de ejecutar el despido
porque confa plenamente en su equipo directivo.

*Retomado de:

http://www.elblogderrhh.com/2009/09/caso-practico-2-de-personal-de.html
15 de septiembre de 2011.