Document de Prsentation de Projet

Elments fournir par le demandeur / bnficiaire potentiel

A quoi sert ce document : Si vous avez un projet proposer lAFD dans le cadre du Programme de Renforcement des Capacits Commerciales (PRCC ! vous pouvez utiliser ce document pour fournir lagence AFD ou au" Services conomi#ues des informations ncessaires l$dentification de votre projet% Principe : &a p'ase didentification sert dfinir les grandes lignes dune ide de projet! pour permettre lAFD de dfinir si cette ide de projet entre ou non dans son domaine de comptence et dans sa stratgie dintervention% Ce nest #uapr(s cette vrification #ue lAFD dcidera ou non dinstruire le projet! en engageant une tude de faisa)ilit% Conseil aux rdacteurs : Dans ce document! il vous est demand de fournir des informations sur lopportunit et la pertinence de lide de votre projet apr(s avoir ta)li un premier c'ange avec lagence AFD et*ou les Services conomi#ues pour vrifier #ue votre projet peut +tre ligi)le% $l vous est recommand de fournir des informations gnri#ues et s,nt'ti#ues! sans entrer dans le dtail! car lide de projet nest pas retenue ce stade% &anal,se dtaille de la faisa)ilit du projet sera ralise lors de l-tude de Faisa)ilit! si lide de projet est retenue par lAFD% ........ Comment remplir ce document, comment utiliser laide et les outils proposs -nregistrez une copie de ce document sur votre ordinateur et renommez/le avant de le remplir% &es mentions 0$ndi#uez ici1 2 doivent +tre remplaces par vos rponses% -lles vous donnent des orientations pour vous aider complter ce document% &e Document de prsentation du projet doit +tre )ref et s,nt'ti#ue% Si vous possdez des informations complmentaires (-tudes ralises sur le secteur ou sur le projet ! joignez/les en Anne"es Pour c'a#ue Ru)ri#ue! un encadr vous apporte de laide et vous propose des petits outils pour faciliter la rdaction de ce document &ors#ue vous dou)le/cli#uez sur les fic'iers po3erpoint fournis dans les ru)ri#ues daide! (ic4ne ! ils souvrent en mode diaporama% Si vous voulez enregistrer ces fic'iers pour les utiliser! placez/vous sur lic4ne 52 clic droit 52 6)jet Prsentation 52 6uvrir% &e fic'ier sera alors ouvert dans po3erpoint et vous pourrez lenregistrer sur votre ordinateur%

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! "dentification du Projet &i)ell du projet > 0$ndi#uez ici le nom de votre projet% C'oisissez un nom #ui e"prime la spcificit de votre projet2

#! Description du Contexte et du secteur Elments de Contexte 0$ndi#uez ici les lments de conte"te du projet ? environ 9; lignes 2

Comment dcrire le contexte ? Les lments prciser ici concernent la situation du Pays ou de la zone sur des thmes comme la gographie, la politique, lconomie Double cliquez sur licne ci contre pour !oir un e"emple de prsentation de conte"te

exem ple_presentatio n_contexte

Prsentation et dia$nostic du secteur 0$ndi#uez ici le ou les secteur(s dactivit concerns par votre projet! et faites une )r(ve description du secteur et du diagnostic #ue vous fa@tes de ce secteur ? environ 7 page par secteur2

Commet dfinir et dcrire le secteur ? Pour dcrire un secteur dacti!it, il est intressant de donner des indications chi##res $poids dans le P%&, part de la population acti!e'( %l est recommand dindiquer ici des lments de diagnostic sur les di##icults rencontres par le secteur concern par !otre pro)et(

exem ple_presentatio n_secteur

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%! Description du Projet "mportance du Projet 0$ndi#uez ici en #uoi le Projet est important pour le Pa,s ? environ 9; lignes2
Comment dcrire limportance du Projet ? Dans cette partie, il est ncessaire dindiquer les impacts attendus du Pro)et en rpondant par e"emple au" questions sui!antes * +omment ce pro)et peut il contribuer au d!eloppement du Pays ou de la ,one gographique $cration demploi ou de richesses, amlioration de #ilires' .st ce que ce pro)et contribue la stratgie ou la politique de d!eloppement du pays ou de la ,one -

&bjectif 'nral 0$ndi#uez ici l6)jectif gnral du projet 2 (ous)objectifs du Projet 0$ndi#uez ici les sous/o)jectifs du projet 2
Comment dfinir lobjectif et les sous-objectifs du projet ? Pour atteindre lob)ecti# gnral du Pro)et, il #aut atteindre plusieurs ob)ecti#s intermdiaires( Les documents ci )oint !ous proposent deu" e"emples pour !ous aider bien di##rencier lob)ecti# /nral et les sous ob)ecti#s * Le"emple 0 porte sur un pro)et !isant ren#orcer la capacit de"portation dun produit Le"emple 1 porte sur un pro)et damlioration de la comptiti!it dun pays sur les marchs rgionau" ou sous rgionau"

Exemple 1 :
Objectif Gnral et sous-objectifs

Exemple 2 :
Objectif Gnral et sous-objectifs

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*alisations en+isa$es / acti+its mener &e ta)leau ci/dessous indi#ue les activits mener pour atteindre c'acun des sous/o)jectifs dcrits dans le paragrap'e prcdent > (ous)&bjectif Sous/6)jectif nA7 > 0indi#uer le sous/ o)jectif nA72 Sous/6)jectif nA9 > 0indi#uer le sous/ o)jectif nA92 Sous/6)jectif nA< > 0indi#uer le sous/ o)jectif nA<2 Sous/6)jectif nAB > 0indi#uer le sous/ o)jectif nAB2 Sous/6)jectif nA= > 0indi#uer le sous/ o)jectif nA=2 0Ajouter des lignes sil , a plus de sous/ o)jectifs2 Acti+its mener 0Dcrire ici les activits mener pour atteindre lo)jectif nA7% 2 0Dcrire ici les activits mener pour atteindre lo)jectif nA9% 2 0Dcrire ici les activits mener pour atteindre lo)jectif nA<% 2 0Dcrire ici les activits mener pour atteindre lo)jectif nAB% 2 0Dcrire ici les activits mener pour atteindre lo)jectif nA=% 2

Comment dfinir les activits mener ? Le tableau propos ci dessus !ous demande de d#inir les di##rentes acti!its mener pour atteindre chacun des sous ob)ecti#s du Pro)et( La d#inition des acti!its mener est essentielle, car cest ce qui permet * de !ri#ier que les porteurs du pro)et ont une ide de ce quil #aut #aire pour atteindre les ob)ecti#s #i"s de d#inir, a!ec laide de l23D, les acti!its complmentaires mener pour limiter les risques sur le pro)et destimer plus #acilement le budget global du pro)et, et la contribution de chacun des partenaires en #onction des acti!its mener Les #ichiers ci )oint illustrent cette dmarche, partir des e"emples prcdents

Exemple 1 :
Definir_les_activites

Exemple 2 :
Definir_les_activites

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&r$anisation et mode opratoire 0Dcrivez ici les mo,ens mettre en Cuvre pour raliser les actions identifies% Appu,ez/ vous sur les #uestions #ui vous sont proposes ci/dessous pour vous interroger sur les intervenants pressentis du projet et leur r4le% Certaines #uestions ne pourront pas +tre rsolues ce stade! attac'ez/vous prcisez #uel#ues points essentiels! et identifier les #uestions #uil faudra rsoudre par la suite%2
Quelles questions se poser pour dfinir le mode opratoire ? Pour chacune des acti!its en!isages, il est utile de se poser ds maintenant les questions sui!antes * .st ce que )e connais une structure qui peut raliser cette acti!it 4i oui, cette structure a t elle la comptence requise le"prience ncessaire De m5me, pour lensemble des acti!its en!isages, il est utile de se poser ds maintenant les questions sui!antes * .st ce que )e connais une structure qui peut coordonner, piloter lensemble de ces acti!its4i oui, cette structure a t elle la comptence requise le"prience ncessaire Le #ichier ci )oint illustre cette dmarche, partir de le"emple 0 prcdent

Mode_operatoire_or ganisation

Co,t indicatif et financement en+isa$ 0$ndi#uez dans les grandes lignes lestimation )udgtaire du projet! en insistant en priorit sur les actions et investissements dj raliss% Dous pouvez vous appu,er sur le fic'ier propos ci/dessous pour estimer et prsenter les coEts de votre projet! calculer facilement #ui doit financer #uoi et raliser le plan de dcaissement2
Aide lestimation du budget Le #ichier ."cel ci )oint !ous aide d#inir le budget de !otre pro)et, en distinguant * les acti!its d) #inances, et par qui les acti!its #inancer, et par qui le plan de dcaissement de !otre pro)et 6ous pou!ez ou!rir ce #ichier et enregistrer une copie sur !otre ordinateur pour tra!ailler sur !otre budget et le plan de dcaissement, puis le )oindre en anne"es de ce document

estim ation_couts

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